项目成本管理

出版社:外经贸大学
出版日期:2007-11
ISBN:9787810789684
作者:霍亚楼
页数:188页

书籍目录

第l章 项目成本管理概述1.1 项目成本的定义及其构成1.2 项目成本管理的定义1.3 项目成本管理的理论框架阅读材料习题第2章 项目资源计划编制2.1 基本概念2.2 项目资源的有效性2.3 项目资源计划编制的依据2.4 资源计划的编制步骤2.5 资源计划的编制工具背景案例阅读材料实训技能习题第3章 项目成本估算3.1 项目成本估算概述3.2 项目成本估算的依据3.3 项目成本估算的常用方法与技术3.4 系统软件项目成本构成及估算方法背景案例阅读材料实训技能习题第4章 项目成本预算4.1 项目成本预算概述4.2 项目成本预算的依据和技术方法4.3 编制项目成本预算的基本流程背景案例实训技能习题第5章 项目成本核算与分析5.1 项目成本核算概述5.2 项目成本会计核算的对象和原则5.3 项目成本会计核算的方法5.4 项目成本分析背景案例实训技能习题第6章 项目成本控制6.1 项目成本控制概述6.2 项目成本控制的依据6.3 项目成本控制的方法6.4 项目成本控制的输出结果案例分析背景案例实训技能习题第7章 项目成本决算与项目审计7.1 项目成本决算概述7.2 项目成本决算的编制7.3 项目成本决算的管理7.4 项目审计背景案例实训技能习题参考文献

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  《项目管理系列教材:项目成本管理》主要介绍了项目成本管理的相关内容,包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等,增加了成本管理的一些理论知识 (如成本对象、成本动因),结合了中国项目成本管理的实际。书中理论知识阐释明晰、案例丰富且易于借鉴,给读者留下了很大的发挥空间。

作者简介

本书主要介绍了项目成本管理的相关内容,包括项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等,增加了成本管理的一些理论知识 (如成本对象、成本动因),结合了中国项目成本管理的实际。书中理论知识阐释明晰、案例丰富且易于借鉴,给读者留下了很大的发挥空间。

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