企业评价创新

内容概要

霍佳震，1962年生。管理学博士，现任同济大学管理科学与信息系副主任。主要研究领域为管理信息系统、企业物流系统及信息化、供应链管理与电子商务。已在国内重要刊物和国内外学术会议上发表学术论文30余篇。主持了包括上海宝钢集团、联华超市公司在内的十多家知名企业的管理咨询及信息系统设计。

书籍目录

1.绪论  1.1 集成化供应链及其研究现状  1.2 集成化供应链绩效评价研究的现状  1.3 本书的研究对象、思路与整体框架  本章小结2.集成化供应链整体绩效及其评价  2.1 集成化供应链整体绩效的概念及其评价框架  2.2 集成化供应链整体绩效评价——顾客价值评价  2.3 集成化供应链整体绩效评价——供应链价值评价  本章小结3.集成化供应链整体绩效评价指标的量化分析  3.1 ISCP评价指标量化分析概述  3.2 顾客价值指标的量化分析  3.3 供应链价值指标的量化分析  本章小结4 核心企业绩效及其评价  4.1 核心企业在ISC中的地位及其绩效评价体系框架  4.2 核心企业外部绩效评价体系  4.3 核心企业内部绩效评价体系  本章小结5.供应商绩效及其评价  5.1 供应商在ISC中的地位及其绩效评价体系框架  5.2 不同供应链类型下的供应商短期绩效评价体系  5.3 不同供应链类型下的供应商长期绩效评价体系  本章小结6.零售商绩效及其评价体系  6.1 零售商在ISC中的地位及其绩效评价体系框架  6.2 零售商服务绩效评价体系  6.3 零售商内部绩效评价体系  本章小结7.集成化供应链绩效评价的层次分析法8.集成化供应链绩效评价体系的应用参考文献

作者简介

本书对集成化供应链及其绩效评价的研究现状进行了详尽的叙述与分析。在此基础上，系统地研究了集成化供应链的整体绩效概念、组成及分析方法，深入地分析了供应商、分销商及核心企业在集成化供应链中的地位和作用。从构建集成化供应链评价体系这一目标出发，分别从供应链整体、核心企业、供应商及分销商这四个角度研究了他们的绩效及评价体系，根据集成化供应链的特点，绝大部分选择可以客观量化的评价指标，并且对每一个评价指标给出了其量化的方法和公式。这些内容合在一起，构成了一套完整的集成化供应链绩效评价体系。为了便于企业在实践中的应用，本书给出了三种较为有效的综合评价技术及其应用实例，并提供了构建评价体系的决策支持系统平台方案。

   本书适宜于从事供应链管理、企业管理的理论研究人员和实际从事绩效评价的工作人员阅读，对大学管理科学与工程、工商管理学科的博士研究生、硕士研究生和有一定管理学基础的高年级学生也是一本很好的参考书。

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