像李嘉诚一样做财富男人

出版社:陈泰先 中国纺织出版社 (2011-02出版)
出版日期:2011-2
ISBN:9787506470681
作者:陈泰先
页数:274页

章节摘录

1982年4月,置地公司拟收购港灯的消息已在市面悄然传开。原以为长实和佳宁会参与竞购,港灯、置地、长实、佳宁4只股票都被炒高。4月26日一开市,代表置地做经纪商的怡富公司,以比上周收市的5.13港元高出1港元多的价格(6.3~6.35港元一股的时价),收购了港灯股份2.2 2亿股。为避免触发全面收购,增购的股份控制在35%以下(按收购及合并委员会规定,超过35%的临界点,就必须全面收购,持股量要过50%才算收购成功),并到市场以9.410港元的价格买入1200万股港灯认股证,占认股证总发行量的20%。置地以高出市价31%的条件顺利完成对港灯的收购。长实与佳宁欲竞购的传闻子虚乌有,佳宁正面临危机,长实是放其一马。置地在香港的急速扩张,耗尽其现金资源,因而不得不向银行借款负债。此环节李嘉诚的精明在于躲开对方的锋芒,保存己方实力。足见李嘉诚十分冷静而理智。其次,李嘉诚认为置地不惜重金,四处出击,很容易造成“消化不良”。基于上面的分析,李嘉诚只是密切关注整个事态的发展,没有做任何实质性的行动。未过多久,置地陷入困境,李嘉诚的属下和谋臣们积极主张从置地手中夺得港灯。在这点上,奉行“将烽火消弭于杯酒之间”的战略的李嘉诚,主张以谈判的方式购得港灯,这样的举措比较温和也光明正大,更易让对方接受。经过一番努力,在1985年1月21日傍晚7时,中环很多办公室都已人去楼空,街上人潮及车龙亦早已散去,不过,置地公司的头脑仍为高筑的债台伤透脑筋,派员前往长江实业兼和记黄埔公司(简称和黄)主席李嘉诚的办公室,商议转让港灯股权问题,大约16小时之后,和黄决定以29亿港元现金收购置地持有的34.6 %港灯股权。收购过程中,有关股票未做全日停牌。只是午时左右,买家和记黄埔、卖家置地公司和港灯公司主动要求四家交易所停牌。

前言

李嘉诚,一位白手起家的亿万富翁,他的名字,早已响彻大江南北,俨然成为财富和成功的化身,成为中国财富的象征,他的人生充满了财富的魅力。李嘉诚是贫民出身,他17岁独身出外闯荡;他从打工仔做起,靠塑胶花起家;他纵横商海数十年如一日,在激烈的商战中,不但站稳了脚跟,而且能鹤立群雄、叱咤风云。他凭借什么取得了如此辉煌的成就?很多人都想知道他打开财富大门钥匙是什么?并不断的苦苦思索、研究。人人都渴望成功,渴望财富。每个人都具有成功的潜能,都有创造财富的机会,但成功不会垂青于每一个人,财富也不会像天上的馅饼,砸到头上。纵观李嘉诚商海搏击几十年的经历,也许他没有手握打开财富之门的金钥匙,但他在投资领域从白手起家到成为名副其实的商业霸主,创造财富神话,这其中却有许多令人深思的东西。李嘉诚刻苦诚实、孜孜不倦的个人奋斗精神,独到的判断力、果敢的决策力以及善于用人,等等,这些都构成了他成功的要素。

媒体关注与评论

  作为一个领袖,第一,要“责已以严。待人以宽”;第二,要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。再大也要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。——李嘉诚

书籍目录

第一章 诚实守信成伟业“诚实”、“信誉”是企业经营发展的基石。“人无信不立,商无信不盛”,做人经商都要讲究信用。信用是市场经济得以运行的一个重要基础,信用是一种道德品质,是一种公共义务,是一个人在社会中安身立命的根本。一个人只有讲信誉,说到做到,才能得到同仁的认可,才能获得更多的合作伙伴、更好的发展机会。1.得人心者得天下2.精诚所至。金石为开3.做人比赚钱更重要4.以诚经商。救人于危难之际5.重情义讲规则不徇私6.善意收购,光明正大的赢家7.广施善举,塑造好形象8.识人用人,完善管理模式第二章 比机会列重要的是行动在激烈的市场竞争中,机会比想法重要,行动比机会重要。梦想是成功者的起跑线,决心是起跑时的发令枪声,行动犹如全力地冲刺,只有坚持到最后一秒,才有可能获得成功。要想真正干一番事业,直至事业有成,关键在于行动,只在口头上逞英雄是成不了真正英雄的。机会对任何人都是均等的,差异只在于行动的快慢。先下手为强,后下手遭殃。1.重视学习,积累知识2.摆脱依赖,自谋职业3.机遇只宠爱有准备的人4.抓一线机会,放手一搏5.有胆有识,长江后浪推前浪6.先谨慎研究。再勇往直前7.看准商机,强势进攻8.以Tom网为契机。建立“通信产业王国第三章 商无定法,有变则通商场如战场,充满机遇也布满陷阱。无数的变化与玄机,要求商人必须遵从“商无定法,有变则通”的规则。在这个飞速发展的社会,没有什么是一成不变的,只有求新求变才是取胜的王道,只有变才能带来机遇,只有变才能带来发展。1.运用资本,灵活变通2.精明善变,有钱一起赚3.审时度势。稳中有变4.灵活机动。人无我有5.创新求变,铸就事业辉煌6.睿者。攻其弱而避其芒7.机变为用。转弱为强第四章 运筹帷幄,目光远大者终成大事商场的竞争是知识和头脑的竞争,是谋略与智慧的竞争。想在商场中稳操胜券,除了一定要有实力与能力外,更需要远大的目光个有远大目光的商人决不会满盘皆输,反而是那些急功近利、目光短浅的商人,只能在商场中获得一些小利,财富之路不会长远。1.弄斧到班门。下棋找高手2.时机未到,不可心急如焚3.改弦更张。化险为夷4.做有眼光的投资人5.全球性的经营战略6.要有长远的投资眼光7.顺时应运,以情投资第五章 择机而动,当进则进,当退则退不断进取是经商成功的前提。经商如同逆水行舟,不进则退,但是一味地努力前行却未必会取得成功。商人在追求利润的时候不能只看到赚钱的机会,更要看到对手设下的陷阱。否则,稍不注意就会落入圈套难以抽身。所以,只有懂得当进则进、当退则退的商人,才是经商中的智者。1.寻找机会。主动出击2.看清大局。迎头赶上3.做生意不能冒进。要随机应变4.有创新才会有进步5.成就事业。有进有退6.天时、地利、人和之外还有大局7.挑选伙伴。合作收购第六章 信守“共同赚钱”的经商之道商场上,任何人都不可能赚尽所有的利益。如果一个商人懂得“一块蛋糕大家吃”的道理,那就会取得双赢的局面,这就是经商中的双赢战术。不谙此道的商人总想着让自己挣尽天下所有的利益,其实,这种心态只会让他失去更多。只有懂得“共同赚钱”的生意经,才能得到更多人的支持,自己才能坐在财富的宝座之上。……第七章 做一个嗅觉敏锐的财富男人第八章 要懂得“借鸡生蛋,以小博大”第九章 稳健中求发展,发展中不忘稳健第十章 做事先做人的真理

编辑推荐

《像李嘉诚一样做财富男人》:作为一个领袖,第一,要“责已以严。待人以宽”;第二,要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。再大也要靠组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。——李嘉诚李嘉诚是财富的象征,是中国人的骄傲,是香港的至尊王者。

作者简介

《像李嘉诚一样做财富男人》从李嘉诚经商的经验说起,深度剖析了一个成功男人的财富故事,对广大读者,无论是计划创业的还是正在守业的,都有很好的指导作用,必定会受益匪浅。《像李嘉诚一样做财富男人》从诚信、行动、变通、目光长远、知进退、互惠互利、商机敏锐、善假于物、稳步发展、做事先做人十个方面阐述李嘉诚是如何成为一个财富男人的,在感受李嘉诚成功的同时,教你一套成为财富男人的必备标准。

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