出版社:中国物资出版社
出版日期:2005-8
ISBN:9787504724373
作者:甘华鸣
页数:301页

作者简介

杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么?归根到底一句话,赢在执行——卓越执行。
杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件,一是“认真百分百,不打折扣”,二是“踏踏实实,一步一个脚印”。
在结果上,卓越执行要做到“三保”,即保时、保质、保量。
在过程上,卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作,一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作,一个是完美“补白”,一个是持续改进。
为了赢,我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——
第一 把提升执行力的关键放在领导上。
第二 提升组织的执行力,通过精细控制来保证执行。
  第三 提升员工的执行力,通过员工素质来保证执行。
  赢——向杰克·韦尔奇学执行,我们从现在就开始做吧!


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     如果你看过<<杰克韦尔奇自传>>你就知道这是一本多让人失望的书了.其实有很多人推荐这本书,这也是我去看的原因之一.不看还好,看了却后悔.就如中国足球一样,不看可能会后悔,但看了一定会后悔.别人的推荐并不一定就好,可能因为口味不一,更可能因为一些人只是在附庸风雅,人云亦云. 这就像电影一样,公映之前铺天盖地的广告都是说,试映时拿钱请后一批媒体观影者也击节赞赏.到公映时却骂声一片.这本<<赢>>就是这样. 全书不见作者的一丁点观点,都是东拼西凑.书的前面说了些什么卓越执行的二个有效条件:1.认真百分百,不打折扣.2.踏踏实实,一步一个脚印.和在执行过种中要完成二个规定动作:步步到位和步步正确;二个自选动作:完美补白和持续改进.以保证达到保时,保质,保量的结果. 之后便分三方面来论述如何提升执行力1.提升执行力关键在领导.接着便是一套老生常谈的生搬硬套.什么激励,授权之类的东西.有时候会从<<杰克韦尔奇自传>>中引用一些例子说明,但更多时候作者是在别的书中照抄以滥竽充数,好赚稿费.2.在组织上能过精细控制来提升执行力,又是什么通过多种控制技术,建立标准,评定,纠正,事前,事中,事后等等一些控制理论.3.通过提高员工素质来提升执行力.接着又是负责,诚信,忠诚,诚实,坦率,敬业,爱岗的一大套.随便引用一些不咸不淡的例子来佐证. 看了本书过后,你会发觉自己好像也能出书赚钱了,如果脸皮也有作者一样厚的话.不过我还是不会要这种昧心钱的.

精彩短评 (总计1条)

  •     作者是垃圾 山寨书名
 

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