驾驭会议

书籍目录

目录

导论

1.你的会议真的必要吗？

花费评估

没有“肉”的会议

会议综合症

什么叫会议

避免会议

会议的替代方式

交流不等于信息

自我永存的会议

不使会议冗长

对抗

角色特殊化

纪律与缺席

监控会议进程

必需的会议

2.当你真需要开会

开什么样的会

技巧

权利

网络

3.面对面

最好的会议

控制对手

一对一会议的技巧

谈判

面对面会议的技巧

4.召集会议与规划

召集

目标

组合

时间表

议事日程

后期数据的提交

思考时间

环境

准时

时间限制

保护

议程

发言和投票

找到会议的意义

5.控制议事日程

准备

控制事实

制造案例

测定数据

会议目标

动态的议事日程

附加数据

保证会议的效率

6.主席与秘书

两个主要玩家

精明的操纵者

权威的正面作用

使会议继续

控制会议成员

激励会议成员

权威的负面作用

秘书

会议记录

会议记录促使行动

心腹朋友

无用的主席

7.徒党和同类相食者

事先考虑好结果

徒党

同类相食者

对抗

理解力

考虑反方意见

中和对抗

避免负面反应

获得会议精神

脾气

8.技巧和策略

一只眼睛盯着目标

提出并强调问题

对待借口

脾气

制定规则

鼓励发言

支持与进攻并用

9.操纵――压住反对者的枪

操纵――一个双向问题

隐藏的议程

表现评测

异议

斗争

10.对付阻挠者和离题者

对付反对者

相对的联盟

保持开放的头脑

11.埋伏和暗杀

埋伏

防御

失去信心＝暗杀

检验支持

操纵现实

传播丑闻的人

12.滚雪球和沙漠

滚雪球

故意的复杂化

沙漠

叫得响的人

陈词滥调

误导的数据

首先是好消息

缺席者

回顾

13.会见媒体

公众兴趣

培训发言人

不要自欺欺人

促进成功

14.威胁之下的会议

对付激化

棘手的事情

发布报告

坏不消息

会见

训导

表彰

接任

15.正式会议

法定会议

颁布主席的简令

预测反对意见

大型会议＝缺乏共识

输掉

结论

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