突破项目管理难点

内容概要

　　社会、经济、工商综合项目和大型社会公众活动项目管理专家，“横道网络方法”发明人。　　2004年开始，在中科院研究生院，清华大学担任研究生课程；在清华，北大高级经理人班担任“管理者统筹方法”课程教授。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员进行专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。　　著作有：《现代管理理论与方法》（海军院校教材，1997年1月）、《综合项目和公众活动统筹法》（机械工业出版社，2005年6月）。

书籍目录

第1篇　项目管理重在实践第1章　为什么总是难以进入实际操作1．1 WBS——高楼的基础，大树的根1．2　走出误区1．3　实践——最欢迎有方法的人1．4　本书的一些约定1．5　应用WBS方法的好处第2章　项目经理人最基本的技能2．1　分解——梳理技能2．2　集成——组合技能第2篇　三类工作分解方法第3意　三类工作分勰方法分析3．1　工作分解结构(WBS)3．2　产品分解结构(PBS)概述3．3　WBS与PBS的比较3．4　中国人习惯的关系表的简明和涣散第4章　优化方法——综合表技术4．1　三种工作分解方法各自的缺陷4．2　综合表的基本形式4. 3　综合表的优点第5章　综合表技术案例5．1　城市综合改造5．2　市场营销5．3　城镇节日庆祝活动5．4　房地产开发项目第3篇　策划式WBS第6章　WBS的几种基本形式6．1　WBS的基本元素6．2　元素的组合分类6. 3　横向关联元素6．4　项目管理元素6．5　加上以职能组织为中心的管理元素6．6　最简单的产品型WBS第7章　策划式WBS7．1　我们这个时代重视策划7．2　策划式项目的工作分解的难度7．3　辅助策划类项目工作分解的二种方法7．4　工作的实质7．5　策划式WBS案例第4篇　实用WBS形式第8章　创建WBS的方法8．1　运用WBS的方法8．2　运用WBS分解项目工作的技巧8．3　边界问题的处理8．4　同一项目不同使用对象的WBS第9章 不同项且类型的WBS分解方法9．1　几何WBS9．2　职能、部门WBS9．3　五种流程型WBS9．4　生产组合WBS9．5　规律指导型工作分解9．6　策划分解第10章　另类WBS10．1　资金运作WBS10．2　理顺问题与对策WBS10. 3　一个项目多个WBS10．4　倒计时项目WBS第5篇　不同项目管理阶段的WBS与计划第11章　项目启动阶段的WBS与计划11．1　汇报、说明WBS11．2　协调、责任梳理WBS11．3　跟踪式WBS第12章　项目计划阶段的分解与集成工作12．1　新城项目一级开发前期的范围12．2　由Excel转化成PM(项目管理)软件格式12．3　PM软件所给出的横道图12．4　PM软件给出的单代号网络图l2. 5　用“横道网络方法”绘制的新城项目计划图第13章　项目执行与控制阶段的WBS13．1　关系型WBS13．2　围绕中心型WBS第14章　WBS与计划图像的关系分析14．1　横道图方法的缺点及改进14．2　单代号网络计划图的优缺点14．3　双代号网络计划图的特点分析14．4　集合三者优点的横道网络方法14．5　WBS与计划图样式的关系

作者简介

《突破项目管理难点:从WBS到计划》为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目，社会活动、经济商务、市场营销，产品推广、生产制造、科技研发，房地产开发，城市综合改造，设计施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础，最务实的工作方法。

图书封面

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