打出台灣團隊力

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台灣年營業額十億元以下的企業比比皆是，

年營業額十億元以上的中小企業，稀少而珍貴，

十億元，是中小企業的一道關卡，困難的一關，

要突破十億關卡，不能再靠個人，要打團隊戰。

再英明的老闆，如果沒有團隊概念，

就像是球速極致的投手，沒有捕手搭配，無法出賽得勝。

調查研究也顯示：即使組織中每一個人的能力都極致發揮，

這樣的總和力量仍然無法大過團隊運作的力量，

因為在個人發揮的過程中，有很多力量是互相抵銷的。

未來的英雄是懂得運用團隊力量的人，而績效良好的團隊也會創造英雄。《經濟學人》一項針對跨國公司高階主管的研究調查指出，未來十年內，對全球公司擁有最大影響力的是「團隊領導」，而不是一位領導者。因為個人秀已經落伍，除了能力外，還要有團隊力。畢竟，經濟知識時代，就是一個「英雄淡出，團隊勝出」的時代。

全球化到來，團隊已從過去部門內成員的合作，轉變為現在跨部門、跨國界的團隊合作方式。勞力分工式微，腦力合作崛起，未來培養領導力最重要的泉源就是不斷向同儕學習，夢幻團隊並不是由天才組成的，而是一群不同能力分配的人組成，愈懂得掌握、善用團隊力的企業，愈能勝出。本書蒐集許多優秀團隊勝出的成功案例，希望讀者懂得領導，也要學會被領導。

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