IT企业项目管理:问题.方法和工具

内容概要

林锐，男，1973年2月出生，博士。1997年在浙江大学计算机系学习时获浙江省第五届青少年英才奖(少年、学生组)一等奖。现为上海贝尔有限公司项目经理、高级研发工程师。曾获中国大学生电脑大赛软件展示一等奖、“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品二等奖，毕业设计获电子

书籍目录

第1章  IT企业研发和管理综述
  1.1  企业研发管理的一些理念
  1.2  常见方法论介绍和优缺点分析
  1.3  中小型IT企业的研发管理需求和解决方案
  1.4  集成化研发管理方法论（SPP）介绍
  1.5  集成化项目管理系统（Future）介绍
第2章  组织结构和人力资源管理
  2.1  常见问题与解答
  2.2  理念和方法
第3章  立项和结项管理
  3.1  自主研发产品的立项和结项管理
  3.2  合同项目的立项和验收
第4章  项目规划与监控
  4.1  常见问题与解答
  4.2  方法和流程
第5章  变更管理
  5.1  什么是变更管理
  5.2  变更是坏事还是好事
  5.3  变更管理的流程
  5.4  如何处理客户的不合理变更要求
第6章  需求开发与管理
  6.1  常见问题与解答
  6.2  方法和流程
第7章  软件配置管理
  7.1  常见问题与解答
  7.2  方法和流程
  7.3  常用配置管理工具介绍
第8章  软件质量管理
  8.1  常见问题与解答  8.2  方法和流程
第9章  Future使用指南
  9.1  Future概述
  9.2  快速入门
  9.3  系统视图的使用说明
  9.4  项目视图的使用说明
  9.5  领导视图的使用说明
  9.6  个人视图的使用说明
  9.7  文档视图的使用说明
  9.8  论坛视图的使用说明
附录A  商业目标决定产品开发之道
附录B  如何成为优秀的软件人才
附录C  细说软件质量属性
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作者简介

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书最后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从 http://www.chinaspis.com ;下载最新的Future软件试用版。

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