创业实训手册

书籍目录

编者的话M1  组建团队与架构公司  创业实践  M1-U1  竞聘总经理  M1-U2  组建团队  M1-U3  初定项目    P1  创业机会评估    P2  初定经营项目    P3  初定公司名称    P4  选定经营场所    P5  启动资金筹划  M1-U4  导入创业计划书  网上实习  实岗演练  创业理论  M1-U1-T1  创业必备的基础知识  M1-U1-T2  创业实训项目介绍  M1-U1-T3  创业自我评价  M1-U2-T1  创业团队人员组成  M1-U2-T2  人员招聘  M1-U2-T3  创业团队类型  M1-U3-T1  企业法律形态  M1-U3-T2  公司名称  M1-U3-T3  经营场所  M1-U3-T4  创业资金  M1-U4-T1  撰写创业计划书M2  项目确定与公司注册  创业实践  M2-U1  确定经营项目  M2-U2  确定公司名称  M2-U3  确定组织架构及部门职责  M2-U4  人员定岗及职责分配  M2-U5  公司注册流程  网上实习  实岗演练  创业理论  M2-U1-T1  运用SWOT分析验证项目  M2-U3-T1  岗位设置及职务分析  M2-U5-T1  企业法人  M2-U5-T2  工商行政登记  M2-U5-T3  公司章程  M2-U5-T4  验资证明  M2-U5-T5  组织机构代码  M2-U5-T6  依法纳税  M2-U5-T7  创业实训运营系统简介M3  市场分析与战略规划  创业实践  M3-U1  市场策略    P1  市场细分    P2  目标市场定位    P3  市场预测    P4  赢利模式  M3-U2  核心价值曲线    P1  确定核心价值曲线关键要素    P2  运用核心价值曲线进行竞争分析  网上实习  实岗演练  创业理论  M3-U1-T1  如何收集市场信息  M3-U1-T2  评估你的市场  M3-U1-T3  识别竞争者  M3-U1-T4  市场细分  M3-U1-T5  市场定位  M3-U1-T6  市场预测  M3-U1-T7  赢利模式  M3-U2-T1  核心价值曲线  M3-U2-T2  企业核心竞争力M4  成本预算与营销策划  创业实践  M4-U1  成本费用预算  M4-U2  市场营销计划    P1  制定产品策略    P2  产品定价    P3  渠道计划    P4  促销推广计划  M4-U3  采购管理    P1  采购计划    P2  供应商管理  网上实习  实岗演练  创业理论  M4-U1-T1  成本费用预算  M4-U2-T1  市场营销计划  M4-U2-T2  产品策略  M4-U2-T3  产品定价  M4-U2-T4  渠道计划  M4-U2-T5  促销  M4-U3-T1  采购计划  M4-U3-T2  采购谈判  M4-U3-T3  采购价格M5  资金规划与销售管理  创业实践  M5-U1  预测销售收入  M5-U2  启动资金需求分析  M5-U3  启动资金筹集  M5-U4  商务谈判    P1  商务谈判的原则和技巧    P2  业务联系  网上实习  实岗演练  创业理论  M5-U1-T1  预测销售收入  M5-U2-T1  启动资金的概念和分析要点  M5-U4-T1  商务谈判M6  财务培训与财务管理  创业实践  M6-U1  编制利润表  M6-U2  编制现金流量表  网上实习  实岗演练  创业理论  M6-U1-T1  收入与收入管理  M6-U1-T2  支出与成本费用  M6-U1-T3  利润与利润表  M6-U1-T4  税务知识  M6-U2-T1  现金管理  M6-U2-T2  现金流危机及其应对措施  M6-U2-T3  财务报表的用途与相互关系M7  投资收益与风险评估  创业实践  M7-U1  盈亏平衡点分析  M7-U2  投资收益分析  M7-U3  创业风险分析  网上实习  实岗演练  创业理论  M7-U1-T1  盈亏平衡点分析  M7-U2-T1  投资收益分析  M7-U3-T1  创业风险分析  M7-U3-T2  如何降低创业风险M8  创业计划与开业准备  创业实践  M8-U1  做好开业准备  M8-U2  完成创业计划  网上实习  实岗演练  创业理论  M8-U1-T1  开业基本条件  M8-U1-T2  开业前咨询  M8-U1-T3  制订行动计划  M8-U1-T4  完善行动计划  M8-U1-T5  做好开业准备  M8-U2-T1  创业计划书的检查和推介  M8-U2-T2  创业计划书的评价参考文献

作者简介

《创业实训手册》内容简介：“促进创业带动就业”是党的十七大提出的明确要求，也是做好新时期就业工作的一项重要任务和扩大就业的主要增长点。加大创业培训力度，加快创业培训和创业实训步伐，对促进创业带动就业，从根本上解决就业问题具有重要的现实意义。

创业模拟实训，作为拥有先进的培训技术和培训方法的体系，是创业培训中最贴近市场、最贴近实际的形式，更重要的是，在实践上形成了能够符合市场需求、符合社会需要、真正培养出更多企业家的一种培训模式。

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