核电工程项目管理

书籍目录

前言
第一篇　管理模式
　第一章 引论
 第一节　我国核电的起步与发展
 第二节　核电发展的战略管理和项目管理
 第三节　项目管理的一般内涵
 第四节　工程建设项目管理的基本程序
 第五节　工程建设项目管理的基本职能
 第六节　核电工程项目管理的特点
 本章附录
 参考文献
　第二章　核电工程项目管理模式的基本问题
 第一节　项目合作伙伴
 第二节　业主责任制
 第三节　合同方式
 第四节　组织体制
 第五节　专业化服务
 第六节　管理文化
 本章附录
 参考文献
　第三章　我国核电工程项目管理模式比较研究
 第一节　“九五”案例的普遍性价值
 第二节　批量建设中的AE公司总承包
 第三节　首次建造中的主供应商总承包
 第四节　讨论与展望
 本章附录
　……
第二篇　计划与控制
第三篇　设计与建造

作者简介

《核电工程项目管理(第2版)》为《核电工程项目管理》（第二版）。《核电工程项目管理(第2版)》依据我国核安全法规与导则、工程建设管理有关法规与规范，参照国际原子能机构的指导性文献，在汇总、整理、分析、国内外核电工程项目管理经验的基础上，系统提出了核电工程项目管理的原理、原则和方法。《核电工程项目管理(第2版)》共分三篇十四章，内容涵盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、产品实现过程的各个方面。考虑到5年多来国内外核电发展态势的重大变化，考虑到种种新情况、新经验、新需求对《核电工程项目管理(第2版)》产生的新期待，作者以新的视角对第一版进行了全面审视，在肯定原书基本价值、不改变原书总体构架的基础上，作了全面修订，并着重在以下8个方面作了较大篇幅的增补，形成现在推出的第二版。在第二章增强了管理文化的论述，增加了关于“积极的安全文化”的附录。把第三章原有的第一至第三节合并为新的第一节（“九五”案例的普遍性价值），增加新的第二节（批量建设中的AE公司总承包)，增加新的第三节(首次建造中的主供应商总承包)。在第三章第四节增加了两个新的小节，即AE公司的总承包不能绝对化、EPC总承包不能淡化业主责任制。在第四章增加了关于新版核电厂账户系统以及风险管理程序(PCD023)概要的附录。在第七章与第九章增加了关于AP1000物项分级与质保分级的评述。在第九章第四节增加了第三小节（引入模块化技术后的设计接口管理）。在第十一章第二节把原先的第三小节改为第四小节，增加了新的第三小节（模块化对施工流程与相关接口的影响）。在第十三章第三节与第四节分别增加了关于AP1000的编码系统与IMS应用的介绍。在以上增补中，许多方面都涉及AP1000的设计与建造。读者如果需要进一步了解相关的细节，可参阅中国电力出版社2010年9月出版的《第三代核电技术AP1000》。读者如果对前面提及的核电工程项目管理新理念、新方法的形成过程感兴趣，则可阅读中国电力出版社2012年1月出版的《走向成功的哲学--从秦山-恰希玛到AP1000》。

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