争当“工人先锋号” 创建先进班组(中工时代出版）

内容概要

李延山

生于1973年，系甘肃省作家协会会员。现供职于金川集团股份有限公司工会。多年从事企业班组建设、技术创新、劳动竞赛、职工健康工程等工作。出色地完成了所在企业班组建设的有关制度、实施方案、日常管理模式等多项系统性工作。





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湖北恩施人，职业撰稿人。曾在大型国有企业工作，担任过班组长、车间主任、工会主席等职务，拥有丰富的班组管理经验，对企业班组建设、创建“工人先锋号”劳动竞赛活动等方面颇有研究心得和发现，己出版《努力工作不吃亏》《这样做，成就职业人生》等多部著作。

书籍目录

第一章  争当“工人先锋号”，以“工人先锋号”标准创建先进班组

“工人先锋号”是一种响亮的荣誉性称号，是对那些具有突出贡献集体的肯定，是先进的代名词。因此，企业在创建先进班组时应当以争当“工人先锋号”为目标，创建一个具有时代性、先进性和示范性的班组集体。

1、争当“工人先锋号”是企业班组争先创优的绝佳平台

2．“工人先锋号”是先进班组的榜样和标杆

3．“工人先锋号”活动的总体要求

4．评选“工人先锋号”的条件和程序

5．创建“工人先锋号”的方法和途径



第二章  强化班组管理，以“工人先锋号”创建为龙头筑牢先进班组创建基础

班组基础建设是班组建设的重要组成部分，是创建先进班组的前提条件，只有以“工人先锋号”为龙头，牢固各方面基础建设，班组才能真正发挥企业的细胞作用，才能成为先进班组。

1．完善班组制度，夯实创建先进班组的基础

2．合理设置班组岗位，明确人员分工

3．抓好纪律管理，严格出勤考核

4．实行班务公开，促进班组民主管理

5．加强职业道德教育，培养员工主人翁意识

6．强化班组基础建设，创建先进班组



第三章 广泛开展劳动竞赛，以“工人先锋号”创建激发班组创先争优的热情

劳动竞赛是生产过程中的一种群众性比赛活动，对于企业班组来说意义重大，是调动员工积极性和创造性的最佳方式，能在班组内形成一种争先创优的氛围，推动班组的发展和企业的进步。

1．劳动竞赛是提高班组技能水平的有效方法

2．抓好班组技术培训，为劳动竞赛做好准备

3．开展岗位练兵和“传帮带”活动，提升员工技能水平

4．广泛开展劳动竞赛活动，激励员工“比学赶帮超”

5．经常举行技术比武，鼓励员工“创先争优”

6．依托劳动竞赛，促进班组争当“工人先锋号”



第四章  大力推进合理化建议活动，以“工人先锋号”创建为契机带动班组创新

合理化建议活动就是鼓励员工参与生产创新，通过大力推进，让员工广泛参与，为班组创新制造契机，通过活动的深入开展，培育创新型员工，真正做到提高班组创新能力的目的，促进班组进步。

1、合理化建议活动的本质就是鼓励职工创新

2．创新才能进步，勇于创新是班组发展的灵魂

3．推进班组合理化建议活动，提高员工参与企业创新的积极性

4．倡导技术创新，培养班组自主创新意识

5．鼓励岗位创新，鼓励员工大胆进行小发明小革新

6、开拓班组创新思维，培育创新型员工

7、加强班组合理化建议活动管理，提高班组创新能力



第五章  打造优良学习风气，让“工人先锋号”成为引领班组学习进取的旗帜

“工人先锋号”特征之一就是具有先进性，而学习是先进的保障，只有不断学习才能不断进步，才能引领潮流，才能成为旗帜。因此，班组要想争当“工人先锋号”，学习是不必可少的，也是创建学习型班组的要求。

1．激发员工学习热情，培养终身学习的习惯

2．提升班组学习能力，让自觉学习和自主学习成为班组风气

3．工作学习化和学习工作化，让学习无处不在

4．抓好班组学习管理，全面提升班组整体素质

5．找准创建学习型班组和争当“工人先锋号”的结合点

6．创建学习型先进班组，争当“工人先锋号”



第六章  构建和谐劳动关系，以创建“工人先锋号”活动促进班组和谐

和谐劳动关系是班组和谐的前提，也是企业稳步发展的关键，没有和谐的劳动关系，争当“工人先锋号”也是一句空话。这就要求企业班组，一定要重视和谐因素，只有这样才能形成凝聚力，才能进步。

1．和谐劳动关系是构建和谐企业的关键

2．构建和谐劳动关系，营造班组和谐氛围

3．建设班组和谐文化，增强团队凝聚力

4．严控班组安全，保持团队战斗力

5．加强沟通减少团队冲突，强化团队合作力

6．建立激励机制，推动团队前进



第七章   狠抓经济效益 ，以“工人先锋号”创建活动推进班组绩效管理

经济效益是一切生产活动的中心，是企业班组的任务所在，推动班组绩效管理，是关系经济效益的重要内容。通过有效的绩效管理，可以促进经济效益的提高，从而取得成果，这也是“工人先锋号”具有贡献性的要求。

1．树立节约理念，减少班组浪费

2．抓好生产管理，保证班组生产业绩

3．强化质量管理，用高质量创高效益

4．增强责任意识，立足岗位创造高效益

5．建立合理的利益分配机制，促进效益提升

6．采用多样化的激励方式，严格绩效奖惩



第八章   落实安全保障 ，以创建“工人先锋号”活动强化班组安全管理

安全是所有生产活动的基础，安全促进生产，生产必须安全，因此，加强班组安全管理是重中之重。这就要求班组在生产活动中，加强对生产安全的重视，通过各种方式促进安全生产实现，有助于安全型班组的创建。

1．建立和健全班组安全规章制度

2．加强班组安全教育，培养员工安全意识

3．推行安全作业标准化，规范班组安全行为

4．狠抓班组安全检查，及时纠正违章违纪

5．做好班组劳动保护工作，把职业危害减到最小

6．消除班组安全隐患，严防班组事故

7．创建安全型班组，推进班组安全管理的深入



第九章  实现班组全员管理，通过创建“工人先锋号”把班组争先创优活动不断引向深处

班组的全员管理，是一种以人为本的管理模式，旨在调动员工的生产积极性，让员工以主人翁的身份投入到生产活动中，形成一种积极进取的工作氛围，不断把争先创优活动引向深处。

1.  实现班组全员管理，以人为本深入开展争先创优活动

2．实行班组轮值管理，人人都是班组长

3．树立班组模范和标杆，开展争先创优目标活动

4．及时推广“工人先锋号”先进经验，指导班组创优活动

5．充分发挥全班组的力量，打造最响亮的班组品牌



附录：

1．“五型五好”班组创建标准

作者简介

《争当工人先锋号 创建先进班组》主要讲的是以争“当工人先锋号”为目标来创建先进班组，首先介绍了“工人先锋号”的相关内容，如评选条件和程序，创建的方法和途径等。随后对班组创建的各项内容进行了叙述，有班组基础建设、班组创新建设、学习建设以及和谐劳动关系。在叙述的过程中，为了凸显主题，还有写到像劳动竞赛、合理化建议等活动。此外在班组生产管理方面也有所涉及，主要提到绩效管理和人员管理，在人员管理方面阐述了班组全员化管理、轮值制度等内容。

本书语言通俗易懂，案例经典实用，适应于广大基层员工学习。

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