《新执行》章节试读

《新执行》的笔记-怎么在工作中释放快乐 - 怎么在工作中释放快乐

工作的快乐有三个方面，第一个方面是人际的快乐，第二个方面是专业的快乐，第三个方面是增值的快乐。
释放人际的快乐
人是群居动物。比如，打牌的快乐跟人有关，并不是跟什么样的人打牌，你都会快乐。我们往往跟自己最喜欢的几个人打牌就很快乐，相反，换了几个人就宁愿不打。
这就说明，从这个角度出发，我们能不能在工作中设计出交流？如果可以，人际交流就可以创造乐趣！我们做的MIP（一个可以广泛应用于办公管理、协作沟通及资源调配等方面的信息平台，也是一个信息管理系统），包括现在的微博等社交工具，为什么对于现代社会的意义越来越大？就是因为它在创造工作中的人际交流。
在新执行力里面，我们特别提到人际交流，人们多去沟通工作内容、工作成效，这个就会让人快乐。
我们在工作中，如何创造人际的乐趣？
我们可以通过手机、iPad等各种移动终端以及计算机，在很多闲暇的时间里交流，比如在上班、下班的路途中，在等飞机、等火车、等公共汽车的时候。这些时间，对你而言是工作还是休息，是一种快乐还是一种痛苦呢？
如果我们能把手机这样一个沟通体系建立起来，大家可以通过这个公众平台，既沟通工作上的问题，同时也能感受到快乐。
而且，在人际沟通中，我们相互帮助，是否也感觉到了幸福呢？
这是新执行力的人际的快乐。

《新执行》的笔记-流程管理是让员工主动独立做事的保证 - 流程管理是让员工主动独立做事的保证

　　主管不当保姆，就必须让下属学会独立做事、主动做事。如何让员工学会独立而主动做事呢？回答是流程。所谓流程，就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。流程是把说变成做唯一有效的通道。
　　比如说采购，我们可以在流程中提出一系列标准和做事流程。采购之前要做什么？采购中要注意什么？采购后要注意什么？先确定标准，然后找到尽可能多的供应商，根据确定的标准，比如样品初检、报价、质量、交货期等，列一个单子，然后再把这些供应商在同等情况下，评分选择，最后通过对比，选择三家供应商。
　　在确定三家之后，原则上，以一家为主，另外两家为辅，按一定比例采购，这样一旦其中任何一家出问题，就可以有相应的应对措施。
　　有了这样一套流程，原则上，就可以大胆地鼓励员工主动做事，边做边汇报。因为越是有规则，员工就越有做事的自由。
　　反过来，什么是主动性的敌人？含糊！大家做之前信誓旦旦，做的过程却含含糊糊，做完之后必然是：做得好大家争功，做得不好相互推卸责任。
　　工作有了流程，员工就能主动做事，同时，你可以通过流程来检查他在关键点上做得怎么样。这样既保证从组织目标上对事情进行结果的控制，同时，又使员工可以照顾自己肩上的担子。