出版社:上海财经大学出版社
出版日期:2013-6
ISBN:9787564216245
作者:姜汝祥
章节摘录
版权页: 第一节什么才是真正的执行 虚假执行力的存在,背后体现的是这样一种思想:用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有深刻背景的,那就是小农文化对“体力崇拜”的讴歌。 所谓“体力崇拜”,实际上就是对“做农活的优秀品质”的赞扬,农耕时代对一个人最好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。这有点像农耕时代对美女的评价:“屁股要大,好生孩子”、“家务要好,相夫教子”。 这种讴歌体现了一种农耕文明的纯朴,但同时也体现了农耕文明对个人创造力残忍的压制。这意味着,信息时代的执行力是对“农耕文化”的超越,具体体现在两个方面的转型: 第一个转型:从小农组织转型为职业化组织。 第二个转型:从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和强调制度。 第二节快乐工作,新执行力的使命 工作不仅仅是一种谋生手段,还是一个人生命中的一部分。进入知识经济时代,企业管理者必须懂得,工作实际上是让一个人很快乐的一件事。 企业的使命,就是在为客户创造价值的同时,让员工快乐工作。如何让员工快乐工作?这涉及三个方面的问题: 1.工作怎么可能会快乐? 2.怎么把工作里面快乐的要素释放出来? 3.如何让对这份工作感兴趣的人做这份工作? 工作怎么可能会快乐 大家会想,工作是件苦差事,怎么可能会快乐呢?你去看看小孩,凡是两三岁的小孩都很愿意干活。 为什么两三岁的小孩什么都要干?为什么人一大了就不愿意干活了呢? 区别在于,两三岁的小孩干活叫快乐,大人干活就叫谋生。所以当干活完全变成谋生手段的时候,这个乐趣就没有了。没有了乐趣,大家就会反感。 由此,我们懂得,在工作里面,存在一个细微的区别:如果干活成为一种乐趣的时候,人就玩命干活;如果干活成为一种谋生手段的时候,就意味着是人为了谋生而被迫干活,“人在屋檐下,怎能不低头”。 这样的演化过程,非常值得研究,这也是新执行力非常关键的一点。我们能否把工作从“谋生”转化为“谋生+快乐”,或者慢慢地变成“快乐”? 比如,我在读大学时就不怎么快乐。因为当年读大学很大程度上是为了以后工作,是为了考试,所以就很不快乐。 但是现在,读书在我的生活中已经变成一种快乐,一天不让我看书,我就很难受。有时候到国外度假,最痛苦的就是突然间发现没有书读了,很难受。
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任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的,那就根本不该去做。如果值得一做的事,却等到能够做得尽善尽美以后才去做,迟迟不动手,就可能永远都做不成了。这就是战略的逻辑,任何值得做的事都值得做不好。——姜汝祥我觉得,思考问题的价值,与时间长度成正比。如果你以万年思考问题,你就是神;如果你以千年思考问题,你就是圣人;如果你以百年思考问题,你就是伟人;如果你以十年思考问题,你就是总裁;如果你只考虑眼前的得失,那么你就在摧毁你自己的生命!——姜汝祥
内容概要
姜汝祥博士
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎企业家柳传志、王石、梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理畅销书作者。
书籍目录
第一章 虚假执行力
第一节 五种虚假执行力
2
第一种虚假执行力:无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧 / 2
第二种虚假执行力:没有任何借口——只强调员工责任,不强调领导者责任 / 4
第三种虚假执行力:心态决定一切——只强调员工心态,不强调制度和流程 / 6
第四种虚假执行力:集体利益高于一切——只强调团队利益,不强调个人利益 / 7
第五种虚假执行力:“木桶短板”——只强调竞争力,不强调核心竞争力 / 9
第二章 真正的执行
第一节 什么才是真正的执行
14
转型一:从小农组织转型为职业化组织 / 14
转型二:从拼体力转型为拼智力 / 17
有智慧的执行 / 18
第二节 快乐工作,新执行力的使命
20
工作怎么可能会快乐? / 21
怎么在工作中释放快乐 / 22
让感兴趣的人做这个工作 / 28
第三章 不要任务,要结果
第一节 不要任务,要结果
32
任务假象:不要苦劳要功劳 / 32
九段秘书:你的执行是在第几段 / 34
执行是要结果而不是完成任务 / 36
第二节 结果三要素
37
结果三要素 / 37
一个差的结果,也比没有结果强 / 39
第三节 如何做结果
39
两条美女蛇 / 40
为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑 / 41
第四节 谁才是执行型人才
43
执行型人才的四个标准 / 43
如何获得执行人才 / 45
第四章 执行的48字真经
第一节 执行的48字真经:把简单的道理执行透
50
第二节 执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么
52
第三节 执行的8字方针:认真第一,聪明第二
55
认真第一,聪明第二 / 55
第四节 执行的16字原则
58
结果提前,自我退后 / 58
锁定目标,专注重复 / 61
第五节 执行的24字战略
65
决心第一,成败第二 / 66
速度第一,完美第二 / 70
结果第一,理由第二 / 73
第五章 总经理执行七大错误
第一节 总经理执行第一大错误:完美强迫症
78
完美强迫症:不完美就没有价值 / 78
简单战胜复杂,不完美战胜完美 / 79
第二节 总经理执行第二大错误:奖励错位——考核A,奖励B
81
对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么 / 81
GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩 / 82
第三节 总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工
83
明星员工的下场 / 84
如何奖励明星员工 / 85
第四节 总经理执行第四大错误:到处是重点
86
只抓一个重点 / 86
底线是最基本的重点 / 87
体现重点的方法 / 87
第五节 总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观
88
过早发力 / 88
企业经营是长跑 / 89
第六节 总经理执行第六大错误:不放弃任何机会
90
核心能力是选择的依据 / 90
建立人才机制 / 91
第七节 总经理执行第七大错误:迷信创新
92
专注才能成功 / 93
第六章 中层执行力
第一节 做大气层还是放大镜?
96
中层要做放大镜 / 96
中层执行三大原理 / 97
第二节 找准位置:团队大于能人
98
好的管理者绝不是独行侠 / 98
中层的位置:培养团队的执行力 / 99
松下的中层之道 / 100
第三节 聚焦目标 聚集客户价值
102
要想创造有效产出,必须聚焦 / 102
中层永远要聚焦一件事:客户价值 / 104
第四节 超越期望
105
戴尔:追求卓越,超越期望 / 105
三星电子:没有最好,只有更好 / 106
第七章 员工执行力:猴子管理法
第一节 猴子管理法第一法则:锁定责任
110
猴子乱跳,责任落空 / 110
锁定责任 制度执行力 / 112
第二节 猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子
113
不当保姆,让员工照顾好自己的猴子 / 113
流程管理是让员工主动独立做事的保证 / 114
第三节 猴子管理法第三法则:沟通职责
115
下级要与上级沟通自己的职责是什么 / 116
上级要与下级去讨论职责的意义 / 117
第四节 猴子管理法第四法则:授权——让下属把猴子当成是自己的养
118
充分授权是提高下级执行力的有效方式 / 119
自我管理是提高基层执行力的最佳方法 / 120
授权与监督成正比 / 121
第五节 猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事
122
先轻重,后缓急 / 123
重在防火,而不是救火 / 124
要事优先,学会舍弃 / 125
第六节 猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐
126
多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐 / 126
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子 / 128
第七节 猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化
129
第八章 新执行力七大纲领
第一节 执行纲领一:创造危机
134
危机:机源于危 / 134
第二节 执行纲领二:行动能力是淘汰出来的
136
不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 / 136
第三节 执行纲领三:凡决定了的,就是对的
139
第四节 执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
142
第五节 执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
143
第六节 执行纲领六:用备忘录驱动执行力
146
备忘录是宝洁的一大法宝 / 146
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段 / 147
第七节 执行纲领七:亲自做出表率
149
总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里 / 150
第九章 执行突破:打造职业化铁军
第一节 中国企业面临的执行困境
154
未老先衰:民营企业四大“国企病” / 154
如何由大而强:中国企业的文化动力 / 156
第二节 执行新启蒙:中国新一代企业家的使命
160
启蒙核心:建立独立人格的商业文化 / 160
经济人格:以原则为中心,终结权谋时代 / 162
新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司 / 164
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《新执行》编辑推荐:中国企业战略执行第一人姜汝祥博士最新最权威力作!姜汝祥博士是王石、柳传志高度推崇的实战专家,《新执行》从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行。《新执行》不但适用于企业高管,更为80后、90后新型职场人士而写!帮助读者了解企业运作的奥秘,提供给商业社会中每一个职场人最有效、最快乐的工作方法。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。例如,如何用头脑执行:在执行前要思考尽量多的办法,要去寻找更多的路径,在这些路径里找出一种最有效的方法,然后再用智力和勤奋去执行。姜汝祥博士为中国企业提供了强有力的支持!姜汝祥博士深入各大企业进行了多年的深入研究,所以,他提供独特观点,从不骑墙,敢于有理有据下结论,例如:一个差的结果,也比没有结果强;执行力的本质是把优点发挥到极致,而不是把缺点弥补起来;明星员工的下场是,表面上得到了鼓励,但实际上,他将一天天陷入敌对与孤立的境地中。中国执行第一人姜汝祥博士继《请给我结果》,提出最新最权威执行力:企业花钱不是要买机器人!
作者简介
企业花钱不是为了买机器人!百万畅销书作者、中国执行第一人 姜汝祥博士,全力打造新执行力!
传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行第一人。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下新环境提供了新的执行力著作。
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