提升团队战斗力的五个加速器

内容概要

克里斯蒂娜·考弗曼(美)

企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。

35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。

此外，她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面，斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。

书籍目录

序 /马歇尔·戈德史密斯 / Ⅰ

引言 /我的承诺：精明团队的投资回报率 / Ⅲ

［第一篇］

为什么需要精明团队

第一章   你的团队为何止步不前？ / 3

你的团队一直在进步吗？ / 4

扼杀团队进步的三大错误 / 5

搞不定人，你怎么带团队？ / 9

团队高速发展的五个加速器 / 10

第二章   掌控大脑，才能创造高绩效 / 16

大脑的生存本能会抗拒改变  / 17

每个人都可能陷入“幼兽状态” / 20

命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才  / 22

聪明鱼取胜还是大鱼取胜？ / 23

为你的团队“量身定制”文化和信念  / 24

［第二篇］

提升团队战斗力的五个加速器

第三章   专注力：双鸟在林，不如一鸟在手 / 33

生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上  / 33

活在当下  / 34

员工公式：安全感+归属感+自信心=信任  / 36

提出问题而不是下达命令  / 37

案例：长期不和的创始人  / 38

第四章   清晰度：直奔目标才是真正的执行 / 42

保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同  / 43

清晰度的三个维度：语言、计划、意图  / 44

详细而准确地阐明工作要求 / 45

设置明确的团队计划，点燃成员的激情  / 46

使命、愿景和价值观  / 47

每次开会都应该议程明确、简短愉快 / 53

案例：被蒙在鼓里的CEO / 55

第五章   问责制：责任永远大于能力 / 62

问责制是精明团队的DNA / 62

把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果 / 63

分解目标， 将每个环节责任到人 / 64

案例：不会分解目标，就难有清晰的行动路线图 / 65

通过成员的工作汇报洞察团队进展 / 68

怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作 / 71

员工不尽责，是能力不足还是故意为之？ / 73

第六章   影响力：认同和追随 / 78

影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人 / 79

将自己想象成羚羊，而不是狮子 / 80

是以强权操控他人，还是凭心理图式感化他人？ / 81

案例：不能授权就只有死路一条 / 84

影响力的先决条件：融洽的关系 / 87

处世灵活，获取即时影响力 / 89

案例：胡萝卜加大棒 / 91

话说对了，事就成了 / 92

元程序：换位思考更能让你获得认同 / 93

案例：元程序不匹配的CEO和CFO / 104

更多的案例 / 106

第七章   可持续能量：能量决定领导力 / 114

找准你的能量分配点 / 115

案例：惯于指挥和控制的CEO  / 116

好钢用在刀刃上，在你能量最强大的时候做高价值的事 / 118

聚焦结果远好过聚焦问题 / 118

人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者 / 122

案例：有才华的拯救者 / 124

［第三篇］

建立自己的精明团队

第八章   团队变革的三大要素 / 131

关注核心问题，而非表象 / 131

要素1：影响团队变革的六大因素 / 132

要素2：定位团队现状和期望目标 / 137

要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准 / 140

同舟共济：与团队成员共同经历变革的阵痛  / 142

第九章   让团队持续高效的四大因素 / 148

精明团队必须具备的四大要素 / 148

五招教你有效建立学习型团队 / 150

精明团队金字塔  / 151

第十章   精明团队的阻碍之创始人综合征 / 157

创始人综合征的五宗罪 / 157

当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力  / 159

案例：尊重、强化个人发展的AA公司  / 160

第十一章   精明团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下 / 167

不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿 / 168

“我们一直是这样做的”之对与错 / 168

案例：创始人互相拆台的BB公司 / 169

第十二章   精明团队的阻碍之对的人，错的岗位 / 175

团队文化混乱将导致信任危机 / 175

对的人，错的岗位（加上碰不得的人） / 176

案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司  / 177

第十三章   精明团队的阻碍之破碎的企业文化 / 183

破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因 / 184

人才转变：当好人有了坏的态度时 / 185

案例：团队领导一贯打击创新的DD公司 / 186

第十四章   总结：如何衡量你的精明团队的投资回报率 / 191

你的投资回报率  / 193

积极的目标定位  / 196

致   谢 / 199

关于作者 / 202

附录 / 精明团队投资回报率指标 / 204

作者简介

在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。

《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分：

第一部分解释了为什么需要精明团队；

第二部分着重描写提升团队战斗力的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；

第三部分介绍了如何建立自己的精明团队。

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