企业成长的动力

内容概要

劳伦斯•凯普伦（Laurence Capron）

法国欧洲工商管理学院（INSEAD）联盟与积极所有权（Partnership and Active Ownership）Paul Desmarais讲座教授，也是欧洲工商管理学院高管培训项目中并购和企业战略方向的主任。她的教学与科研活动主要集中在并购、联盟、企业发展和组合战略方面。在欧洲工商管理学院为MBA、EMBA、高管培训和博士项目教授课程。

威尔•米切尔（Will Mitchell）

杜克大学Fuqua商学院国际管理系教授，同时也是多伦多大学新技术与商业化Anthony S. Fell讲座教授，目前是罗特曼管理学院战略管理方向的访问学者。威尔在加州伯克利商业管理学院取得博士学位，在温哥华西蒙弗雷泽（Simon Fraser）大学取得工商管理学士学位。在进入杜克大学之前，任职于密歇根大学。

书籍目录

赞  誉

序  言

前  言

引言  两场葬礼与一场婚礼

第1章　资源路径框架  / 1

资源路径选择  / 6

实施陷阱  / 10

发现你的资源路径  / 12

评估不同的资源路径  / 14

管理路径组合  / 22

第2章　何时内增资源：内部开发VS外包  / 23

盲点：为什么企业条件反射性地选择内部开发  / 28

你的内部资源是相关的吗  / 31

资源外包战略的含义  / 38

内部探索环境  / 41

评估工具和总结  / 46

第3章　何时通过契约外借资源：基础契约VS联盟  / 48

盲区：企业为何忽视基础契约  / 52

目标资源可交易吗  / 58

对资源外部获取战略的意义  / 64

评估工具及总结  / 68

第4章　何时通过联盟外借资源：联盟VS并购  / 70

盲点：管理者为什么质疑联盟  / 72

同资源伙伴的紧密度如何  / 75

企业资源外部获取战略的意义  / 83

评估工具及总结  / 90

第5章　何时并购：收购VS其他方式  / 91

盲区：为何经理们跳进并购  / 95

你能整合被并购公司吗  / 98

对你寻求资源战略的启示  / 111

评价工具和总结  / 115

第6章　重新调整你的资源组合  / 118

盲点：为什么管理者们不愿意调整资源组合  / 120

回顾你过去的内增、外借和并购选择  / 123

重新调整你的内化资源  / 124

重新部署你外借的资源  / 130

评价工具和总结  / 137

第7章　开发你选择资源的能力  / 139

平衡规则  / 141

培育你的渠道  / 147

获得经验  / 152

达到协调  / 153

你的领导角色  / 156

总结  / 160

附录A　资源路径框架：全模型  / 162

附录B　作者的研究项目  / 163

参考文献  / 171

作者简介  / 181赞誉

作者简介

对于如何推动企业成长，是每位高管最关心的问题。有些人认为应该更好地使用现有的内部资源，实现内部增长；有些主张在短期内借助外力，补己之不足；另一选择是干脆并购其他公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合自己的公司呢？到目前为止，对于如何选择最合适的增长途径以保存企业的竞争力，还没有明确的准则。劳伦斯•凯普伦教授与威尔•米切尔教授根据15年多的研究结果，共同完成了名为《企业成长的动力：内增、外借还是并购》的作品，详尽分析了如何调整企业的资源组合，实现持续增长。

企业的生态系统不断变化，机遇总是转瞬即逝。这是一场只有最敏捷、最迅速者才能胜出的比赛。为了应对竞争、实现增长，世界各地的企业都必须定期调整自己的资源组合。因为就某种程度而言，企业拥有的几乎所有资源都有废弃过时的那一天，今天是核心的资源，明天就有可能不是核心了；同样，今天处于边缘化的一些资源，明天就很有可能移至核心位置。因此，随着行业和企业自身的不断发展，企业应当根据资源获取的不同途径——内增（build）、外借（borrow），或者并购（buy），对所拥有的资源加以区分（内化资源和借取资源），并有针对性地改变对它们的控制水平。

 企业成长的动力下载