工作要干好，关键在落实

章节摘录

版权页：   第一章 纸上谈兵不如落实好工作 落实重在行动 法国前总理若斯潘在就任宣誓时，称自己的执政原则是：我说我做过的，做我说过的。这句话对落实做了精辟的概括。 人的处事行为基本上可以分为以下几类：先做后想，先想后做，边想边做，只想不做，只做不想，不想不做。你要清楚地知道自己属于哪一类人。 落实就必须把自己想干、要干的事情坚持到底，绝不轻易放弃。 落实就必须“言必信，行必果”。 琴纳是英国著名的医学家，他发明的接种牛痘法让无数病人脱离了病痛，走向新生。这一项改写人类疾病史的发明，是琴纳无意中受到一个现象的启发，反复研究多年才获得成功的。 天花是一种很容易传染的疾病。因感染天花死亡的人成千上万，即使有幸存者，也会在脸上留下丑陋的疤痕。作为一名医生，琴纳眼看着天天有人死亡，却帮不上一点忙，心里感觉很痛苦。 一次，政府让各地医生统计一下当地因天花死亡的人数。琴纳去统计时才发现，几乎家家都有得天花的，但奇怪的是，在农场挤牛奶的姑娘却没有死于天花。 琴纳就问挤牛奶的姑娘：“你们感染过天花吗？奶牛感染过天花吗？”挤牛奶的姑娘告诉他说：“牛也会感染天花。感染后，牛身上也会起一些脓包，叫牛痘。我们在为牛挤掉脓包的时候，也会被传染，生一些脓疮，但是并不严重，一旦恢复正常，就不会再感染天花了。” 琴纳由此发现，凡是感染过天花的人就不会再被感染。他想，或许是因为人在感染过天花后，体内产生了抗体。如果从牛身上获取牛痘脓浆，接种到人身上，使接种的人也像挤牛奶的姑娘一样患轻微的脓疮，恢复后不就再也不会感染天花了吗？ 琴纳把这个方法告诉了一位母亲。这位母亲只有一个10岁的儿子，并将其视为掌上明珠。为了防止儿子被天花感染，她请琴纳为自己的儿子接种牛痘。当时正好有位挤奶的姑娘感染了牛痘，他从姑娘身上的脓疮中抽取了一些脓移植到少年身上，少年在开始的时候有些发烧，但后来就恢复了健康。 琴纳为了弄清楚少年会不会再次感染天花，他又冒着风险，把天花病人的脓移植到他身上。事实证明，少年没有被再次感染。琴纳为了能让更多人早日脱离病痛的折磨，就把这个方法做成小册子发表，但人们并不接受他的好意，到处流传着各种不利于他的言论，有人甚至还嘲讽说：“如果把牛痘的脓移植到人身上，那么人的头上一定会长出双角，并发出哞哞的叫声。” 当琴纳听到这些冷嘲热讽时，很平静地说：“这是我的理想，并且关乎着千万人的生命，无论结果如何，我都不会放弃。”然后继续不分昼夜地进行他的研究。后来他终于证明了自己的方法切实可行：如果把得天花的人的脓移植到牛身上，牛就会得牛痘；如果把牛身上的脓移植到人身上，则可以免疫，而且绝对安全。

前言

前言无论是一个人还是一家企业或一个组织，都渴望获得成功，也都在为未来设计着一副宏大的蓝图。可惜的是，最终的结果却不尽如人意。究其原因，无不是因为工作落实不彻底，可谓是成也萧何，败也萧何。很多企业将策略和愿景挂在嘴上，贴到墙上，就是没有真刀真枪地去干，仅流于“口号管理”。所以在面对失败的时候，战略决策失误自然成了失败最好的理由。其实，在多数情况下，战略和决策，都相当完美，也就是说完全有可能获得成功，而最终导致失败的原因就是企业缺乏落实力！因为工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也只是白条。有这样一个故事充分诠释了落实的重要性。某企业经营不善，濒临倒闭。万般无奈之下，请一位德国人接管了企业。企业员工也满心期盼着德国人采用新的管理方式，以便帮助企业度过这愁云惨淡的日子。但出人意料的是，德国人来了之后却没采取什么动作。制度没变，人员没变，机器设备也没变。他只提了一个要求，那就是把原来的制度坚定不移地落实下去。结果，不到一年，企业就扭亏为盈了。其实，德国人的方法很简单，那就是落实，将规章制度不折不扣地贯彻落实下去。由此看出，落实是做好一切工作的必要条件，抓落实，是每一位团队成员义不容辞的责任。落实是企业发展的动力源泉，落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划，决定了他未来事业大小的格局；一个团队能否落实发展计划，决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业，小到一个团队，落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。尤其是在今天竞争激烈的社会，企业想要做大做强，就必须把工作落实到位，严格按照企业的规章制度办事。同样，作为员工，如果想在未来有一个更好的发展，就必须把工作落实到位，不断为企业创造更多的价值，这样才能有一个更好的发展。天下大事必作于细，古今事业必成于实。世界上任何一份工作的完成，都是落实的结果。没有落实，再伟大的目标也只是空谈；没有落实，再详尽周密的计划也只是纸上谈兵；没有落实，再完善的制度也很难发挥作用。所以，惟有落实到位，工作才能取得圆满的结果；惟有落实到位，才能成就一番事业。

内容概要

中华企业人才学院高级讲师

聚成股份江西公司总经理

聚成商学院特聘导师

聚成最富创新力量总经理

冠军团队实战训练专家

高级人力资源管理师

员工心态训练导师

从一线员工到公司高管，改变了多个市场落后的局面

所带领的团队不断在培训行业创造销售奇迹

被企业界誉为“冠军团队实战训练第一人”

书籍目录

第一章 纸上谈兵不如落实好工作

落实重在行动/ 003

落实计划要切实可行/ 006

解决问题从落实开始/ 010

落实不到位是失败的前兆/ 013

遵循流程是落实工作的基础/ 017

光说不练，永远也解决不了问题/ 021

能发现问题，更要动手解决问题/ 025

认真多一点，别为不落实找借口/ 027

第二章 巧干胜过蛮干，落实要有方法

巧干能捕雄狮/ 035

成功源自执着/ 040

取舍要讲尺度/ 043

集体力量大于个人力量/ 046

手脑并用，才能成功/ 049

落实，就是百分百地付出全力/ 052

真正去干是解决问题的唯一之道/ 055

坚持学习才能保证工作落实到位/ 058

第三章 落实要到位，责任先到位

建立责任感/ 063

不要惧怕承担风险/ 067

岗位，就是一种承担/ 070

全力以赴，做到最好/ 073

凡事不能“差不多”/ 077

一分问题即100分责任/ 080

超强责任心，落实才彻底/ 083

将“让我执行”转化为“我要执行”/ 086

第四章 忙可以，但绝不能“盲”

给自己定位/ 093

落实要讲质量/ 096

落实，从沟通开始/ 100

协作是最大利益值的保证/ 104

成功落实需要强大的专注力/ 107

有效落实需要转化思维方式/ 111

第五章 高效落实是做事之本

落实要循序渐进/ 117

贵行动，快落实/ 122

好时机等于更高效/ 125

用好每一天/ 129

放眼目标，着手计划/ 132

心无旁骛，不为小事烦/ 137

当下的事情，当下完成/ 140

解决灵不灵，就看落实行不行/ 144

第六章 落实无小事，细节是关键

成败就在细节中/ 151

细节体现在细致中/ 154

工作没有简单二字/ 157

深挖细节的纵横面/ 161

落实细节，刻不容缓/ 165

事无巨细，工作之中无小事/ 169

不要忽略看似无足轻重的细节/ 171

第七章 落实工作关键还得看结果

完成任务不等于结果/ 177

结果是检验落实的标尺/ 180

苦劳不是价值，功劳才是/ 184

努力工作，为生命增加份量/ 187

提高专业知识，让落实趋于完美/ 190

第八章 落实工作要有制度为前提

制度是落实的基础/ 197

将制度转化为落实力/ 201

落实制度才能落实目标/ 204

无法落实的制度是一张白纸/ 208

得到落实的制度才是有效的制度/ 211

编辑推荐

《工作要干好,关键在落实》编辑推荐：落实工作抓得不好，再好的战略、政策、措施也会落空，再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉，落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划，决定了他未来事业大小的格局；一个团队能否落实发展计划，决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业，小到一个团队，落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。尤其是在今天竞争激烈的社会，企业想要做大做强，就必须把工作落实到位，严格按照企业的规章制度办事。同样，作为员工，如果想在未来有一个更好的发展，就必须把工作落实到位，不断为企业创造更多的价值，这样才能有一个更好的发展。

作者简介

《工作要干好,关键在落实》内容简介：作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键一步。同时，把工作落实到位，也是每个组织提高效率和效益的关键。《工作要干好,关键在落实》运用大量案例，深入浅出为读者诠释了把工作落实到位的重要性，探寻了落实不力的根源，提示了落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了大量的明确解决之道。阅读《工作要干好,关键在落实》，可以从中了解到如何做一名领导赏识的落实型员工。

希望读者能通过《工作要干好,关键在落实》，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，提高自己解决问题的能力，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。

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