企業達爾文

内容概要

傑佛瑞‧墨爾（Geoffrey A. Moore）

「溝通團隊」（The Chasm Group）創辦人兼董事長，該公司專門提供行銷策略的咨詢服務，客戶包括微軟、惠普、思科、甲骨文、昇陽、IBM，及其他數以百計的高科技公司。傑佛瑞‧墨爾曾被美國《商業周刊》評為「矽谷主流策略大師」、《上風》（Upside）雜誌選為「數位革命精英領袖100」，對高科技產業及網際網路發展專研甚深，其觀察往往有先驅之見。著有《大金剛法則》、《龍捲風暴》、《跨越鴻溝》、《斷層線上》等一系列暢銷著作。本本都是高科技業者、學者專家、商學院學生必讀的教材。

作者简介

★美國高科技策略大師傑佛瑞‧墨爾最新力作

★台大教授洪明洲教授導讀，美國《商業周刊》、思科董事長約翰‧錢伯斯、創新大師克雷頓‧克里斯汀生、平衡計分卡創始人羅伯‧柯普朗等專業推薦

商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽，而是「X創新vs.Y創新」的較勁，

某一期成功的「 X創新」，如何轉換為下一期「Y創新」，才是取勝法則。

本書在探討創新的競爭法則，書名冠以「達爾文」，說明在創新的世界裡，創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之，創新不是勝利的票房保證，創新也會讓企業失敗，所以，競爭不是靠同一招式的創新取勝，而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。

《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞‧墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題：我們如何能永遠創新？同時藉由思科等百家成功企業的案例，歸整出14種創新類型，來解說21世紀競爭策略的新風貌。

曾是高科技的產物，現在都只是普通科技，傑佛瑞‧墨爾指出：

仗恃高科技而無須從事再創新的慣性，是企業成長的魔咒；

憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新，是企業成長的罩門。

所以，新競爭時代必須不斷驅動創新，創新不能被靜止的慣性取代，創新必須一代一代地轉換──在14種創新類型中，找出最佳創新模式，而從事不同類型的創新轉換，才能「永遠創新」！

全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學，第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態，第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型，以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」，討論企業如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。

台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感，使台灣的高科技產業更具競爭力。

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