求胜于未知

内容概要

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球顶级企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

书籍目录

推荐序

译者序

前　言

第一部分

变革时代呼唤领导力

第一章　新时代的领导力挑战 2

求胜于未知的领导力 4

变革时代的全新挑战 9

第二章　不同类型的不确定性 12

第三章　数字技术与算法革命 18

工业巨人的自我更新 21

第四章　外部环境的预警信号 25

第一部分的重点问题 30

第二部分

时刻警觉提升洞察力

第五章　密切追踪变革引领者 32

汽车行业的变局者 39

互联网络的奠基人 40

数字时代的投资家 41

陈旧技术的寻宝人 42

坚持不懈的批评家 43

第六章　向变革引领者们学习 47

应该重点关注什么 49

第七章　从我做起提升洞察力 59

每周例会练十分钟 59

主动寻求不同观点 61

以史为鉴认真复盘 63

深入分析管理风险 64

跨界积累潜心修炼 66

追本溯源抓住动因 66

集思广益寻求新知 67

借助外力系统覆盖 70

时代变迁社会发展 71

如饥似渴广泛阅读 72

第八章　如何打造组织洞察力 75

第二部分的重点问题 82

第三部分

改变心态求胜于未知

第九章　面对变化要主动出击 84

重点聚焦客户体验 89

大力借助数字技术 93

医疗行业的数字革命 96

第十章　变中求胜的积极心态 99

勇于扫除内心障碍 103

敢于增强信心勇气 113

第十一章　行业巨变该如何应对 118

第三部分的重点问题 128

第四部分

驾驭企业灵活转型

第十二章　透明与协作的利器JPS 130

与众不同的JPS会议 132

沃尔玛与苹果的JPS 136

财富管理业务的JPS 138

帮助福特复兴的JPS 143

第十三章　绿山咖啡的JPS实践 147

第十四章　聚焦关键决策的节点 154

明确关键决策节点 155

选择决策的负责人 159

关注所需专业技能 162

监督决策节点运作 164

第十五章　新老业务需双线作战 170

制定具体短期目标 170

新业务也得重管理 175

规划要有调整空间 176

财务稳健以备不测 183

充分沟通争取支持 187

第十六章　默克公司的主动出击 192

转换思路寻找出路 196

深入分析把握机会 199

严谨执行实现增长 201

持续关注不确定性 204

第四部分的重点问题 206

结束语 207

作者简介

当今时代，所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是"结构性"的，能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场，急剧萎缩，甚至完全消失；那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头，风光不再，甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境，不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中，在瞬息万变中捕捉机会，在引领变革时创造胜机。

企业领导者们都在问一个问题："面对变化如此快速且难以预计的外部环境，我该如何决策，如何带领企业求胜于未知？"书中将会谈到，如何时刻保持警惕，敏锐洞察变化，把握未来趋势；如何更好地利用不确定性，借势而上，提前布局；如何改变心态，把对不确定性的恐惧，转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地，取决于你的速度、专注以及坚不可摧的决心。

把握变化的动因，看清前进的方向，带领企业根据外部环境进行灵活调整，你会发现变化其实不足为惧。如果你能真正接受变化、顺势而为，你甚至会欣喜地发现，变化中孕育着无限的可能，为你带来了创造新生的机会。越是拥抱变化的时代，越需要精通应变的方法，你才会越有自信，越能变中求胜。

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