创业时, 我们在知乎聊什么?
出版社:中信出版社
出版日期:2014-1
ISBN:9787508643403
作者:知乎
页数:384页
内容概要
知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。
书籍目录
目录
第一部分 种子期 3
第一章 审视自己 3
为什么要创业？ 3
是否适合创业？ 6
早期容易犯哪些错误？ 8
创业者应该具备哪些素质？ 12
单身创业和已婚创业哪个更好？ 18
女性创业的压力和问题有哪些？ 19
「亲历者说」 创业第一年个人会发生哪些变化？ 21
「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？ 22
「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？ 24
第二章 选择方向 25
如何选择创业的方向？ 25
如何确认用户的真实需求？ 26
如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？ 28
进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？ 31
对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？ 32
创业先期必须重视的问题有哪些 33
如何正确看待灰色行业？ 37
「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？ 38
「亲历者说」王兴：快速找到新方向 40
「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败 42
第二部分 助跑期 42
第三章 找合伙人 42
有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？ 42
想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？ 44
几个朋友合伙创业，如何分配股权？ 45
想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？ 47
「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？ 50
第四章 初次找钱 51
创业是自筹资金好还是找天使投资好？ 51
天使投资一般占多少股份，怎么算？ 53
看 BP（商业计划书） 的人最想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？ 54
如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？ 59
投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？ 61
一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？ 62
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？ 64
好的投资人应该是什么样的？ 65
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？ 68
天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？ 69
原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？ 70
假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？ 72
第五章 早期的产品规划 73
互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？ 73
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？ 74
用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？ 77
跑马圈用户的思维是否正确？ 78
「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通 80
「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注最重要 81
第六章 早期的团队构建 82
创业公司如何招人？ 82
创业团队内部如何高效沟通？ 85
创业团队如何让新员工觉得是有前途的？ 86
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？ 87
创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？ 89
第三部分 起步期（0~1万元） 90
第七章 产品上线 90
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？ 90
一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？ 91
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？ 93
如何分析整理产品上线后的反馈？ 95
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程 96
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题 97
第八章 人才与团队管理 101
如何管理问题员工？ 101
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？ 102
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？ 104
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？ 109
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？ 110
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？ 111
「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？ 112
第四部分 加速期（1~100万元） 114
第九章 产品的迭代 114
当产品基本成型，如何把产品做得更好？ 114
新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？ 117
产品上线后，应该如何做数据分析？ 117
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略 121
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？ 125
「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？ 125
「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式 126
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？ 129
第十章 找机构投资 129
创业公司第一轮融资时应该注意些什么？ 129
拿到 Termsheet 意味着什么？ 131
VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？ 132
创业者该如何看待腾讯的“跟进”？ 134
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？ 138
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？ 142
第十一章 团队初次扩容 143
拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？ 143
如何协调新老员工关系？ 144
创业公司如何做校园招聘？ 144
30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？ 146
30～50人的团队，如何提高团队管理能力？ 147
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？ 152
作者简介
★前所未有的互联网出版实验，500万知友亲手甄选内容，知乎三年创业问答精华大集结
★史上最真诚创业书，用互联网思维讲透创业的逻辑
★在知乎，最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧
★从Idea到步入正轨，创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务？
他们在知乎聊创业：
创新工场创始人李开复
天使投资人 徐小平
小米科技创始人 雷军
微信之父 张小龙
美团网创始人 王兴
搜狗创立者 王小川
奇虎360创始人 周鸿祎
虾米网创始人 南 瓜
VeryCD创始人 黄一孟
啪啪创始人 许朝军
知乎联合创始人 黄继新
鲜果网创始人 梁公军
课程格子创始人 李天放
手机之家创始人 高春辉
……
他们这样聊创业：
创业的理由有100种，但不论你选了哪一个，你所要面对的事情也许都是一样的
你这个创业项目如果腾讯跟进了，完全复制你的产品模式，你怎么办？
创始人之间越是熟悉，越是要“先小人后君子”
平常心，不吹牛，不畏惧
我不止一次看到创业者“拍脑袋”，凡事都是“我觉着吧”，而不是“用户觉着吧”
不赚钱的企业是没有存在价值的，这一点，所有创业的人都必须记在心中
人才，团队，周报
不理智的完美主义是很危险的事
看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好，无论从内容还是风度。
唯有用户与爱，不可辜负
……
知乎创始人周源第一次创业失败，去和创新工场的同事聊，发现其实前两年自己创业时，闭门造车开发一个软件，和世界有些脱节，他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己最懂的事分享出来，其实能避免很多创业的错误，不久他发现了 quora 模式，然后就有了知乎。
《创业时，我们在知乎聊什么？》是一场前所未有的互联网出版实验。
知乎作为目前最高质量的知识型问答社区，聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，最终成就本书的出版。
《创业时，我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
本书的回答者包括：互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。
每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享，会让创业者不再孤单。
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精彩书评 (总计25条)
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作为知乎的粉丝，还是毫不犹豫的买了一本读读。讲的创业的道理很多，公说公有理，婆说婆有理，个人感觉把这些都想明白了，再去做，真的就什么都来不及了，最好的方式就是尝试，想一万次，不如实践一次，宁愿走点冤枉路，也不能犹豫不前，更不能被条条框框限制自己的前行。 -
其实我并不喜欢这本书的编辑方式。除了将各式问题和回答按照内容进行分类，编辑们还会对回答本身进行节选，重组等修改。这虽然令整本书风格更加一致，但也失去了知乎上那种“百家争鸣”的感觉。而且答案经过修改编排之后，也失去了原有的逻辑，答主的个人风格被极大地削弱。在每一个问题结束后，还有一个“知乎说”的部分，是知乎编辑部在这个问题上的一些看法，或者说是对上述答案的一个总结。但这个“知乎说”质量并不高，观点模棱两可，语气温和，像一碗给受了惊吓的创业者准备的鸡汤。就像上面所说，由于编辑的问题，书中的各种大咖，比如李开复，王兴等等，都失去了“创业导师”的光环，成为一个不过给读者讲一下自己经验和故事的普通创业者而已。所以冲着这些名人衔头来看这本书的人，可能是要失望了。这本书定价42块，很厚，装帧设计也很好看，但纸比较厚，字号也大，实际上内容并不是太多。自我感觉性价比不高。购买前最好再掂量掂量再决定。这本书是知乎第一本出版的正式纸质版书籍，也是互联网出版界比较领先的一个实验。虽然有很多缺点，但仍然是一次非常好的尝试。知乎通过整理站内的UGC内容，已经开发出知乎日报和知乎周刊等一系列产品，这些产品在同类型产品中都是领先的。希望以后能看到更多优秀的衍生产品诞生。 -
其实这本书，是在有一天和媳妇儿在三里屯吃完隐泉，媳妇儿闹着要去page one的时候，突然被勾起兴趣而买下的。 再真实一点说，第一是媳妇儿要创业。。。做大淘宝事业，我责无旁贷必须是资深顾问，所以我也就多关心关心创业方面的书，可我这个人，打大学时代就养成了一个毛病，但凡和市场、营销、商业这一广泛范畴内相关的，都能不选择国内的作者就绝不选择，半吊子和道貌岸然者居多，不愿意被他们骗钱。 另一个原因，是我对知乎神秘而又尊敬的心态。这网站，早年就听说，但是一直觉得人家深不可测，觉得上面的回答都很“专业”，而且人家的专业，不是单纯说自己在某个领域做的久了有经验就行，还特别能旁征博引引经据典，我自问自己没这个耐性在自己不熟悉的领域下这样的功夫，所以不敢去露怯；近来因为格外关注互联网的种种，去的多了，关注也比以前多了，所以看见这书，顿觉亲切，想着多了解了解。 然后看完这本书，之所以特别想评论，是还想对着另一本必须被吐槽的书一起来说的，叫做《社交红利》。 这年头，网络资讯有多发达就不说了，所谓“碎片化”这种破概念也传了有日子了，能真正从网络资讯中获取有价值的信息并为自己所用，并不是一件容易事，所以，一些专业人士帮助大家梳理，用出书的方式来梳理网络信息，本是一件好事。 但是我以为，出书这件事，如果负责任一点，也该像做一个品牌一样，想想你要写给怎样的读者看，帮助这些读者什么，而不是，我把自己的博客、满网络世界发过的文字、网络世界的普世真理凑到一起，就叫做“一本书”，说是扫盲吧，这个级别的在网上就可以解决；说是资深专业吧，没有任何解决方案或者独特观点，那我真心不懂您除了骗钱，还打算干吗？ 对，我也为此挨骂了，一个很爱书爱学问的朋友就挤兑说，您一个做品牌的，挑书也不知道看出版社的么！我知道！但谁让冲动是魔鬼呢~所以那本书我看了一个章节就扔书架上去了。 然后就开始看这本，就觉得很“欣慰”。其实，这种类型的书更不容易得到好评，因为知乎本身就是一个知识分享与交流的平台，这里的人精又多得是，关键是，来看答案的，也都是自命不凡的聪明人和装逼者，所以这样出来一本书，能让看纸质书的人还觉得有用，不易。 所以首先它给出了一条清晰的线索，用线索来挑选素材，而这条线索，不是放之四海而皆准的，是非常咬合互联网或移动互联创业这个“标签”的，这就收窄了目标读者，容易让对这个话题有需求的人产生强烈的兴趣和对号入座的基础。 其次，它选取的素材，答题人的素养之高还在其次，我觉得是“有信仰”，我想这也是知乎成功的重要原因，在一个相对开放的平台上，什么角度的答题都可能产生，其中的“成功者”也并不少，所以选取素材，是“成功者”更能帮助目标读者，还是“正确的路径”更能帮助目标读者，这是一个“作者”的信仰，所以你会看到，在创业这个线索上，所有素材都是有着统一的价值观的，里面有些看起来前后答题人观点不一致，那是在回答问题时对问题的梳理不同造成的，却绝不是价值观上的本质分歧。 再下来，才是答题者的高素质和针对性，这个没什么可说的，而且还做到了分布合理，即高端大气上档次的大咖有，身边的普通人也有；专业环节专业人士有，实际操作的小白也有，很丰富，很有层次。 另外，作为一本书，编著很生动，这也尤其难得，因为编著，而不是完全的撰写。 所以我想，所有对创业有兴趣的朋友，不局限在互联网和移动互联领域，都可以看看这本书，创业精神具有一定的普遍性，完全可以借鉴；而在移动互联时代，有一些这个领域的特别理念，是可以借鉴到普通人日常工作的逻辑中的； 此外，想多了解知乎给自己贴贴标签的人，也可以来读读看，学习一下真正的大咖回答问题的严谨与认真，与现在知乎上一些装逼活该遭雷劈的答题者相比，这些人才是真正的谦逊的人。 以上。
精彩短评 (总计50条)
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集合了知乎上跟创业相关的各种信息。从头到尾梳理了一遍。对于我这种对创业一无所知的人还挺有帮助的。 -
有干货！ -
一个比较小白式的工具书，里面有无数他们我们的代称错误看得强迫症非常难受，适合初期了解概念 -
碎片就不多说了………最想吐槽的是行间距，是为了让书做的够厚嘛！ -
二十分钟，捡重点翻完，在互联网经历了很多，感觉这书有点杂。 -
这本书超越了我的见识。越来越有危机感，觉得自己的知识总是不够用，要是有十个脑子该有多好！ -
看很多人在喷，但对我很有帮助。
全书有很清晰的目录逻辑，相同时间读这本书比去知乎看收获要大得多。
内容上，依托了知乎的精品回答，质量不会太差。
总之能让我从不了解到有一个清晰的框架，好评！ -
知乎本身能记住的也只是碎片化的知识，但把碎片化的知识整合起来，形成自己的一套体系，能收获的内容很大。 -
中肯 -
用过“知乎”分类检索有关话题，回答比较良心。这次读到电子书，获得些少走弯路、不犯致命错误的提点，比如“创业最重要的四个前提思考力、行动力、心气、时机”，这与个人生存状况及是否准备好创业无关。初期最重要的是个人积累和团队，要找到与自己互补的搭档。创业的秘密不在点子本身而在执行，即如何把它做出来。2015.9 -
部分还可以，整体一般吧，很大部分还是谈得太浅太空了.. -
怎么都互联网创业 没别的实体创业啦 -
泛读，没深度，试错成本。 -
后面有点不适合我 -
可读性好差呀...好内容没有用好方式展现出来...读起来别扭 -
知乎的高质量文章真的是干货满满，对自己的创业路上会有很好的借鉴意义。创业不仅仅是一腔热情，还会遇到各种问题，这些问题才是创业者需要重视的。 -
纸质版知乎浅显答案阅读…
50%平淡无印象内容…
20%废话…20%好像有些专业但是只靠这样了解就和废话一样…10%闪光点，那是属于回答者的荣耀。
如果说想把自己知乎收藏夹的答案做成一本书，这本书给了你一个“榜样”，但是这本书的个人逻辑混乱…蠢萌蠢萌的，我最后是憋着一口气读完的…全是2016年认真读完最没营养的一本书 -
想明白工作是为了自己，而不是感觉在为别人打工，这就是创业。
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这本书的名字其实是《互联网创业时，我们在聊些什么》。书虽然逻辑没有硬伤，但整本看下来还是一句老话：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。” -
对互联网创业者来说是个好的导师 -
还行，比起国外的创业书籍，这本更接地气。 -
昨天在西西弗书店看了这本是，书里面的内容真的能让我更加坚定我的选择。 -
点子是最没用的。 -
读完之后好愁苦 -
挺有趣 -
go -
各方言论，星星点点，不成体系。 -
段子看 -
很客观的一本书，算做启迪，但是本书缺点也很明显，就是很多人的很多观点，读起来不免有些混乱 -
思路还是清晰的，有帮助 -
框架都在了，摸索中积累，大家都不易。 法无定法， -
略读了一遍，对于不熟悉创业的人是不错的入门 -
主要就是讲互联网创业，对实体经济创业没有什么帮助，所以目标读者应该就是互联网从业人员。但对目标读者的帮助有多少需要打个问号。合上书我唯一记得有用的信息是，原来注册资本跟纳税还有营业范围都有关系，而后期增资的话，纳税方面会有较大增长。这么说来，之前媒体炒作的1元注册公司其实是很不划算的，在缴税上会多花不少钱。 -
互联网创业需要拜读的一本书，有干货，值得一看 -
对创业者有帮助。虽然是互联网的大牛和小牛们的经验谈，但对于任何领域的创业者都有启发。
对于传统制造技术出身的我而言，印象深刻： 关键是看技术能否转化成产品功能，又能否转化成用户的体验。 -
没有创业打算，却当一锅鸡汤认真读完了。把公司当作一个项目来看，道理都是一样的。充分准备与长时间跟进，花的都是时间心力。热爱是一切动力的来源。 -
https://book.douban.com/annotation/42742966 -
互联网经济的产物，也是网上回答摘抄的集合。一上来就是大咖们品种丰富的鸡汤，先干几碗再说；接着就是各类成功大咖把自己的成功经验事后总结出来，有一定参考价值，但完全不能去模仿复制。最后，名字取大了，只包含了互联网创业内容（估计坑了不少只看书名买书的人）。 我一直期盼失败的人出书、或者成功的人谈自己失败的事儿，少点心灵鸡汤少点经验教训，just说自己的失败经历，不丢人，或许作用会更大，会帮到更多人（少告诉别人如何走成功的路，多告诉别人哪些路是你走失败了的、以及发生了什么） -
好书 -
大家之言，又比较中肯。可是书上得来终觉浅，还是要努力啊。 -
虽然都是些零散的答案，但是编排的还不错。 入门了解 -
逻辑性太散乱了，看了很久还是没有看完，当初第一次看知乎的时候还是三四年前，犹如发现了一个新大陆，书一出来就忍不住买，甚至想买那本众筹的，而现在知乎越来越水了，好多厉害的人都离开了，亦或者是我也长大了，发现那些厉害的人还是厉害，只不过没有我心中的那么厉害了。大概不会涉及到创业吧，也许是生活中还是学生生涯，所以感受不到那种创业的激情，也许哪一天我开始创业了，看着这些东西，更有着深刻的感悟，明白更多东西吧 -
对于小白来说，读什么都是在学习，涉猎各个方面各种行业各个类型，虽然一知半解，但总好过井底之蛙 -
挺清晰的。 -
这就是鸡汤啊 -
基本上是一些知乎创业版文章的集合 -
在学校创业，天真地看着这书，发现还没到用这书的那一步...... -
很一般 -
创业实操手册，创业前的合伙人选择，股权分配，创业中的，项目执行，员工激励，融资相关，创业后期的啥啥啥，想不起来了，总之，适合创业者入门学习。 -
长见识读物