做踏踏实实的企业家：周其仁随访以色列七夕谈（精装）

内容概要

贾林男

北京人，1983年6月生。

正和岛执行总编辑，正和岛《决策参考》创始人。

十年专注中国民营企业家的成长和内心世界，企业家精神的忠实信徒。

曾供职《中华工商时报》、中国企业家俱乐部。

立志做"顶天立地"的媒体人：

所谓"顶天"：对话企业界、学界顶尖之辈；

所谓"立地"：扎扎实实在一线调查研究；

相信专注的力量，乐意"一辈子只做一件事"。

书籍目录

推荐序一

推荐序二

前　　言

第1章

先琢磨透

秋香的苦恼，暴露了很多中国企业家的命门：善战本事大，谋布局不足。如果不利用经济下行砍掉一批项目，怎么能真正摆脱时代的教训？如果打仗前不能用心琢磨透，又如何另辟天地？

1　秋香的苦恼  3

2　任正非模式  7

3　有人跟你讲反话吗？  12

4　清除废物  16

5　一把锥子  19

第2章

有的是仗可以打

别尽听中国经济的坏消息。未来十年，支撑中国经济新一轮增长至少有四大动力：中国人韧劲还在；走出去，尤其是新兴市场的空间巨大；中国产业界需要发动一场品质革命和便利革命；提高空间"经济产能密度"，生产潜能会很快爆发。

6　现在是水落石出  25

7　中国人有韧劲  30

8　重建世界观  32

9　品质革命！便利革命！  36

10　空间再布局  40

第3章

浓度与创新

企业家面临各种选择，做什么产品，到哪里融资，用什么人，但有一条尤其要引起重视：把企业放在哪儿，把自己这100来斤放在哪儿，与谁为伍。创新在什么情况下可以"强壮"起来？从经验看，就是把支撑创新的力量凑到一起，达到一个起码的浓度。

11　位置决策很重要  49

12　拔腿就走  55

第4章

在?商?言?商

为什么不要总拿大国政府和小国政府比？大国治理的难处何在？对企业家而言，如何利用统一大市场的好处？在商言商，企业家有哪两种事"万万干不得"？

13　大国很难参照小国  61

14　大国的治理难题  64

15　两种事"万万干不得"  67

16　统一大市场的好处  70

17　水大鱼大  72

第5章

大　心　脏

为什么中国的商业环境常常"一窝蜂"，喜欢"走捷径"？主观上的根子是企业家的心理能量不够。中国企业家的心理能量跟中国这个大国的尺寸不成比例，跟犹太人比，我们可能是要的东西太多，信的东西太少。

18　0和1  77

19　四张饭桌的启示  81

20　拱啊！  84

21　有互联网就行了？  87

22　见贤思齐  91

23　要的多，信的少  96

第6章

真正的宝贝

谈教育，谈思维方式。中国要追，就要从这里追起。

24　人是万物之灵  101

25　挤！挤！挤！  106

26　多增加一些1  122

跋·感谢

作者简介

今天，日子好过的企业家可能不多，或者无路可走，或者有路不知怎么走；另一方面，却可能心念一转，有的是仗可以打，有的是办法可以想。

问题是，心怎样才能对？念又该怎样转？

2015年5月，正和岛商学院游学以色列，七天里，周其仁教授与30多位企业家学员没日没夜地切磋问诊、讨论交流，几乎涉及当下企业界面对的各种难题。本书的出版，将现场30多位企业家听得大呼过瘾的内容凝结成书，公之于众。

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