把難處變為優勢

内容概要

艾倫德：華盛頓西雅圖馬斯希爾研究院的創辦人兼院長，他也是輔導教授和私人執業治療師。他也是心理學家.講員.作家和用假蠅釣魚的人。

书籍目录

1.領導的自白：逃跑是惟一明智的回應

2.誰是領袖：為甚麼需要先計算代價

3.一個成功地失敗的領導的個案研究：艾薩克森建築公司

4.重要的是失敗：沒有甚麼好像不完美那樣成功

5.面對危機：另一隻鞋有千斤重

6.複雜性的困難：所有領袖都是對著鏡子模糊地觀看

7.再沒有傻瓜：與出賣搏鬥而不致成為蠢人

8.逃避孤單的拘禁：讓孤單的領袖自由的真理

9.磨損到核心：引入真正盼望的耗盡和醒悟

10.界定你的呼召：你身為罪魁所作的三個決定

11.蹣跚領導的目的：模塑品格，而不是管理機構

12.品格的群體：沒有人獨自變得成熟

13.講述祕密：承認你是罪魁所冒的險

14.三個你不能沒有的領袖：為甚麼你需要先知.祭司和君王

作者简介

在上帝的計劃中，領導得最好的人，常是不情願當領袖的，他們承認自己蹣跚地前進。上帝揀選的領袖，破碎多於堅強，受傷破損多於完整，困擾多於牢靠。但他們在有瑕疵的領導中真實驅使別人跟隨他們。如果有人向你尋求幫助或指導，你便是領袖──即使你沒有這個職銜。最有效的領袖，並非即使軟弱仍有力量，而是因為自己的軟弱而有能力領導。在這書中，作者就怎樣按上帝所創造的，成為衪要你成為的領袖，提供實際和充滿盼望的指引。與公式無關；而是從破碎中取得力量的真正領導的異象。

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