领导者的战略思维

内容概要

李江涛

著名管理专家

商业模式专家李江涛

国内顶级商业模式服务专家、商业机器理论的创造者

清华大学经济学研究所博士后

南京大学管理学博士

立心国际管理研究院首席管理专家

中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家

中央电视台奋斗栏目观察员

广州电视台快乐旅游特邀主持人；北京电视台“名师讲坛”主讲人

亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人

书籍目录

序言

房地产行业主导甚至“绑架”中国经济发展的荒诞局面即将结束，曾经霸占富豪榜的房地产大佬们将慢慢退出历史的舞台；另一方面，以阿里巴巴、腾讯、百度为代表的互联网行业开始引领时代的潮流，这与微软、苹果等引领美国发展潮流有异曲同工之妙。可以预见，未来将会有越来越多的科技巨头跻身富豪榜。中国经济也将迎来理性发展的新局面。

目录

战略思维价值篇

1，战略思维与领导者的关系

2，战略思维与企业发展的关系

3，拓展阅读洛克菲勒：看见别人看不到的地方

战略思维内涵篇

1，战略思维的研究现状

2，战略思维的特征

3，研究战略思维要处理好的几个关系

4，拓展阅读王健林：准确定位，适时退出

战略思维内容篇

1，怎么看---运用长远思维，打开战略眼光,

2，怎么想---运用全局思维，预测企业的未来

3，怎么做---运用成长思维，建立企业未来的架构

4，拓展阅读张瑞敏：从“海尔中国造”到“海尔世界造”

战略思维环境篇

1，内在的心理环境

2，外部的时代环境

3，拓展阅读邓小平：在坚持原则的基础上注重方式的灵活性

战略思维能力篇

1，把握趋势，培养洞察未来的能力

2，统揽全局，培养全局的思维能力

3，学会“养”与“造”，培养成长思维

4，拓展阅读毛泽东：善用小人物解决大问题

后记

《领导者的战略思维》 共分五章，第一章重点讲述战略思维的重要价值，分析它能帮企业领导者解决什么问题；第二章讲述战略思维的研究现状和研究战略思维要处理好的几个关系；第三章分别从“怎么看”、“怎么想”和“怎么做”三个方面讲述战略思维内容的具体表现；第四章阐述培养战略思维的内在心理环境和外部时代环境；第五章重点讲述企业领导者培养战略思维的能力需要从哪些方面着手以及如何培养，最后，希望本书能给大家带来更多的启发和帮助。

作者简介

2014年8月28日，彭博亿万富豪指数显示，阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云拥有净资产218亿美元，成为中国新首富。位居中国富豪榜第二位和第三位的分别是腾讯创始人马化腾（财富为163亿美元）和百度创始人李彦宏（净资产为158亿美元）。

马云成为中国首富，没有太多的悬念。因为此前很多人都曾预计，阿里巴巴赴美上市之后，马云将会正式成为中国首富。甚至有人预测，马云将来会取代李嘉诚成为世界华人的首富。马云、马化腾、李彦宏三位互联网巨头取代往年的房地产大亨与“煤老大”占据中国富豪榜的前三甲，预示着中国经济转型的序幕已经轰轰烈烈地拉开。

这对于广大企业领导者来说既是历史性的机遇，也是时代性的挑战。处在时代转型的关键时期，企业面对的是一个复杂多变的新局面。领导者们必须重新思考，企业应该怎样去面对新的生存环境，应该怎样去面对新的市场运作方式，应该怎样去更好地把握机遇迎接挑战。我想说的话就是，管理者要具备驾驭复杂局面的能力。无论你是一个小企业主，还是一个大集团的领导人，抑或是一个国家的领导者，你都要具备驾驭复杂局面的能力。

驾驭复杂局面的能力，需要领导者有一个非常完整的知识体系，这个知识体系就叫战略，这种思维方式就叫战略思维。局面越复杂，越能体现战略思维的价值。之所以这么说，是因为战略思维是研究全局性、长远性和根本性认识规律的思维方式，是领导者分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重大战略问题的立场、观点和方法。对于未来，战略思维起着明确奋斗目标和方向的作用；战略思维起着总揽全局、抓住重点的作用；对于历史，战略思维起着认清大势，看到实质的作用。

有战略思维能力的不一定是领导者，但是作为领导者，你必须具备战略思维能力。为了帮助企业领导者培养和提升战略思维的能力，我梳理了多年的研究成果撰写了《领导者的战略思维》一书。

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