打造内部上市公司

内容概要

中国股权激励专家李青东先生历经三年研发推出的《打造内部上市公司》已成功帮助中国近万家中小企业走上了股权激励之路。

书籍目录

第一章：企业的三大核心竞争力产品

第1节：经营企业的核心产品

第2节：经营股权的重要性

第二章：企业上市与内部上市

第1节：上市企业的两端

第2节：非上市公司，打造一套内部上市公司系统

第3节：内部股票的两大核心价值

第三章：打造内部上市体系的重要的元素

第1节：股权布局

第2节：股份类型的选择

第3节：企业估值第五节

第4节：人的元素

第5节：股份的“量”和“时”

第6节：股份的“规”

第四章：伟大的企业，伟大的制度

作者简介

打造内部上市公司是利用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的股权激励机制。打造内部上市公司是股权激励专家李青东先生2014年发起创立的，旨在帮助中国中小企业家了解股权结构的建设，构建价值型企业，在未来成功走上股权激励之路。

股权激励的介绍：中国股权激励专家李青东先生常说：“职业经理人已死，事业合伙人时代已经到来！”。以前职业经理人是用工资进行激励，激励效果是短期的；而合伙人是以股权的方式进行激励，激励效果是长期的。合伙人和经理人追求的目标是不一致的，合伙人是公司股东的身份，希望其持有的股权价值最大化，就会考虑公司长期的利益；而经理人则希望自身效用最大化，某种程度上会存在因为短期财务指标而牺牲公司长期利益的风险，因此合伙人和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

为了使经理人关心公司的长期利益，需要使经理人与公司股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。股权激励通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上以一定方式承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。因此，股权激励对防止经理人的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

另外，企业做股权激励也有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过内部股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

打造内部上市公司是利用社会的财富、未来的财富及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的股权激励机制。打造内部上市公司旨在帮助中国中小企业家了解股权结构的建设，构建价值型企业。目前，《打造内部上市公司》课程已成功帮助中国近万家中小企业走上了股权激励之路。

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