《你就是艇长》书评

以核潜艇为背景的授权故事

上世纪80年代，在我爸的书架上看到过一本写船长的书，叫《仅次于上帝的人：阿波丸传奇》。虽然那会儿太小了，书没看过，但爸给告诉我船长的权力很大仅次于上帝就是比神差一点点。多年之后我明白了，船在海上几个月、环境封闭而压抑、船员的情结会出现波动（在黑暗时代还经常哗变），面对以上种种困难以前只能船长一个人解决。要是没有神力怕是很难顺利成行。本书《你就是艇长》刚好揭示了一个完全相反的道理——授权也许可以让这一切变得简单。船长再也不必像神一样活着，要知道这样压力是很大的，不能犯错，不能软弱，不能这不能那的，最后大概不像神了，像个神经病。我们在现实生活中见到的一些老板不就是这样吗？每天大叫着发号施令，下属表面遵从，内心当中总是默默地说XX……本书作者开始面临的局面很棘手，本来应该去另一艘不错的船当副职，后来因为培训中表现不错被分配到另一艘船上当正职。别以为是好事，后者是个“问题队”，人员土气的低落被当成海军的反面教材。谁都盼着自己好。作者上船之后就开始改变比较被动的局面。要知道跟一帮每天抱怨、阳奉阴违的人在海上待6个月会疯的。虽然书的第一章说作者在其他船上当中层是试过授权但失败了，但作者仍然决定试一试。其中比较大的不同估计是这哥们有失败的经验，之后又读了不少书。过程就不具体说了，总之是循序“遇到困难-->发现问题-->与下属共同想办法解决-->充分授权-->适当修正-->取得不错效果”这一路数。如果您想对核潜艇的内部运作管理有所了解，本书是很值得一读的（个人认为这也是为什么书能出的一个根本原因）。如果您想了解如何提升士气，本书也是不错的选择。在我看来《你就是艇长》是以核潜艇为背景的授权故事。提供了一个完全不同的思考维度，让我们有新的视角看待授权和与管理有关的其他事情。另：值得一提的是文字编辑的用心之处，几乎每一页的页码旁边都有段书里讲述管理的文字，提供了很好的阅读体验。别小看这个设计，需要编辑费很多力气。在当下这个时代，很少能有编辑这么用心了。

授权是一项管理技巧

授权是一项管理技巧《你就是艇长》赏析著名管理大师杰克·韦尔奇说，“管得少就是管得好”。但许多管理者习惯于相信自己，总是不放心他人。事必躬亲的结果，不但自己累得身心疲惫，下属也是满腹牢骚，工作成了一种煎熬。正如L.大卫·马凯特在《你就是艇长》一书中所言，“我很不喜欢这种气氛，它让工作成为一种折磨”，员工或下属在做到尽善尽美与按时完成任务之间存在着一种紧张感。　　作者马凯特在登上“威尔·罗杰斯”号之前，在另一条核潜艇上接受培训，他感叹艇长的无处不在，不知艇长是否打过一个盹。尽管他很佩服艇长的亲历亲为，海军也鼓励这种自上而下的领导方式，但他却以反潮流的方式改变了这种做法：“尽量避免发号施令，而是给各部门提供指导性意见”。这就是马凯特的“授权计划”（又称授权管理），既能培养团队合作精神和信任的环境，也能减轻决策和执行的压力。　　尽管自上而下的“领导者—跟随者”的管理结构备受推崇，但是，这种管理模式免除了下属思考和做决策的任务，让下属变得麻木不仁，认为自己只是一个工具，是决策的执行者。长此以往，管理者缠身于琐务中，下属则沦为“木偶”，失去了最为宝贵的主动性和创造性。　　适当的授权，下属会认为这是一份信任与期待。实践证明，有效的授权是一项重要的管理技巧。AES是美国的一家全球性电力公司，授权管理在公司内的运作中得到了极大程度的运用。公司董事长罗杰·桑特和首席执行官丹尼斯·巴克认为，在企业建立起组织运营系统之后，授权意味着员工要比在传统的公司里承担更多的责任，用3M公司总裁的话说，“授权员工去完成一项任务的时候，要把权利和责任一并交给他。”　　一个国家的安危系于一个人是危险的，一个企业、一个团队的成败系于一个人也是危险的。管理者一定要明白：“自己的双眼永远要比双手做的事多。”只有授权，才能让权利随着责任者，只有权责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动下属的积极性，也是提高下属能力的途径。尽管“授权”管理似乎有些文字游戏的味道，但“授权”能最大限度地激发下属的主动性、创造性。用马凯特在《你就是艇长》一书中的原话说，“这个简单的延伸带来的好处是，它迫使汇报人站到更高一级的水平上思考”。《人民日报》海外版2015年01月16日第11版:读书沙龙http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2015-01/16/content_1521417.htm

你为什么不是老板？

中国有近5000万家企业，其中中小企业所占的比例超过99%。也就是说，粗略地算下来，每1000个中国人中就有38个中小企业家，这些人里有的资产百万，也有的资产过亿。但是这么大的比例里面，为什么没有你？有人会说：“我的老板是傻逼，根本什么都不懂，他做到今天这个地步，靠的只是运气。”但事实果真如此吗？你鄙视老板，可是你连老板一半的创业精神都没有；你认为老板想一出是一出，但是你连老板一半的决策力都没有。一个人如果瞧不起别人，那多半是因为自己具有某方面的优越感，而优越感通常来源于认识到自己的优势。但是我们对老板嗤之以鼻，却是因为求而不得的嫉妒。因为我们只看到了每个人都可能存在的缺点，却没发现自己在工作上其实没什么优点可言。鸡生蛋，同时鸡也拉屎。都是一个地方出来的东西，为什么你懂得吃鸡蛋，却不会吃鸡屎？当然了，傻逼才去吃鸡屎。可是我们咬着老板那些与盈利无关的缺点不放，不正像是在反复咀嚼着没营养的鸡屎吗？“要是我当老板，我一定不会像我们老板那样。”这句话常常被很多人挂在嘴边。不过你应该先问问自己另一句话：“我有没有决策恐惧症？”因为得了这种病的人是永远当不了老板的。什么是决策恐惧症？就是害怕决定所有与自己有关的事情，害怕担责任。表现在工作上，就是一个字：等。因为自己不敢做决定，又或者根本没想做决定，只能等着别人来安排。有些人很有主见，同时也非常执着，从接手一项工作到完成这项工作，几乎不与别人交流，自信自己做出来的东西一定是最棒的。但是当他把成果展示给上级时，往往得不到100%的认可，有时需要稍作修改，有时甚至要返工。这同样是一种决策恐惧症，因为他害怕告诉别人自己的决定。我最近读了一位美国核潜艇艇长写的书《你就是艇长》，书里面讲的不是他怎样指挥美国海军战斗力最强的核潜艇，而是讲潜艇上135位艇员怎样全部变成了领导者。整本书给我印象最深刻的是 “我打算”三个字。就这么简单，做事之前先告诉你的上司，你打算干什么，带着想法去找他，看他有什么样的反应。除非遇到一个不愿意提高部门绩效的主管，否则只要你的方案有道理，他都会给你支持。“我打算”不是一句口号，而是在培养你的决策意识，帮助你分析形势。当你说出“我打算怎样做”的时候，你其实已经在心里做了决定，并想好了大致方案。而当你把这句“我打算”告诉你的上级时，你就多了一张保护网，对方会凭借经验帮你过滤掉一部分噪音，发现提高绩效的信号。也就是说，你是在别人的保护下，让你的想法野蛮进化。很简单的三个字，说出来有可能让你丢脸，也有可能让你进入老板的视线，进入投资人的视线。工作的目的不是享乐，而是绩效，你要得到的是更高的职位和收入。别再抱怨怀才不遇，没有伯乐了。要找伯乐，你首先得表现得像一匹千里马。