领导你的老板
出版日期:2014-4
ISBN:9787111460375
作者:（美）约翰•巴尔多尼
页数:208页
内容概要
约翰•巴尔多尼（John Baldoni）
国际知名的领导力顾问、演讲家，著有多部著作，包括Lead by Example和Great Communication Secrets of Great Leaders。2007年，他被www.LeadershipGurus.net评为“30位最有影响力的领导力大师”。 约翰为《哈佛商业评论》撰写“领导力实战”专栏，该专栏得到 Bloomberg.com的聚合收录。他的领导力文章还出现在BusinessWeek.com和FastComany.com上。约翰的文章还在许多出版物中作为专题出现或被引用，包括《纽约时报》、《今日美国》、《芝加哥论坛报》以及投资者的《商业日报》。他个人的领导力资源网站是www.johnbaldoni.com。
书籍目录
前言
致谢
第一部分领导人需要什么
第1步 向上领导 // 2
第2步 战略性地思考和行动 // 14
第3步 推回正确道路 // 41
第二部分团队需要什么
第4步 让别人想出办法 // 64
第5步 敲开大门 // 90
第6步 利用体系和机制 // 114
第三部分如何帮助领导人和团队获得成功
第7步 能屈能伸 // 130
第8步 培养别人做领导 // 146
第9步 做一个有风范的领导 // 168
附录 积极退让指南 // 180
参考文献 // 184
作者简介
你准备好从现在的角色——技术专家、高绩效员工、良好人际关系的人——飞跃到引人注目、赢得回报的高效领导人角色了吗？
本书将向你介绍如何实践这一飞跃。这本宝贵的指南将帮助你培育平衡的、有亲和力的、热情的领导风格，称为“向上管理”。这种领导风格适用于中层管理者，中层管理者的领导力要求他们影响老板、同事以及下属——他们都会因为你的积极投入与奉献而受到影响。向上管理就是要培养这些多数人都热爱和欣赏的品质，例如正直、能量、同理心、恢复力、大局思考，这些经典的领导力品质有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。
本书充满为了更伟大事业而施展自己技能、能量、影响力从而取得伟大成就的成功人士的励志故事，包括埃莉诺•罗斯福、巴拉克•奥巴马、埃德蒙•希拉里爵士、保罗•纽曼，等等；本书还充满了实用的策略和有用的建议。本书将教你：
战略性地思考，挑战自己和团队，使自己和团队更有创造性
将批评和诚实的反馈作为与成长和改进同样重要的组成部分加以培养
以3C（协同、协作、协调）模式训练团队以互利的方式一起工作
说服他人听取你的想法，克服障碍，将影响力变成领导力
挑战假设，不要挑战上级，打破障碍，实现改变
面对困境时展现出恢复力，卷土重来
把人们放在他们能够成功的位置上——然后退在一边，放手让他们施展
随着CEO们的信心持续下滑，现在正是中层管理者和有价值的团队成员步入领导岗位的好时机。这本励志图书充满为了共同目标将周围的人团结在一起，为自己、为团队、为老板实现积极结果，即实现多赢所需要的真知灼见和策略。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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3个月前有幸加入了“新精英QQ群”群内真是藏龙卧虎来自全国各地众多大佬们一言既出石破天惊，有位大侠无论是学识见解还是专业知识在群里有众多追随者。我第一次接触“向上管理”的概念也是因为他们在群里分析现状的职场现状以及职场成功人士的必备，真是很巧那段时间因为工作的某个契机我正陷于看不清自己要往何处去的迷茫境地，这一个词被他们说出来让我恍然大悟醍醐灌顶般的通透。于是网上找来了这本书----我的标题是“需要一点艺术的装饰”其实说的很明白了无论是什么手段还是攻略甚至是职场哲学，充其量只能算是“玉米浓汤上的胡椒粒"借用阿信的说法哈，因为我觉得这些是可以让你的事业或者职场走的更顺更稳当，但仅仅依靠这些还远远不够滴，任何时候我们都不能本末倒置拣了芝麻丢了西瓜。可现实生活中这样的人大有人在，也许在职场早期他可以比踏实肯干的你走的更远一些，但长期下来你的踏实稳重工作勤勤恳恳加上一点点艺术的装饰你得到的要远远比他多的多，这就像是跑马拉松起步早的速度快的不一定跑得过那些一直平稳目标坚定永不放弃的你。本书从三个主题来阐述如何领导你的老板：领导人需要什么；团队需要什么；如何帮助领导人和团队获得成功。三个主题下面又各分三个小标题来阐述观点，有理论有案例有结论有对比都是为了阐述大标题的观点。这一点老外的书逻辑性和编排要比偶们某些国内出版的书籍高明很多。领导人需要什么？其实作为一个每天朝九晚五低头工作的上班族来说去想这个问题有点太空泛，但如果你是一个中层领导你所做的每一个决策所发好的每一个使令都需要紧贴公司的宏观发展和老板的思想路线，很多时候你哼哧哼哧傻干很多工作却可能因为一句话一个动作丧失了老板的信赖，虽然工作是工作但要记住我们是在和人打交道。是人，就有七情六欲人情冷暖，所以这一点要切记。领导的观点随时在变，可能此时答应你的过了几个小时后因为受其他人的影响也会变也说不定。所以你要知道老板的喜好是什么，他做事的逻辑是什么，他最关注什么，他的底线是什么，他可容忍的是什么，他对公司的发展脉络是怎么规划的。很多时候作为中层管理者可能由于职位由于观念的限制很多时候只能正确地做事，但却不能站在老板的角度去思考做正确的事，这一点呢得要中层管理者自己去提升自己的视野提高自己看问题的关注点一步步使自己变的更强。团队需要什么？团队需要什么很大一部分是因为老板的需要，老板需要什么团队才会80%需要什么，团队的构成是由不同的人构成的，每个人不同的想法看法做事的方法都会影响团队的功绩。团队的每个人只有把团队的目标团队的抱负当成自己的目标抱负进而为之努力那么何愁这个团队不能达成自己的目标呢？但现实生活中却并非如此，团队中的人因为各种因素总是觉得被洗脑被规划被要求为了一个目标纯属傻逼，负责任的一点会做好自己的事情严格要求自己为了团队的目标而努力，混日子的呢就会得过且过朝九晚五过得去就行，那么如何让第二种人可以变的稍微向上那么一点呢？团队要做指定什么样的体系和机制呢，这一点值得思考。既然搞清楚了老板需要什么和团队需要什么，那么如何帮助老板和团队取得成功就基本事半功倍了。毕竟问题找到了，只要对症下药。该吃药吃药该手术手术，基本可以做到90%痊愈哈。但是也不能贸然行动一板一眼的完成这个目标，作为中层管理者因为连接着老板和团队起着承上启下的作用所以毕竟要受常人不可忍受的痛苦和委屈要能屈能伸既然选择了就要尝试走下去。另外还有一点需要注意，整个团队都是由不同的人组成的，你不能什么事情都事必躬亲都芝麻绿豆一起抓总有一天你也会累垮的，那么你要想着要底下的人帮你分担做事情要培养他们一点一滴的做起，总有一天让他们成了你的左膀右臂帮助你一起完成目标，而不是单枪匹马独孤求败不可一世的在团队中间耀武扬威。你要有胸怀有魄力去培养你的下属，看到他们的进步而高兴为他们的错误找寻方法进一步改善有风范的帮他们承担责任，和他们为了共同的目标去努力。”中俄高层管理者最核心的领导力是他们能影响老板和同僚“这句封面上面的话送给看这本书的每一个人。是为序。
精彩短评 (总计3条)
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太散，缺乏系统性，我不适合看这种技能类的书。 -
空洞的成功学口水书，拼凑了一堆故事，全书缺乏逻辑，缺乏主线，缺乏能够实际操作的案例。只是站在一个较底层面角度讲了太多基础管理的内容，如果是这样不如看《没有头衔的领导人》。 -
内容极其空洞，无阅读价值。