《只有偏执狂才能生存》书评

Only the Oaranoid Survive

长假在即，客户也跟约好了似的，反应磨叽处理不够干脆，于是空闲时间相对较多，趁着这几天天气好，阳光明媚，伴着办公室窗台边摇曳的风信子，这本书就读完。这些年读过很多被很多人称之为经典的书，不过很多书只有在自己读完后，才会知道这本书到底如何，况且如果读书的时机不对，也更能知道这本书到底如何。前几天一位朋友说，翻出5年前购买的某本书，这一次竟然看进去了，我告诉她说，这就是机缘的问题，不早不晚刚好到这个时候，你跟书的缘分也就到了。这本“只有偏执狂才能生存”其实3年前我就要买来着，可那会儿当当卓越一直缺货，貌似也没有去补货的念头。直到前一阵突然想起这本书，就又去搜了一遍，一起买的十几本书，第一时间就打开了这本。看来是不枉费我心心念，我给五颗星，值得反复去读。原因在于以下几个方面：1. 翻译的很棒，比较接地气，专业词语或者情景故事都能再现。当然我没看过原著，可能认识比较片面，但对于我来说，我觉的很不错。2. 本书每一章节之间逻辑关系清楚，单个章节之间有内在联系，层层推进。单个章节之间的脉络也很清晰，都是基于提出问题，根据英特尔公司发展出现问题入手，抛出当时英特尔如何应对某次危机，站在现在的角度这些应对方法是否科学，以及是否有任何补充。3. 虽然分不同章节，但都是由英特尔的一次事故引起，所以后面的不同章节给出的主旨，都在应征英特尔当时大刀阔斧改革，或者在改革当中所犯的错误，给后人以警示。4. 语言简练明了，通俗易懂，最后一章用发生在自己身上的亲身经历，去论述全篇的伦理以及当时他自己采取的方法，当然结果是皆大欢喜，却也从侧面证实了安迪格鲁夫无论在工作中还是生活中，都养成了自己的逻辑思维习惯，那么也就不难理解其潜移默化的处事风格。以上4点都是我个人觉得此书值得推荐的原因，除此之外我现在所处的行业因为国际形势、汇率影响、原材料和人工成本等影响弄的是人心惶惶，于是如何抓住“改革”的有利时机如何应对出现的所谓问题，对于我或者我身后的很多外贸人来说都是一次挑战。吴晓波的一句话我很赞同，从来没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的人。为此我说了以下的话：有多少家破产就有多少家上位，从来没有夕阳的产业，只有夕阳的人和企业，加油吧2015，我们有挑战，更有机会。Challenges and opportunities together.所以我们作为中国制造企业，都需要把握好这个时机。可是很多时候，机遇或者时机就是那么一瞬间，一旦错失很可能有毁灭性的的灾难。虽说我们明白机遇与挑战并存，但作为一心想推进中国制造企业，就必须在重新洗牌的过程中重塑自己的品牌形象，推到之前不合时宜的东西重来，那么如何去做？说得容易做起来难，如何引导公司或者产业发展，都是一个难题。引导的好，公司快速走上正轨，引导不好，公司垮掉都有可能。安迪格鲁夫在本书的十一章内容当中，罗列出了自己的看法以及问题，虽然时隔多年当时只是适合英特尔，但世间的道理都一样，很多东西现在听起来也不无道理。1. 风向变了 ---- 企业CEO或者老板要有高度敏感性，老板不能成为最后一个知道真相的人。2.10倍速变化---- 行业风向变了，用户选择变了，竞争对手也变了，那企业的CEO应该做什么反应？影响企业竞争力的因素都有哪些？3. 计算机产业的意识形态---- 熟悉战略转换前后可能产生的后果，横向和纵向对比产业体系的新规则。4. 它们无处不在----新规则退出后，如何面对竞争，如何面对技术，如何面对用户，供应商，互补企业以及营运规则。5. “为什么不自己动手？”---- 大刀阔斧的改革需要勇气和毅力6. 如何察觉它们----如何察觉新规则？如何应用新规则？如何做不是最后一个知道的人？7. 让混乱统治一切----因为新规则产生的各种混论，如何去应对以及如何建立产业新图？8. 乱中求治----在乱中取胜，乱中学习梳理9. 互联网：信号还是噪音？威胁还是希望？---一分为二辩证的看待问题，做我们该做的事。10. 职业转折点----因为新规则适用，所以需要改变思路，需要为了改变而锤炼自己，迎接一个新世界，从心理到身体接受它。11. 生命的转折点----最后的方法就是比较性的去前进，不需要钻牛角尖，不需要急于给出某件事情的答案，通过自己的调研、检查、对比得出自己的结论。以上是本书十一章的梗概，就像安迪格鲁夫最后说的那样：“。。。当面对一种我们所不能理解的重病时，（我们每个人）就变得像孩子似得害怕了，并且四处找能告诉我们该该如何去做的人。对医生来说，他们的最高责任就是向别人提出对医治前列腺癌的各种选择。”其实这里的疾病（前列腺癌）可以换成任何对你有冲击事情，风向，挑战，难题。你说呢？