家族企业治理：永续经营
出版日期:2014-7
ISBN:9787506074117
作者:（美）沃德
页数:229页
内容概要
约翰·L.沃德
家族企业咨询集团联合创始人兼总裁，凯洛格管理学院（美国）家族企业中心教授、主任。沃德一直积极致力于家族企业继承权、所有权、治理和家族背景的研究、演讲以及咨询工作，并著有多部家族企业题材的权威性书籍。目前沃德同时为美国、加拿大等国的公司董事会提供咨询服务。
书籍目录
自 序
第1部分 家族企业永续的框架
第1章 终极管理挑战
第2章 五个见解和四个原则
五个见解
四个原则
双家族记
第3章 未来的愿景
发展阶段
基于家族的前提及所有权方案
经营战略
双家族记（续）
第2部分 五十条经验
第4章 第一阶段——所有者经营阶段
经验学习
双家族记（续）
第5章 第二阶段——子女合伙阶段
经验学习
双家族记（续）
第6章 第三阶段——堂表亲合作阶段
经验学习
双家族记（续）
第7章 风物长宜放眼量
见解之一：尊重挑战
见解之二：家族产业相关问题具有通性且能够预见，同样的问题可以有不同的视角
见解之三：沟通不可或缺
见解之四：规划对于持久发展来说极其重要
见解之五：责任感是必须的
预先制定政策
培养使命感
建立流程处理
父母养育
附录1 经验总览
第一阶段——所有者经营阶段
第二阶段——子女合伙阶段
第三阶段——堂表亲合作阶段
附录2 经验整合
附录3 家族企业检查列表
注释
作者简介
在这不断变化的环境中，家族企业的经营者到底如何才能增加企业生存的机会？
《家族企业治理：永续经营》聚集了大量成功永续家族“最佳案例”的经验，构建了五大见解、四个原则的框架，并在其中叙述了家族企业的五十条秘诀。书中全面地探讨了家族企业成功持久的因素、伴以世界范围的家族企业的生动案例、详尽提出了应用于家族企业最佳实例的核心工具和参考要素。
本书最核心的理论是家族企业所面临的问题具有共性，和不同的问题将在企业发展的不同阶段产生不同的影响。热切希望本书能够帮助你成为眼光更远的规划大师，为你的家族企业美好未来打下良好并稳固的基础。使家族成员能够继承家族企业的宝贵遗产，从中获益，并进而成为这些财产的守护者把它们一代一代地传承下去。
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家族企业治理：永续经营---成功家族企业的50条法则简介：在这不断变化的环境中，家族企业的经营者到底如何才能增加企业生存的机会？《家族企业治理：永续经营》聚集了大量成功永续家族“最佳案例”的经验，构建了五大见解、四个原则的框架，并在其中叙述了家族企业的五十条秘诀。书中全面地探讨了家族企业成功持久的因素、伴以世界范围的家族企业的生动案例、详尽提出了应用于家族企业最佳实例的核心工具和参考要素。本书最核心的理论是家族企业所面临的问题具有共性，和不同的问题将在企业发展的不同阶段产生不同的影响。热切希望本书能够帮助你成为眼光更远的规划大师，为你的家族企业美好未来打下良好并稳固的基础。使家族成员能够继承家族企业的宝贵遗产，从中获益，并进而成为这些财产的守护者把它们一代一代地传承下去。对于没有家族企业的普通人，阅读这本书至少可以学习如何与亲友相处，培养下一代成为家族企业创始人等，想嫁入豪门的更需要提前了解。高皓老师研究发现，一代企业家担任董事长或总经理时在创造价值，二代或者三代任职时企业的价值实际上遭到了摧毁。需要强调的是，这是剔除大盘影响和行业影响之后的大样本统计数据分析结果，不是一家两家企业的个案。可见，家族传承对上市公司价值的影响之大。家族企业的传承是一件非常困难的事情，真正能够从一代传到二代的企业不到20%，能从一代传到三代的企业不超过5%。高老师把把家族传承分成四个维度的传承：管理权、治理权、股权、家族财富的传承。书中介绍“仅有约10%的家族企业能延续到60年以后”的原因主要有“缺乏准备的下一代、家族壮大产生的分崩离析和掌权一代营造的精神环境”，都是家族内部原因，而非企业业务问题。个人认为专家和术士的区别可能是，真正的专家会帮助我们了解事物的复杂性，尽可能相互独立，完全穷尽地寻找解决方案。江湖术士经常会兜售包治百病的万能钥匙等。书名中50条法则实际是教训“50 Lessons Learned from Long-Lasting-Successful Famities in Business”。“这些经验并不能给出面对问题和挑战时的标准答案。我们只是给出成功企业是如何面对问题、分析问题并提出合理的解决方案的”，光华教授认为管理的标准答案是不一定，最适合的才是最好的。作者也认为需要从家族角度出发分析问题。书中多次提到的社会企业家概念与我们日常理解的不同，英国政府对社会企业的定义为：“一个社会企业是一个商业组织，它的主要目标是社会目标，而它的利润应主要用于对社会目标的支持性投资或直接投资到社区当中，而不是为了股东和所有人的利益最大化而进行投资。”当一般的企业家以利润来评估经营成效时，社会企业家以造成的社会变化作为经营的成效评估基础。参与社会服务有助于家族成员加深对世界的理解，培养领导能力和协作精神等。如果家族企业任人唯亲，就会出现逆选择，绩效才是依据。“把家族企业的经营管理当成一门学问并认真地学习研究……当你尊重挑战，你就会认可学习和成功密不可分的逻辑因果关系。能够将家族企业一代代传下去的都是那些最尊重学习的人，他们不断地学习并提高自己，以求具备成熟完善的能力从而完成自己制定的目标。”一般家庭很少有家规族规，家族企业需要有家族法典，“承诺每个成员根据才能拥有最好的教育。”这条将帮助家族可持续发展，很多寒门学子不但没有遗产可继承，还需要归还债务，赡养老人，互助教育计划将努力帮助他们免于匮乏，从而有机会自由选择自己的未来，改变家族命运。根据作者的经验，庞大、古老、成功的家族对慈善越来越有意愿，慈善活动的收益比经营收益牵动了更多人的心。在慈善领域活跃的家族发现子女更容易教育，没有被财富宠坏，更有可能成为高效、有责任感的企业所有者。在实力雄厚的家族将以特定地域为基础的基金转变为战略聚焦的、以主题为导向的慈善时，资源匮乏的初创组织还想成为全能救主，只会陷入死循环。家族治理失败的典型是创建于1921年的Gucci，在大家熟悉的奢华背后是妻离子散，家破人亡。1993年，Gucci家族和品牌完全脱离关系。1995年，创建人古奇欧•古奇的孙子毛里奇奥被枪杀，其妻因策划杀夫而被判进狱29年。2014年创始人曾孙因虚假逃税40万欧元被软禁。腾讯的专题后面附有一个调查，比较有意思：你想嫁入这样血雨腥风的豪门吗？http://luxury.qq.com/zt/2010/Gucci/index.htm不想，还是安静的过小日子比较好。268 (48.29%)想呀，在乱也是豪门啊169 (30.45%)无所谓，感情是最主要的。118 (21.26%)成功的家族会通过阅读、参加研讨、访问其他家族的方式学习和研究家族企业的治理，培养有责任感的所有者，早日教会下一代如何管理。鉴于之前借出的书大部分有去无回，现收百元押金借阅，每天租金一元，如分享读书笔记，可免费，并有机会与译者等专家交流，超过一个月未还押金捐赠@互助教育计划 。