不用腦袋思考，你就一輩子領死薪水

内容概要

細谷功

【日本知名企業顧問】

細谷功（Hosoya Isao）

一九六四年出生於日本神奈川縣。東京大學工學部畢業後在東芝擔任工程師，之後進入安永（Ernst & Young）諮詢顧問公司（Zacatii諮詢顧問公司前身）任職。日後，從事企業的戰略策定與組織（業務流程；組織、IT）的改革相關顧問工作。著有《鍛鍊你的地頭力》、《問題解決金字塔》、《為什麼你不再問為什麼？》、《象鼻與象尾！》。

书籍目录

作者序——知識時代已經過去，懂得「自行思考」才能成為一流人才

第一章 喚醒對思考的「危機意識」

——你會不會思考，測驗看看就知道！

斩只會上網找答案？停止思考的前兆

——不動腦思考的人，面對問題只能舉雙手投降

斩解決問題，要先從「結論」出發

——先想一下，五年後的自己要站在哪裡

斩凡事先看大範圍，掌握整體輪廓

——以管窺天的人，永遠不知道世界有多大

斩站在別人肩膀上，才能看得更高更遠

——懂得抓重點，天下就沒有無解的難題

第二章 「問題解決力」為什麼那麼重要？

——網路時代靠知識、機智已站不住腳，你得學會解決問題

斩在資訊洪流中，誰能脫穎而出？

斩「問題解決力」像土壤一般，決定知識的價值

斩越是「乖乖牌」的人，腦袋越是轉不動？

斩站在遠處看問題，才能掌握關鍵

第三章 思考之前，你必須知道三件事

——時間鈍感、知識依賴、過往成見，都會阻礙思考！

斩成就不凡的人，都懂得善用「時間」

斩優渥的環境，只會讓你越依賴「知識」

斩「人性」是思考最大的阻力？

斩做好三項心理準備，鍛鍊思考力

第四章 如何從結論出發，快速解決難題？

——鍛鍊從結論思考的「假說思考力」

斩從結論「找答案」，提高工作效率

斩「假說思考」與我們的本性完全相悖？

斩時間緊迫時，你只能從結論開始思考

斩「接收者才是老大」就是溝通的精神

斩有時你得拋棄完美主義，先講效率

第五章 只要掌握大方向，問題再多都不怕

——鍛鍊從整體思考的「架構思考力」

斩就算不會飛，你也能站在高處俯瞰整體

斩運用「座標軸」概念，穿透事物全貌

斩不是對方難搞，是你們座標軸不同

斩架構思考，要訣在於「掌握外框」

斩活用3C、4P理論，解決問題滴水不漏

斩鍛鍊「由遠而近」的鉅視型思考

第六章 簡化思考，就能找出事物的異同點

——鍛鍊簡單思考的「抽象化思考力」

斩砍掉「枝微末節」，曾能進行抽象思考

斩「自以為很懂」是最危險的事

斩找出事物的異同點，再加以切割

斩商場、情場、戰場，都用得上「抽象化思考」

第七章 不靠Gooogle、維基百科，你也知道問題的答案

——用「費米推定」，鍛鍊問題解決力

斩運用費米推定，天文數字也算得出來

斩學會費米推定，改變你看世界的方式

斩費米推定，也能在商場上運用自如

第八章 了解三種思考力後，該怎麼運用？

——問題解決力常見Q&A

斩鍛鍊「問題解決力」有許多好處，但反過來說，有沒有壞處呢？

斩鍛鍊「問題解決力」能讓工作更有效率，但對於激發創意是否也有幫助？

斩「思考力」是與生俱來的，應該學不來吧？

斩長大成人之後，還能鍛鍊「求知慾」嗎？

斩四十幾歲才開始鍛鍊「思考力」，會不會太晚？

斩除了商場外，還有什麼場合可以活用「問題解決力」？

斩如果想要腦袋放空、悠哉度日，就不需要「思考力」嗎？

斩請告訴我「讓世界看起來不一樣」的具體經驗。

斩要學的東西太多，不曉得從何下手時該怎麼辦？

斩請告訴我鍛鍊「思考力」的讀書方式，以及推薦的書籍。

後記——接受人性的不完美，別將舊思維通通丟掉！

作者简介

你解決問題的方法是：Google？維基百科？Yahoo知識+？

資訊已經不值錢，不思考，就一輩子領死薪水！

日本思考學大師親自傳授「六種思考力」，教你用思考扭轉人生。

◎不動腦思考，就等著被人「踩在頭上」！

還想不通為什麼年紀、學歷、能力相仿，三年後他已經往上爬，你卻還在原地踏步嗎？「思考能力」就是你們之間的最大差異！

◆一天之內，一次都沒有思考過「為什麼」。

◆常常提到過去的陳年往事。

◆做任何事都不由自主地想追求完美。

◆外出吃飯不知道點什麼時，都點同一種餐。

如果你正好符合上述任一種情況，就得當心了！你即將陷入「停止思考」的危機，再不鍛鍊思考力，遲早會被職場淘汰。

◎一流大學畢業，為什麼只領三流薪水？

這世界上，有三等聰明人。第一種人知識豐富、學問淵博，無所不知也無所不曉；另一種人機智敏捷、反應快速，更善於察言觀色；還有一種人懂得冷靜思考、快速分析問題，找出解決之道。聰明的你，是哪種人呢？

在這個網路發達、資訊唾手可得的時代，第一種聰明人可要小心了！若不假思索就直接運用知識，你離「一流人才」只會越來越遠。至於第二種人，如果光會賣弄小聰明，也無法在職場站得又高又穩。學歷與能力只是選才的標準之一，想在殘酷的「職場舞台」上生存下去，除了知識、才智，你得對「思考」更有危機意識，成為第三種聰明人。

◎解決問題的一流人才，都具備三項思考力

為什麼哈佛畢業的頂尖人才，都擠著進麥肯錫、安永等大型管理顧問公司？為什麼管理大師大前研一會說「問題解決力」是新世代菁英的必備能力之一？答案很簡單，因為懂得自行思考、快速解決難題的人，才夠格稱為「一流」。

優秀的企業顧問都是解決問題的高手，他們面對問題非但臨危不亂，更能創新思考，激盪出意想不到的好點子。也許你認為這就是所謂的「邏輯思考」，但其實「邏輯思考」充其量不過只是「防守」，你還必須具備以下三項思考力，才能積極「進攻」――

１、從結論出發的「假說思考力」

假說思考即「逆推思考」。當問題模糊不清時，你必須站在「終點」逆向出發，拋棄無謂的完美主義與過度依賴正確答案的心態，大膽地拋出假設，才能找出問題癥結，有效率地解決問題。



２、從整體出發的「架構思考力」

架構思考包含掌握大範圍的「整體俯瞰力」，及將問題做分類的「分解力」兩部分。把問題拉遠，先從大範圍掌握整體輪廓後，再利用MECE的分類原則，無遺漏且不重複地進行分類。

３、簡單思考的「抽象化思考力」

當觀察對象離我們太近時，便會產生盲點。這時你得先將問題簡化，砍掉不重要的枝微末節，接著再異中求同、同中求異，找出不同事物間的異同點，才能更清晰地看見問題的本質。

◎這些問題，不問Google你知道嗎？

人類的腦袋是很頑固的，了解思考力後，若不以具體方式勤加訓練，思考還是會逐漸僵化。在這裡，作者提出一個有效鍛鍊三項思考力的具體方式――「費米推定」。

「忠孝東路有幾根電線桿？」、「全台共有幾家髮廊？」、「全世界平均一天吃掉幾片披薩？」概算這些數字，可以幫助我們訓練思考力。別急著去Google找答案，先試著動腦想想這些問題的答案。

你也許會暗想：「天啊！這怎麼算得出來？」接著，不是就此放棄，就是按耐不住想上網找正解的衝動吧！其實，這些問題真正的目的不在算出多精準的數字，運用有限的時間和資訊，做出最有可能的推論，才是要點所在。

想解開這些數字，你必須徹底運用上述三項思考力：

１、從結論出發，大膽提出假設

２、掌握整體輪廓，再進行分類

３、簡化思考後，抓住問題本質

◎鍛鍊思考力，幾歲開始都不嫌晚

思考能力固然有先天資質的優劣之分，但別擔心現在才下定決心鍛鍊，是否已經為時過晚。只要保持對思考的危機意識，不再憑恃知識與小聰明過活，徹底活用三項思考力，為自己增加附加價值，相信不出三年，你的人生就會變得不同！

◎本書特色

１、收錄4則測驗及詳解，幫助讀者了解思考力的個別缺乏後，再對症下藥。

２、屏除複雜的理論及定義，以大量圖表輔助說明，簡明易懂。

３、列舉事例生活化，不限於職場工作，在日常生活也能應用自如。

４、以費米推定為訓練方式，提供清楚的解答例，一步步誘導讀者進行思考。

５、提供10項「問與答」及13本「推薦書籍」，一次解決所有可能的疑惑。

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