《道路与梦想》章节试读

《道路与梦想》的笔记-第35页 - 两条三五烟的贿赂

人的需求是两个层面的，物质的和精神的。前者可以用金钱和物质来满足，后者则不然。人与人的关系也有两种，一种是赤裸裸的物质关系，另一种是尊重和荣誉。既然人有两面性，何不用自己的行为引起他人精神层面的共鸣呢？

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序
危险才能激发人的潜能二实现超越自我的过程。
正是登山，告诉我该如何珍惜生命，如何担负起生命的责任，如何面对人生。
金钱不是万能的，金钱是买不来尊重和荣耀的。
人和人的关系也有两种，一种是赤裸裸的物质关系，另一种是尊重和荣誉。既然人有两面性，何不用自己的行为引发他人精神层面的共鸣呢？
如果只有受贿才能成功，宁可做一个失败者也不愿意同流合污。
具有长远发展目标的企业，必须有实事求是、稳扎稳打的经营风格。
在做项目评估的时候，不但要看利润回报，还要看管理资源能不能跟得上，如果管理资源跟不上去，就不勉强上马。
新兴企业成长之路
新兴企业的特征：
第一规模小
第二短期内急剧膨胀
第三创业资金很少或者没有
第四毛利率较高
第五初期的发展战略不清楚
第六创业者缺少现代企业管理制度
第七创业者具有毋庸置疑的权威作用
新型企业的风险：
第一是资金风险。资金链容易断
第二是暴利风险。一味追求暴利，企业会丧失很多机会
第三是扩张风险。扩张过快，容易失控而失败。
如何避免新兴企业的风险：
第一明确企业基本问题
第二纠正暴利观念
第三解决产权界定问题
第四解决好人力资源的问题
第五所有权和经营权分离
万科的职业经理人工作理念：
一工作观念
1、勇于承担那工作责任，有进取意识。
2、集团利益至上，具有全局观念
3、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。
4、接纳差异，用人所长
5、善待客户，一切从市场出发
6、尊重规范、不断改进
7、具开放心态，善于整合资源，善于创新突破，有能力解决问题。
8、思维严谨，具敏感度，工作计划性强
二、管理技能
1、善于激励，有号召力。
2、营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯
3、有效授权，控制得当
4、培养下属成长，鼓励别人学习
5、科学决策
三、专业技能
1、精通本行业专业技能。
2、出色的时间能力。
3、系统的理解能力
4、给予专业性的创造力。
用其所长，补其所短是团队能否迈向成功的关键
附录：（见书尾）
万科企业宗旨、愿景与核心价值观

《道路与梦想》的笔记-第13页

在机会来临之前要学习，抓紧一切时间学习，做知识储备，否则机会来了也抓不住

《道路与梦想》的笔记-第1页 - 道路与梦想

读完此书，对万科的成长有了新的认识，对深圳的发展史也有一定的了解。
anyway，值得一读。王石是个敢说话的人！
生活，就是要做到有梦想，有追求，对新事物保持想法~