英雄领导力：以正直和荣誉进行领导

内容概要

威廉 o科恩 博士

美国空军退役少将

美国西点军校工程学学士

芝加哥大学研究与开发管理 MBA

美国武装部队工业学院杰出毕业生

克莱蒙特大学彼得o德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院文学硕士与高级管理学博士

加州高级管理学院（CIAM）院长威廉o科恩博士是美国空军退役少将。他曾出版过50著作，作品被译成23种语言，其中两部被《图书馆学刊》（Library Journal）评选为"年度最佳商业图书"。作为一名教师，他获得过众多奖项。他是加州州立大学洛杉矶分校的杰出教授，曾被该校提名为全州杰出教授候选人；他是营销科学学会从全球26位候选人中选出的四位市场营销学大师之一，2009年经彼得o德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院推荐评为克莱蒙特大学杰出校友。科恩博士是"现代管理学之父"彼得.德鲁克高管博士项目的首批毕业生，曾在多家公司担任高管，并拥有自己的咨询公司--领导艺术学院（the institute of leader arts）。他每月都会在《德鲁克的教诲》（Lessons from Peter Drucker）、《英雄式领导》（Heroic Leadership）和《领导实践月刊》（The Journal of Leader Application）三份期刊上同时发表专栏文章，拥有20多万读者。他担任过多所学校的校长职务，并在任期内创建了体现导师彼得o德鲁克哲学思想的各种项目。加州高级管理学院(www.gociam.com)是科恩博士所有工作的巅峰之作，是改变全球管理的革命性教学项目。

书籍目录

前言

第一部分　英雄式领导的八条准则　// 001

第1章　恪守正道，刚正不阿　// 002

第2章　精通分内之事　// 014

第3章　表明你的期望　// 024

第4章　展露非凡的奉献精神　// 034

第5章　积极应对，乐观期待　// 046

第6章　关心你的人　// 057

第7章　责任重于己身　// 066

第8章　身先士卒　// 074

第二部分　施加影响的八项策略　// 085

第9章　直接命令策略　// 086

第10章　间接引导策略　// 093

第11章　重新引导策略　// 101

第12章　偏转策略　// 108

第13章　征询策略　// 114

第14章　说服策略　// 122

第15章　谈判策略　// 128

第16章　参与策略　// 133

第三部分　英雄式领导力的八种能力　// 141

第17章　吸引追随者　// 142

第18章　培养自信心　// 152

第19章　打造英雄团队　// 161

第20章　培养高昂的士气，打造团队精神　// 171

第21章　在艰难时刻激励团队　// 179

第22章　在危机情境下掌控大局　// 188

第23章　具备领袖魅力　// 198

第24章　解决问题、做出决策　// 208

后记　// 218

注释　// 223

作者简介

领导者如何吸引追随者；

如何增强影响力，培养自信；

如何打造、训练和激励团队；

如何在危机情境下掌控大局并行动。

"现代管理学之父"彼得·德鲁克在他漫长的职业生涯中提出了"英雄领导力"这一概念。他认为，"军队训练和培养出的领导者，其数量多于所有其他机构所培养领导者相加的总和，而且失败率也更低"。在本书中，德鲁克曾经的学生及朋友、领导力专家、已退役的威廉·科恩将军揭示了英雄领导力所包含的内容--以绝对诚信带领团队的同时提升个体表现臻至最佳，并为了共同利益打造团队奉献精神。它要求严格的标准，但就如同科恩向你展示的那样，达到这些标准并非不可能之事。

《英雄领导力》一书基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用,并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行--尽管有种种巨大的风险、不确定性和艰难险阻。

英雄领导力的八大通用准则：

·恪守正道，刚正不阿

·精通分内之事

·表明你的期望

·展露非凡的奉献精神

·积极应对、乐观期待

·关照自己人

·职责重于己身

·身先士卒

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