麦肯锡思维
出版日期:2015-6-1
ISBN:9787516410500
作者:洛威茨
页数:316页
内容概要
洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡全球资深合伙人，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
作者简介
作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。
《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（RobKoplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。
读完《麦肯锡思维》，你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，更快速地走向成功，让自己的职业生涯更加辉煌。
发布书评
精彩短评 (总计42条)
-
做正确的是比正确的做事更重要。很好的一本书。 -
国产的假洋货！有用的都在目录里，后面三百多页有些冗长啰嗦，而且排版缺乏主次，读起来不是那么一目了然。里面的内容和例子在别的树上也都见过。相比麦肯锡意识那一套书来说，这本仅仅只是做了语言翻译而已，与封面上的麦肯锡三个明晃晃的大字不匹配！又看了一下封面的作者写着是洛威茨，却没有译者的名字，这说明这本书没有英文版，也就是说根本不是外国人写的！！！ -
【借】期待以麦肯锡为主题的书很久了，偶然从图书馆借到还以为是个宝。这本书还是有点内容的，可惜太少罢了。 -
本书详细地介绍了全球最著名的咨询公司麦肯锡的思维方式和工作法则。因为本书涉及的是职场工作的主题，目标读者是参加工作的职场人，故整体对本人受用不大，更多的是借鉴好的思考方法，建议毕业工作后再对相应章节仔细阅读 -
这本书在思维方式以及表达方式上都有非常好的见解。 -
三颗星，有价值的内容不多 -
精华不多 稍有鸡汤感 实用性算是OK -
挺不錯的！企業管理必不可小的書。很多的金句，團體的發展理念！高學歷人才的組織然後幫企业想辦法经营管理然後收取服務費！大量的資料搜集分析項目經理不斷进升当然不达標的就淘汰这就是外國文化. 說真我可沒有沒多大興趣，与其高智商的幫商人算來算去不如做什麼更有意義和自由的東西。不過世界就是這樣運作不然吃什麼！ -
我读过的关于“麦肯锡”系列书籍，最有启发的一本，特别推荐。 -
概念都对，但没有更更具体的操作方法，偏向于概括性的方法论，也许是每个人的情况不同，说了也白说。 -
值得在职场的人一读。你我遇到的工作中很多问题，它们普遍存在又普遍被忽视，严重干扰着我们的生活与工作。看看别人的思考及方法，会有帮助。 -
20170227 -
果然是一本只要看目录的书 -
非常实用的工具书，很好的方法论，尤其是二八原则，四象限事务分级，集中精力做一件事，颇受启发，需要在实际工作中学以致用 -
有时间应该再读一遍 -
内容很全，但是很简略，可以作为一个导引来使用。 -
这本书的作者有着奇怪的名字，作为一个麦肯锡的partner没有LinkedIn，HBS官网毫无此人信息，背面推荐人一个叫卢瑟（Loser），另一个是毕马威的退休合伙人叫安永，简直是本年度看到的最扯淡的一本书。（对，我是来拆台的 -
比较商用。注重细节。 -
开头还行 没啥太大意思 -
有亮点。做正确的事，不知道是否正确前要放缓 -
觉得对自己比较有用的几点，一个是30秒电梯法则，这个是练表达的。二个是MECE，在我的理解是切割问题啦，一张树状图把一个问题切成独立的区块逐个攻克。第三个是工作日志。第四个是知行感，就是让别人知道你在讲话因为你讲的正是到的也就是他们想听并且要知道你讲了这个后面接下来要做的事情。 -
虽然是本畅销书，但不阻止它成为一本好书。以后还会多读几遍。竟然是抄袭的《麦肯锡方法》！！！简直让我崩溃！！ -
电梯法则好像挺有用的。 -
真的是看目录就可以了。。。 -
嗯，因为这本书，我比昨天聪明许多。 -
简直是大学社团的培训经典书！本着开卷有益的好态度，还是给两星。 -
日常白话的整理集
-
买了一本收藏了，几个观点应该引以为戒：做正确的事，正确的做事，找准你的导师。 -
这种书看目录就可以啦 -
书里有很多工作中出现的普遍问题也是容易被忽视的问题，看完这本书也是做了在旁边满满的notes。前段时间没有静心找原因，最后都转化为对工作本身的质疑和抱怨。普通人都很难进行有效的自我管理，无论是情绪上还是习惯上，愈发觉得抛开真正需要很强大业务水平的工作来说，自我管理能力，尤其是工作中情绪管理能力才是区分普通员工和优秀员工的重要KPI。离职后再看自己这段时间的工作，真的是自我管理上的欠缺而导致不顺心，而非单纯的工作能力。 -
有可用的信息，但很笼统，很多地方又很啰嗦，而且很多在别的书上都有 -
对于刚步入职场的人，看完后有很多收获。 -
呃，第一个添加的书目呢 -
重要的道理往往在简单的道理中；时刻反思自己现在做的事情是否对目标有帮助；无论什么困难都可以解决，并且一定能够解决；思考基本的问题：我现在所做的事情对于解决问题有帮助吗？我是如何推进思路的？这是不是当下我应该做的最重要的事情？如果不是，那么什么应该排在首位？要经常的检查自己的路线是否是正确的，避免太匆忙而偏离了方向。 -
内容不错，有些点可以借鉴做团队训练。 -
不可能把他们的专用模型放几个具体的案例在书里的 :) -
这本书读厚再读薄，很有必要 -
假的书，伪作，垃圾拼凑书。 -
有一点水…觉得很多内容早已似曾相识了 -
思维决定高度，行动第一要素 -
花了一周的时间读完这本书了，本书作者对他在麦肯锡公司二十几年的工作经历，介绍了麦肯锡公司的战略流程与思维方法，包括帕累托法则、关键驱动法、MECE分析法、奥卡姆剃刀原理、逻辑树分析法、30秒电梯法则、时间管理法和人才培养法则等等，偏向于一个笼统式的概括，对于实质性的内容只浮于表面 -
哦