出版日期:2016-4-18
ISBN:9787111531108
作者:杨忠
页数:300页
内容概要
杨忠
管理学博士，南京大学商学院教授，博士生导师。现任南京大学党委副书记。研究领域包括组织管理、创新管理、知识管理等。主持（完成）国家自然科学基金项目、教育部人文基金项目以及政府、企业委托课题十多项，在《管理世界》《经济研究》等期刊发表论文一百多篇，出版《激励与文化视角下的知识共享研究》《跨国公司控制合资企业机制研究》等专著十余部，多项成果获得政府和学会奖励。
吴少微
英国赫尔大学管理学博士，现为南京大学商学院博士后。研究兴趣为组织身份、战略决策与执行、组织创新等。作为主要人员参与多项国家级课题，在国内外期刊和会议上发表论文多篇。
邓玉林
东南大学管理学博士，纽约州立大学布法罗分校访问学者，现为河海大学商学院副教授。研究兴趣为激励理论与组织设计。主持和参与多项国家及省部级课题，在国内外杂志上发表论文数十篇。
徐森
爱尔兰都柏林大学管理学博士，现为南京大学商学院博士后。研究兴趣包括领导力、员工创造力和跨文化管理，在国际期刊和会议上发表论文多篇，曾获得美国管理学会最佳会议论文提名。
书籍目录
推荐序
序言
天之篇 理念、文化与战略
华为的创新观 / 3
为价值而创新 /5
华为的创新原则 /14
小结/35
华为的创新文化 / 39
理性文化与创新能力 /40
平实文化与实施能力 /51
小结/64
华为的创新战略 / 67
学以致用：模仿催生创新 /68
寻找同行者：合作加速创新 /78
站上制高点：开启原创之旅 /85
小结/95
地之篇 制度、结构与路径
价值实现：华为的市场策略创新 / 99
理性为先：谋定而后动，知止而有得 /100
市场选择原则：因敌制胜 /107
市场进入策略：并敌一向 /114
小结/118
内外协同：华为创新的合作机制 / 121
跨部门协同创新 /122
与客户携手创新 /133
打造协同创新流程 /142
小结/153
激发创新：华为的冲突管理 / 157
辩论也是一种机制：辩出一个未来 /158
鼓励"反对派"：打造蓝军 /167
小结/180
优化创新的考核方法：因略施策 / 183
区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法 /183
主航道创新：精准的指标性考核 /186
新航向创新：包容的方向性考核 /199
小结/213
人之篇 人才淬炼
华为的创新人才选拔 / 217
华为创新人的基本要求 /217
创新人才的发现 /221
创新人才的筛选 /226
创新人才的挽留 /231
小结/233
华为的创新人才培养 / 234
拜师：学做华为人 /235
学艺：提升业务技能 /246
小结/259
华为的创新人才激励 / 261
增加创新前进动力 /262
免除创新后顾之忧 /271
小结/282
后记 / 284
作者简介
"不创新等死，创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。
当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。
作者历时两年，深入华为，通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法，提炼出华为的创新体系，以期给今天的中国企业提供借鉴，帮助它们在创新游戏中死地求生。