灵魂经营

内容概要

古森重隆

富士胶片株式会社全球总裁兼CEO

1939年生于中国东北。1963年毕业于东京大学经济系，进入富士胶卷公司（现富士胶片控股公司），先后在印刷材料和记录媒体等部门工作。1996年～2000年出任富士胶片公司欧洲分公司经理。2000年就任全球总裁，2003年任CEO。面对数码化大潮的冲击，果断实行经营改革实现经营结构的成功转型。重点拓宽液晶显示材料和医疗器具等新型业务领域，促使公司业绩强势复苏。

书籍目录

作者序 001

推荐序 001

前言  001

● 如果汽车滞销的话，汽车公司将如何应付？

● 如果钢材滞销的话，钢铁厂将如何应付？

● 这就是我们面临的危机—— 我们面对的是丧失核心业务的危机。

第一章   核心业务衰落

—— 富士胶片面临的困境
001

● 富士胶片面临的“核心业务衰落”的冲击究竟有多严重？

● 危机是什么时候、以什么方式出现的？

● 为了使广大读者能正确理解上述问题，首先有必要阐述 “富士胶片的核心业务”的具体内容。

● 本章将描述本公司的核心业务和公司的发展史，以及当时遭遇的核心业务危机困境。

注重技术开发是富士胶片的特色   003

业界巨头，柯达   004

摸索多元化经营模式   006

拓展国际市场并参与国际竞争   009

数码化时代悄然来临   011

运用三大经营战略应对数码化时代的挑战   013

正视现实的勇气   018

危机来临   019

专栏1   照片冲洗店的福音 —— 数码冲印设备   021

第二章   第二次创业

—— 富士胶片的挑战和改革全貌
025

● 世界对于相机胶卷的需求在2000年达到顶峰，其后便急剧萎缩。

● 正是在那一年，我就任富士胶片的全球总裁。

● ?我当时暗自思索：“危机终于要来了”“我们必须开创新业务领域”。

● 于是，我在2003年就任CEO之后，就当机立断着手开始进行公司改革，历经十年图治，创建了新生的富士胶片，这是公司的“二次创业”时期。

● 本章将回顾这次改革的全貌。

从欧洲归来
   027

不能仅是苟延残喘，而要做强做优，继续打造一流企业   030

整编全球工厂和整合专业洗印公司   033

裁员，要慎重处理但要果断实行   034

富士胶片守护影像文化   036

为液晶电视机的普及贡献力量的“FujiTAC”   037

对比技术力量和市场需求，摸索开发新兴主体经营项目   042

决策的标准不是“暂时领先”而是“不断取胜”   045

医疗保健是21世纪的重要产业   048

富士胶片进军化妆品行业的理由   050

积极参与制药领域   052

巧用并购，借船出海，高起点打造新业务   055

打造横跨业务领域的“先进研究所”，深化技术开发   058

每年拨出2000亿日元专款，确保研发经费   061

构建强化关联经营的控股公司体制   063

更名为“富士胶片”   064

业绩创历史最高纪录但遭遇全球金融风暴   065

在集团所有部门实施第二次裁员   067

一难过后又一难，日元坚挺导致经济环境进一步恶化   069

富士胶片重新走上顺利发展的康庄大道   071

根干已经粗壮，枝叶还需繁茂   074

力争打造引领潮流的企业   075

柯达和富士胶片的分水岭   077

专栏2   震灾之后重新认识到影像文化的价值   080

第三章   遇到紧急关头，企业管理层的决策活动

——“研判”“构思”“传达”“实行”
083

● 在第一章和第二章，我为大家介绍了富士胶片遭遇到的核心业务的危机和克服危机的经营改革。

● 从本章开始，我想阐述我的观点，关于运作一个企业，管理一个国家，什么是必要的。

● 我想在本章说明企业管理层应该采取的行动。

● 现在，日本不仅在政治和经济上，在所有领域里都面临着一个问题，那就是缺乏出色的领军人才，缺乏领导能力。

● 领军人才应该是什么样的人物？应该做什么？应该具备什么能力？

● 本章将重点阐述我个人对于领军人才的观点。

学校里的班长无法胜任临危受命的决策者角色   085

当遇到紧急关头时，经营决策者的行动四原则   087

根据有限的信息清晰把握现状   089

分析发展动向，准确预测未来   091

只要理解了普遍规律，即使是外行也能判断准确   093

决策失误的三大原因   094

明确重点，构思实施计划   096

激发活力并提高速度   098

企业经营者应该具备的爆发力智慧   100

当你犹豫不决难以决断的时候，就全力做好既定的工作   101

排解疲劳，保持充沛体力也是经营决策者的职责   103

决策者的意志只有传达到基层，才能调动员工的积极性   104

率领员工实现目标很重要，但还有更重要的事情   106

专栏3   企业员工上阵是竹刀演练，只有一把手才是

真刀血拼   108

第四章   一切都是绝对不可以失败的战斗

—— 社会的规则以及制胜的实力
111

● “绝不服输”。

● 不论是在工作上还是在人生中，我总是抱着这个信念努力奋斗。

● 这句话在某种意义上可以说是日本人共同的信念。

● 对我个人来说，富士胶片的改革也是如此，工作和人生都是在战斗。

● 因为是战斗，所以不能输给对手。

● 为此，平时要历练什么能力？如何进行战斗？

● 本章将阐述我的观点。

一切都是非胜即负的战斗   113

在战败中体会到失败者的悲惨   115

为了在竞争中立于不败之地，要培养基础体力   117

我所思考的“五体生意经”   119

如果缺乏仁慈和正义，“打赢”和“强势”都没有意义   123

要赢在世界就要懂得国际上的行为方式和礼仪   124

不单单是要赢，还要赢得聪明，赢得正当，强势通赢天下   127

专栏4   为了培养“基本能力”而阅读的书籍   130

第五章   心系工作，情牵企业，提升自我

—— 绩效考核达标，不断提高业绩的工作方式   135

● 相同部门，相同年龄，相同工作，有的人能不断提高业绩，出类拔萃而跃升为领军人才，而有的人则不然。

● 差距究竟来自何处？也许能力和知识上有差距，但是主要的差别在于，面对工作的热情不同，对于企业的态度不同。

● 这一点不分行业和工种，不分国界，评价是相同的。

● 通过工作不断提升自我的人究竟是什么样的人？

● 业绩卓著的人究竟如何工作？

● 本章将回顾我以往的人生经历所得出的一些感受。

企业不是培养员工的学校   137

凡事都要学习，进入螺旋式上升的正循环   139

带着主人翁精神去工作   141

凡事都要诚实面对，努力工作   143

在你要求别人之前，自己做了什么？   145

要想前进，就必须改变现状   147

当了领导之后不进步的人   148

专栏5   “See-Think-Plan-Do”是比 “PDCA（Plan-Do-Check-Action）”

更加实用的循环管理法则
150

第六章   全球化时代日本的前途

—— 国家和企业的优势以及可能性   153

● 自全球金融风暴发生后，日本整体经济一直陷于困境。安倍经济学实施以后，日本经济状况的走势才有所改观。

● 日本媒体长期充斥着唱衰日本的极度悲观的论调。

● 可是，日本真的已经是夕阳西下的状态了吗？其实不然。

● 当然，局势并不是一帆风顺，问题仍然存在，但是，日本仍然拥有技术、人才以及经济增长潜力。

● 首先如果不能认清当今的经济现状，就会误导前进的方向。

● 这一点，我已经在前面几章中多次谈及。

● 在本书的最后一章，我将阐述日本的现状以及今后的前进方向。

日本的制造业仍然具有优势   155

日本经济失速的原因在于日元升值   157

TPP和农业问题应该分开考虑   160

日本面临的课题——企业的销售管理费用高昂   162

日本面临的课题——业务水平下降   165

日本面临的课题——不明确追究责任的体制   166

至今仍在世界上自豪的日本企业的技术实力   167

要教育孩子们竞争的重要性   169

将“消极、内向、压抑”转变为“积极、外向、向上”   172

结   语   鼓起“勇气”，挑战未来   175

作者简介

本书的内容是一个传奇企业的经验之道。古森重隆为富士胶片株式会社的发展奉献了四十余载春秋，他预见到数码化浪潮对胶卷行业产生的巨大影响，以“熟虑断行”之势对富士胶片集团进行了一系列大胆创新的改革，转守为攻，果断开拓新兴市场，集中资源积极促进成长型事业的发展以及强化并购和联盟等。古森重隆用自己的“灵魂经营”为日本经济和世界影像事业做出的突出贡献。本书即是古森重隆四十余载管理心得的集中展示。

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