信息系统项目管理案例分析教程

出版社:第1版 (2006年5月1日)
出版日期:2006-5
ISBN:9787121024900
作者:吴吉义
页数:301页

作者简介

本书由希赛IT教育研发中心组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师级别考试辅导指定教程，主要针对的是下午一案例分析项目管理模块试题的复习。本书紧密结合实践，提供信息系统项目管理案例的分析。本书在编写过程中特别注重项目管理与信息系统行业的结合，由具有丰富的信息系统技术开发和项目管理经验的成员合作编写完成。　　本书可作为信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师考试的参考用书，可作为软件设计师、数据库系统工程师和信息系统监理师进一步发展的学习用书，可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为信息系统研发企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的信息系统项目管理或软件项目管理案例课程的参考书籍。

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一、计划包括：进度、质量、资源、沟通、风险、采购和变更控制，配置管理计划。同时避免陷入法律陷阱，熟悉《合同法》《招投标法》。二、范围范围管理计划，范围定义，工作分解，范围确认（签字、评审记录、调研材料），范围控制【笔记】不同于需求定制性的软件开发公司。客户的需求是明确的，有那么一群人，可以去问，你想要我们把软件做成什么样？而互联网项目，面对的是无数的不确定的人，每个人的需求都不明确，也不相同。如何将最主要的需求提炼出来，不断修正需求、持续开发将是一个重要的问题。互联网项目最重要的特性就是：速度快，时间短，网站使用者引导需求。后续的需求和开发，应该基于现在用户的访问数据和行为分析。所以，如何进行数据分析和用户行为分析，就很重要了。过度地一栏薪酬激励，会使一些员工产生以薪酬衡量责任的倾向，将本应属于工作的责任及任务，量化为获取利益的标准，从而与激励本身的目的产生严重偏差。当坚持“以薪酬激励为主，精神激励为辅”的原则。运用发展激励、文化激励和感情激励（帮助解决生活和工作中的实际困难，创造良好的工作环境）。【笔记】必须将激励和满足区分开来。很多情况下，薪酬、职业安全感等给职员带来的是满足感。更多地激励员工，需要让工作充满“挑战性”和“趣味性”（根据员工自身的兴趣爱好等），以此来培养其责任感和认同感。——未完——查看全文：http://cuikai-wh.com/blog/77

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