授权要诀

内容概要

作者简介

凯特・姬南（KateKeenan）是英国注册职

业心理师，持有多个有关学科学位（B.Sc.，M.

Phil.）及其他多项资历。

她在1978年创立工业心理顾问公司一 姬南研

究所，协助在职人士发展潜能及改善机构的管理。

她为商业机构制定工作计划，助其辨察及解

决管理上的问题，如招聘人员、个人评估，以至

建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在

训练管理层确立其本身的计划，从而使公司的资

源得以发展及扩张。

凯特・姬南曾一度相信“求人不如求己”的

格言。但她最终领略到，授权是非常有效的方

法；透过授权，能帮助别人做得跟自己一样好

（纵使比不上自己）。这令她再不需要凡事亲力

亲为，同时却可以比以前处理更多事务。

书籍目录

授权要诀

授权的需要

决定什么任务可以授权

决定可以授权于谁

任务述要

监察进度

授权的态度

授权精要速览

授权的好处

词汇

作者简介

许多人都同意授权在管理中是至要的活动，但很少人觉得这容易实行。他们知道不仅是把工作交给别人，就会奇迹地功德圆满。他们忧虑其他人做起事来会否像他们一样。

但只要你通晓其中的步骤，便会发现这是最有效及最快完成工作的方法，而同时，你又能抽身做更多事。这不但减轻你的负担，还能给你机会与受托人发展及巩固良好关系。

此书检视授权时所遇到的问题，以及提出怎样把工作分派开去，从而使你可以做得更多。

授权在管理上是至要的活动。许多时，我们不可能事攀亲力亲为。如果你想机构运作妥善业务蓬勃，在某阶段便需要把部分工作委托给别人去做。

这表示你把部分职权与控制权交托给别人，并保证一切顺利。许多时，一想到要这样做，便令你忐忑不安，因而却步不前。

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