逆境管理新理念

内容概要

肖可七岁离开中国，在海外长大。少时心高气傲，学物理不成，改学哲学又不成，再学历史还是不成，只好回头学数学，糊里糊涂地再大学里头前后呆了二十年。八十年代离开大学，在吉隆坡搞华文教育和民主民权运动八年，学会了筹款讨钱以及斗垮对手的功夫。曾经一度颇有影响力，静思却产生了因为影响力大与本身能力的恐惧和由于斗争所长生负面效果的不安。

九十年代改行搞工业，发现自己实行力的不足并且对民主也只有感性的理解；也体会到收敛慷慨激昂的情操，平平常常地处事，才会有实行力和观察力。五年前到中国搞工业，发觉中国人比海外华人更是慷慨激昂、眼高手低。更要命的是标准订得高而对自己的要求却奇低！这行为反差在政界就造成腐败，在商界造成唯利是图，在社会上则造成社会意识的低落。

九八年中国机制的改革，中国人认同的多，参与的少极了；这和社会意识的低落固然有关，这和中国人慷慨激昂的传统肯定挂的上钩。这改革就象是下围棋，慷慨激昂的人总是希望在搏杀得最激烈得部位插上一手或是一口，不然就当观众，在局外品头论足；然而真正有效得参与却应该是在棋盘静寂得角落布一些棋子。往往终局得胜负就取决于这些微不足道得支援。

这是作者现在选择得工作。

作者简介

‘管理’原是人类社会一大课题。

诸凡‘人事管理’、‘行政管理’、‘企业管理’得课程大行其道。

无论哪个范畴，原来管理原则都很简单：‘只要多一些实质，少一些浮华；多创造财富，少追逐金钱；只有责任权，没有职位权。’

作者深谙知易行难之理，故寓简易理论于多年中国管理实践中。以剖析中国人意识形态为始，补以生动典型得例子，佐以《三国演义》、《孙子兵法》、《水浒传》之旁证，娓娓道出现代中国社会管理实践得喜、怒、哀、乐。

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