工程项目管理的国际惯例

内容概要

　　何伯森 1932年生。天津大学管理学院教授，国际工程管理研究所所长，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，商务部援外项目评审专家，中国对外承包工程商会专家委员会副主任，中国国际经济合作学会常务理事及学术委员会委员、英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS)，英国皇家特许营造师学会资深会员(FCIOB)。曾任建设部高等学校土建学科教学指导委员会副主任、中国建设监理协会副会长等职。 曾在国外参加过“交钥匙”总承包工程项目管理，参与多个大型建设项目(如小浪底工程、西气东输、南水北调等)咨询工作。主持参与14项亚行、国家自然科学基金及部委研究课题。在天津大学创建“国际工程管理”专业。多年来从事：IDIC合同文件的翻译、研究和咨询。出版了《国际工程合同与合同管理》、《国际工程承包》等著作18本，发表论文六十余篇。目前主要从事国际工程管理领域的教学、研究和咨询。

书籍目录

导论——什么是国际惯例第一章 国际上工程项目的管理程序与模式第一节 国际上工程项目建设的一般程序第二节 国际工程项目建设的各参与方第三节 国际上工程项目的管理模式第四节 各国及我国港台地区工程项目管理概况第五节 国内外工程项目管理的发展对比与建议主要参考文献第二章 国际工程的合同管理第一节 概述第二节 工程项目咨询与管理服务采购第三节 国际工程招标程序与合同类型第四节 国际工程项目的工程采购合同第五节 工程争议的解决第六节 国内外工程咨询服务业的对比和建议主要参考文献第三章 国际上高水平的合同条件第一节 FIDIC合同条件第二节 英国常用的工程合同及NEC合同范本第三节 美国常用的工程合同及AIA合同范本第四节 ACAPPC2000合同范本第五节 国内外合同文本编制的对比和建议主要参考文献第四章 工程项目的成本管理第一节 工程项目成本管理概述第二节 国际上工程项目成本管理的技术与工具第三节 各国的工程项目成本管理第四节 国内外工程项目成本管理的对比和分析主要参考文献第五章 工程项目的进度管理第一节 工程项目进度管理概论第二节 国际上通行的工程项目进度管理的方法和措施第三节 国际上工程项目进度管理的做法第四节 改进我国工程项目的进度管理主要参考文献第六章 工程项目的质量管理第一节 发达国家建设项目质量管理的特点第二节 全面质量管理与fSO9000质量管理体系第三节 政府的监督检查第四节 业主的质量控制第五节 设计单位的质量控制第六节 施工企业的质量管理第七节 我国建设工程的质量状况与建议主要参考文献第七章 工程项目的安全管理第一节 国外建筑工程安全状况概述第二节 国际劳工组织施工安全与卫生公约及美英日各国有关安全及卫生法律第三节 工伤赔偿金保险费及评价企业安全状况指标第四节 事故根本原因的理论及事故调查第五节 安全系统工程第六节 国外建筑业施工安全管理实践第七节 我国工程项目的安全生产状况与建议主要参考文献第八章 工程项目的计算机辅助管理第一节 概述第二节 国外流行的工程项目管理软件功能简介第三节 刚Primavera专业软件介绍第四节 国内专业软件和PMIS应用的状况与建议主要参考文献

作者简介

《工程项目管理的国际惯例》首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。

《工程项目管理的国际惯例》的特点是覆盖面宽、适用面广、结合实际、重视应用，比较详细地讨论了国际上6类10种工程项目管理模式及各方的风险，全面介绍了美、英、日、澳、法、新加坡6国以及我国港、台地区的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点；既详细介绍了FIDICl999年版“新红皮书”及其内容中涉及成本、进度、质量、安全的条款，又将世界银行等9家国际金融组织与FIDIC共同修改的2006年“多边银行协调版”与1999年版逐条对照，方便了各对外公司在国外遇到相关金融组织贷款项目时使用。书中还反映了国际上最新的发展趋势，如介绍了英国的“项目伙伴关系”合同文本以及国际上工程项目管理中应用的多种计算机软件。

《工程项目管理的国际惯例》可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导以及业主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人员学习，并可作为各大学工程管理等专业教学参考书，也可作为企业培训教材。

图书封面

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