市场经理实战指引

内容概要

刘永炬

1957年出生.北京人・高级营销

顾问.在市场一线从事营销企划和市场

推厂20余年.先后担任过顶好制油有限

公司企划副理.北京可口可乐饮料有限

公司市场部经理.万邦集团翰禹茶品有

限公司总经理.北京格林洛德公司营销

副总经理・在市场规划和销售推广方面

积累了丰富的实战经验・曾参与或主持

的项目有：顶好清香油.康菜蛋酥卷.

康师傅方便面.可口可乐饮料.乖乖食

品.国氏全营养素.雅莱减肥饼 干.白

象.正好方便面.广东美的空调.承德

露露.爱慕内衣.熊猫彩电.巨无霸手

机电池等・现任北京东方战略企业营销

策划有限公司总经理.北京东方红叶厂

告公司总经理・正主编《东方战略实战

营销丛书》。

书籍目录

目录

序

第1章 市场及市场部

从市场说起

认识市场

市场部的演变

市场部的组织形式

市场部的作用

市场部的职能

第2章 市场经理的条件

市场经理篇

新官卜任

市场经理的基本素质

市场经理的成功要素

第3章 市场部人员的工作职责

职能篇

市场经理的工作职责

市场部专员员工作职责

第4章 市场经理工作锦囊

业务篇

如何制定整体营销规划

如何拟订年度营销计划

如何制定年度推广策略

如何制定市场调研企划

如何进行产品企划

如何制定新产品上市方案

如何拟订促销规划

如何进行广告企划

如何活化市场

如何进行有效媒体组合

如何实现品牌视觉统一

管理篇

如何与上下级沟通

如何利用公共关系

如何利用外协

如何进行员工管理

第5章 市场部的工作控制

控制篇

通路控制

销售结果控制

市场控制

消费者控制

末端控制

附录一

附录二

作者简介

如何审视形势，驾驭市场?作为市场

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