出版社:经济科学出版社
出版日期:1997-05
ISBN:9787505811041
作者:林峰
页数:407页
书籍目录
目录
第一章 生产管理概论
第一节 生产管理及其重要性
第二节 生产管理的内容
第三节 生产管理的基本任务和基本要求
第四节 生产管理的组织机构
第二章 厂址选择与工厂布置
第一节 厂址选择
第二节 工厂布置
第三节 车间布置
第三章 生产过程的组织
第一节 组织生产过程的要求
第二节 生产类型
第三节 生产过程的空间组织形式
第四节 生产过程的时间组织形式
第四章 流水生产与成组技术
第一节 流水生产线概述
第二节 流水生产线的组织设计
第三节 成组技术
第五章 劳动定额与工作研究
第一节 劳动定额
第二节 工作研究的分类
第三节 方法研究
第四节 工作衡量
第六章 劳动组织
第一节 劳动分工和工人配备
第二节 编制定员
第三节 多机床管理的基本原理
第七章 生产计划
第一节 生产能力的核定及其利用
第二节 生产计划编制
第三节 年度生产任务的统筹安排
第四节 目标规划在编制生产计划中的应用
第八章 生产作业计划
第一节 生产作业计划的内容与作用
第二节 期量标准的制定
第三节 生产作业计划的编制
第四节 日常生产派工
第九章 网络计划技术
第一节 网络图
第二节 网络图的时间参数计算
第三节 时差和关键线路
第四节 网络计划的优化
第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤
第十章 生产技术准备
第一节 生产技术准备的任务和内容
第二节 设计准备
第三节 工艺准备
第四节 生产技术准备计划
第十一章 价值工程
第一节 价值工程的基本概念
第二节 价值工程的工作程序和指导原则
第三节 价值工程对象的选择和情报收集
第四节 功能分析
第五节 功能评价
第十二章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理的特点和内容
第三节 质量保证体系
第四节 质量管理的统计方法
第五节ISO9000系列标准
第十三章 物资供应与库存控制
第一节 物资管理的基本原理
第二节 物资消耗定额
第三节 物资供应计划
第四节 库存控制
第五节 确定情况下的库存控制模式
第六节 有数量折扣的经济批量模式
第七节 其他特殊情况下的库存控制模式
第八节 零库存管理的准时生产制
第十四章 生产控制
第一节 生产作业控制
第二节 成本控制
第十五章 设备管理
第一节 设备管理的内容、意义和任务
第二节 设备的选择和评价
第三节 设备的使用 维护及修理
第四节 设备综合管理
第五节 设备更新
主要参考书目
作者简介
内容提要
生产管理是一门研究工业
企业生产经营活动客观规律，
横跨技术科学和经济科学的综
合性边缘学科。随着社会主义
市场经济的发展，施行更健全
而周密的生产管理已成为提高
生产力的重大关键所在。本书
基于这一目的，将国内外行之
有效的生产、劳动、技术、质
量、设备、材料、成本害项管
理理论与方法，做了较全面系
统的阐述，并且着重介绍了各
种现代生产管理技术。
本书作为一个管理工目
可供高等院校经济类专业的生
产管理学课程的教学使用，也
可作为各企业单位从事管理工
作和总体方案最优设计工作的
工程师、科技人员招领导干部
的学习用书。