第五項修練（軟皮精裝版）
出版社:天下文化
出版日期:2004-11-11
ISBN:9789864173983
作者:彼得．聖吉
页数:600頁页
内容概要
彼得．聖吉現為麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning，SoL）主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團，致力於建立基礎的組織變革知識。是當今最有影響力的學習.組織.管理大師，美國商業週刊推崇聖吉為當今最有影響力的管理大師之一。
作者简介
《第五項修練》與其他管理方法不同。其他管理方法，多半強調讓組織更有效率，像是改善組織或重新設計組織這些方法。而《第五項修練》強調組織應更瞭解人，包括人的創造力、潛能，以及最重要的----學習能力。
這是一本探討個人及組織生命的書；它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源--它們是最根本、最持久，但卻常是最不明顯的。當掌握這些力量，個人的生命空間會變得很大，如此方能成為一個全神貫注於自己真正想做的事、又兼顧生命中最重要事情的「學習者」；組織也因此脫胎換骨成為「學習型組織」。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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这是一本为数不多的，让我坚持阅读了十年，以后仍将不断地阅读下去的书！此书最好的阅读方式，是团队阅读，一起分享心得、共同观照，这样的收益最大！ -
看了第一章 感觉好书看书要开始写读书笔记 旁边写写划划多思考 才是 自己的 不然看过 就会忘记第一章讨论组织中的障碍有很多种不过感觉归根到底就是一个全局观 看长远有几点我觉得说的不错 首先是不是每个人只考虑自己的职位 做自己的工作 或者水煮青蛙一样的面对周围环境美国和日本汽车就是个不错的证明另外 推卸责任和被动书里面一句话说的很好——积极主动往往只是被动反应的一种伪装掩饰。为了在工商界还是在政界，如果我们只对“外部敌人”采取更积极主动地攻击性斗争，我们还是在被动反应。 只有当我们认识到，我们是自己问他的始作俑者之一，才能达到正真的积极主动，这种积极主动式我们思考方法的结果，而不是我们情绪状态的产物。用在生活和情感中也很合适，很多时候我们不去承担责任，出现问题第一个抱怨 责怪外界条件或者他人，而这一切都不是问题的根本，从而我们也不能从根本上解决问题我是一切的根源。这样的心态才能正真的实现我的世界一切都好。那天招行的培训课程上讲师说的一句话我很赞同这个世界都不是真实的，只有我们自己的感受是最真实的。我们的信念往往决定我们对外界的态度即使所有人认为好的事物， 我们内心里不接受它就不一定是对我们有意义的罗不东同学的开导我也很受用：“其实别人说什么都不重要，辞职不辞职，开始或者结束一段感情 别人的意见都不重要 重要的是你的感受，即使我说你不要辞职，那么说完今晚我就回去睡觉了，明天我还是过我的生活。我说的只是一句话而已，但是后面的日子还是你自己在经历，开不开心都是你的，这些都不能影响我，。”学会系统思考明明知道雨天之后会放晴还是会抱怨雨天的坏天气明明知道以后会有好的岗位和工作 还是在意眼前做的事情的好坏得不到想要的将会得到更好的思考整体，很多事情在我们可以观察到的时间之外，但是又是和现在有着必然的联系放慢脚步 观察周围发生的一切 找到合适的频率先写这么多今天给老外打电话聊的顺利还是有蛮多专业的东西 关键时候说不清楚听的倒是都明白英语吖 英语曾经为了你放弃我挚爱的街舞不要辜负我啊