《像扎克伯格一样思考》章节试读

《像扎克伯格一样思考》的笔记-第4页 - 从马克 奥勒留到马克 扎克伯格

这两个生活时代相差2000年的人有太多相似之处：他们都影响了整个世界、拥有极大的权力、为千万人追捧，但他们同时又注定孤独；驱动他们的不是欲望，而是来自内心的使命感；他们都拥有让这个世界更美好的雄心，同时又严于律己；及时拥有创造一切享乐的财富条件，他们却懂得宽容和谦让，让自己的生活更加纯粹。
事实上，扎克伯格没有让自己沉溺于财富的迷狂中，他不停地为自己创造挑战。仅以个人挑战为例，2010年，他努力学习中文，挑战这种对英语为母语者来说最难的语言；2011年，他挑战嗜肉的习惯，除非是他自己宰杀的动物；2012年，他则坚持每天写代码；2013年，他则坚持每天认识每一个不同的人。

《像扎克伯格一样思考》的笔记-第1页

《像扎克伯格一样思考： facebook天才ceo 的5个商业秘密》
Think like zuck: the five business secrets of facebook’s improbably brilliant ceo mark zuckerberg
19岁创办facebook ，五个商业秘密指的是 5p：激情 passion，目标 purpose，人 people，产品product，伙伴 partnerships
愿景和美国文化的诸多特质
引言 -连接世界-使命在于让世界更加开放和互联 -平台- 网络从围绕内容为标准到围绕人为标准（保罗亚当斯 -脸书品牌体验经理）
Zuck主修的是电脑科学与社会学（也许为他理解电子社会即 sns做了有益的影响）-方便哈佛的学生互相联系（从学校流出所有的最先进的技术和理念） -退学（似乎是美国文化的影响出现了，哈佛，即使是哈佛，也可以为了实效而退学，有各个优秀退学前辈的鼓励） -最开始的两笔投资来自paypal和 linkedin商务社交网- 涂鸦墙功能 -05年推出照片标记功能-10年 4月发布喜欢按钮 -时间线功能，为个人网页创建生活点滴的目录（围绕个人生活的网络平台，使自己成为不断变化世界的中心或参与者）
激情 -接触更多信息，使彼此间更多联系，世界会变得更好，艰难时刻知退，然后得以前进
（成长的历史是技术的探索者与周围生活的融合者，努力使自己的技术得以应用以改善周围的常规生活 -激情- 性的最先刺激 -搜索学校辣妹的资料-帮助人们彼此联系以丰富人们的生活 -坚持不懈- 激情为坚持注满资料，坚持则是成功的关键要素之一 -facemash的失败为facebook 奠基-）作者指出 zuck的灵感也许不是最关键的，最关键的是敢于学习和尝试并坚持不懈的清晰努力 -没有激情，就没有活力，没有活力，一切都是空谈。（沃伦巴菲特）
乔帮主：激情让你了解自己，认识生活的意义。 这种了解和认识塑造你的目的，人生目的裁量你的信念，定义你的创造，为你的产品铸模，驱动你的创新。
目的 -facebook的新闻稿描述：其使命是让世界更加开放（最初指的是性？）和互联 。人们使用脸谱网与朋友和家人保持联系，去发现世界，去分享和表达对他们来说重要的事情。（这些词都有一个暗含的主语就是个人自身，保持联系要以自我为开始，发现世界是以自我为起点，告诉别人什么对自己是重要的是希望得到别人的反馈或者告诉别人自己是什么样的，或者可以被利用成，希望别人了解的自己是什么样的，某种程度上，真实并不存在。。。）
主要是愿景远大 -旅途才完成了1%，这是脸书的口号 -扎克拥有对公司的绝对控制权，能在面对利益相关者和反对者时做出艰难的决定 —作者写道：以长远的理念建立公司，持之以恒。如果你想让长远的理念得以实现，试着尽可能长地保持控制力 -公司的五条价值观：聚焦影响力，快速行动，敢于冒险，保持开放，建立社会价值 （价值！这个词语的核心使用，影响力以自我为中心，扩散于外界他人，民主时代的权力运用形式，冒险和开放是进攻的形式） --清晰的理念作者举例大学幽默网、汤姆斯鞋业、无线公司
人 -person- 扎克伯格提到组建最好的团队对公司成功的重要性 —作者举出美捷步的例子-美捷步成功的企业文化培养不仅是对公司人力资源的团结，也是公司文化宣传的绝佳机会 -说人，讲文化—对个人而言，性格即命运，对组织而言，文化即命运——谢家华 —脸谱网有它自己的黑客文化 —聚焦影响力-专注解决最重要的问题而不浪费时间精力 —快速行动-快速行动寻求突破 —敢于冒险-变化如此之快，不冒险就一定失败（在信息掌握不平衡的基础上或者说在智力有限的基础上，对待纷繁万象，的确也许只有冒险才是能勉强避免被冲刷掉的一个手段）最冒险的事情就是不冒险 —（那么这么说扎克伯格还是追求了一条不怎么冒险的路？追求冒险，但并不提倡最冒险，不走极端） --保持开放-让公司员工对公司信息保持大方面的了解，因此就会做出更好的决定，对公司产生最佳影响力 —建立社会价值-
严格的面试和聪明的招聘策略 -注重招聘时员工的态度-领导能力的蜂鸟效应 —灵活变通- 管理-灵巧敏捷 -战略思考- 坚持不懈 -无所畏惧- 结果导向 -直觉- 性格-个人发展 -（扎克伯格应该是一个真实的人，他所作所想肯定有超出常人理解的地方，但这种人首先是个真实的人，比如马云等人）
产品 —脸谱网从根本上改变了人们交流的方式、商人推销自己产品的方式、人们接收和过滤新闻的方式、政府同公民互动的方式等 —脸谱网成功上线的三个关键因素：扎克的激情、他对脸谱网目的的清晰远见，以及聘用合作的执行他远见的人 —
合作者 —真正的合作