治大国若烹小鲜

出版社:外文出版社
出版日期:2013-4
ISBN:9787119081977
作者:李伟
页数:305页

内容概要

李伟 男,出生于七十年代,哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师,现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版,其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。

书籍目录

001. 让拒绝执行命令的下属适当地“靠边站” / 001
002. 用人不可凭个人一时之喜恶 / 002
003. 一味穷追猛打是不明智的 / 003
004. 疏于琐事,必勤于思考 / 003
005. 奖赏不能搞一步到位 / 005
006. “杀鸡儆猴”不是一个好办法 / 006
007. 多下柔性的命令 / 006
008. 对于不讲道义的员工,决不能手软 / 007
009. 不可在下属背后说三道四 / 008
010. 不要既想当教练,又想当进球的那个人 / 009
011. 给下属留点发挥的余地 / 010
012. 拘泥于小节就会忽视大局 / 011
013. 大多数人是怕表扬,不怕批评 / 012
014. 大事明白,小事糊涂 / 013
015. 让部属安安静静地做事情 / 014
016. 不要偏袒女下属 / 014
017. 不要让其他领导随便指挥你的下属 / 015
018. 礼贤下士,不摆官架子 / 016
019. 胡萝卜加鞭子 / 016
020. 重视“小人物” / 017
021. 做一个无名英雄 / 018
022. 轻易道歉,不见得是好事 / 019
023. 满足部属内心的期望 / 020
024. 谁快谁就赢得比赛 / 021
025. 身先士卒,哪怕是做个样子 / 022
026. 不要把弦绷得太紧 / 023
027. 让被解雇者体面地离开 / 024
028. 裁员不是最好的办法 / 025
029. 不越权,不管闲事 / 026
030. 做到大权独揽,小权分散 / 027
031. 目标要看得见、摸得着 / 027
032. 要相信“重赏之下,必有勇夫” / 028
033. 让3个人做5个人的事,领4个人的薪水 / 029
034. 给下属明确的指示 / 030
035. 地位和功绩是两回事 / 031
036. 奖得多,不如奖得及时 / 032
037. 扶他上马,再送一程 / 033
038. 秘书要聪明,不要漂亮 / 034
039. 责任多大,权力就多大 / 034
040. 记住下属的姓名 / 035
041. 警惕有能力而又奉承你的人 / 037
042. 于事无补的话,坚决不要说 / 037
043. 感化恃才傲物者 / 038

作者简介

“治大国若烹小鲜”是一个关于“治理”的思想。它不仅深刻地影响了政治家们,同样也深深地影响着企业家。企业如何管理,将关系到企业的生存和发展,治企之难无外乎管人之难,用什么样的方法管理员工呢?“烹小鲜”的方式则是最有效的管理之法——以一种无为而治的哲学思想,一种亲力亲为的积极态度,一种参与其中的主动精神,引领员工成长。人管好了,一切就都对了。
本书就是将“烹小鲜”的精神掰开了,揉碎了,将其态度和技法用于管人之处,把管理者治人治事的法则一一加以呈现。全书共有330则,每则篇幅短小,内容精悍,“治”“理”兼备,是管理者人手必备的实用管理书。


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