Scrum捷径

内容概要

Ilan Goldstein是一位拥有十多年实践经验的、热心的敏捷活动家。他是认证的Scrum培训师（CST），为全球各地的创新公司、市场领跑者、政府代理以及上市公司提供服务，帮助它们推行Scrum，提升敏捷度。他经常参加学术分享会，也是大学客座培训师和两个机构的创始人：AxisAgile（业界领先的敏捷培训和咨询服务提供商）Scrum澳大利亚（致力于在澳新地区推广Scrum的全国性非营利组织）。

Ilan是一位非常专注的Scrum实践者，喜欢在不同项目不同环境不同行业中担任ScrumMaster、开发人员和产品负责人（当然不是同时！）他非常擅长把理论转换为实践，并希望通过这本书以及在全球各地开展的培训与Scrum爱好者分享这些知识。

Ilan获得过很多职业认证，见证着他在无数实践中获得Scrum胜利时所积累的奋斗伤痕，其中包括认证的Scrum培训师（CST）、认证的Scrum专业人员（CSP）、认证的ScrumMaster（CSM）、认证的Scrum 产品负责人（CSPO）、项目管理专业人员（PMP）以及敏捷认证从业者（PMI-ACP）。

他和爱妻Carmen及女儿Amy住在澳大利亚悉尼。他还以志愿者身份在业余时间服务于声誉极高的全球心理健康项目Compeer计划。

更多详情，可以访问www.axisagile.com。也可以通过Twitter@ilagile或发送电子邮件ilan@axisagile.com和他取得联系。

书籍目录

第1章 Scrum起步
1

捷径1：一句话推销Scrum
1

狼人杀手？
3

Scrum团队
3

项目发起人
5

好消息和不是那么好的消息
6

捷径2：脆弱的敏捷
7

它是一个框架，而不是一个方法
7

资格证书和素质
8

滥用敏捷宣言
8

几个Scrum误用模式
9

牢记老人言
12

捷径3：有创意的舒适
12

向个人表示感谢
14

办公环境
14

配备利器
15

身份认同
16

开心的人
17

结语
17

第2章 态度和能力
19

捷径4：技艺高超的ScrumMaster
19

没有权力的领导
20

引入变革，不畏惧
21

有策略，但不玩办公室政治
22

无私心，但不低估角色的重要性
22

保护，但不溺爱
23

有技术知识，但不需要成为专家
23

不固步自封
24

下一代领导力
24

捷径5：摇滚明星或演播室音乐师
24

摇滚明星
24

演播室音乐人
25

Scrum的价值观
25

音乐时间到
28

捷径6：选择团队阵容
29

人人都是开发人员！
29

Scrum团队大小
30

开发团队的人员配备
30

碎片任务分配
32

一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？
32

态度比能力重要
33

拥抱（不过也要当心）多样性
34

团队日常规则
34

人人为我，我为人人
35

结语
35

第3章 规划和保护
37

捷径7：搭建Scrum舞台
37

团队要稳定
38

调整办公环境
39

估算不是保证书
39

互惠性的工作
40

支持可持续的开发
40

运行试点项目
41

务实的期望
42

捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行
42

细化产品列表
42

目标明确
43

Sprint应该多长？
43

容量规划
44

第一步：做什么？
45

第二步：怎么做？
45

任务定义
46

需求适量
47

7P格言
47

捷径9：受累于障碍
48

定义障碍
48

形形色色的障碍
48

五步控制障碍
50

阻碍与障碍的比较
51

理解境遇
51

结语
52

第4章 需求的细化
53

捷径10：结构化故事
53

分解
54

任务切片和切割
54

技术故事和软件错误
57

一致性最重要
58

捷径11：制定完成标准（DoD）
58

从哪儿开始
60

多层次的
60

限制因素
63

接收标准还是完成标准（DoD）？
63

就像做菜一样！
64

捷径12：渐进启示
64

核查和验证
65

何时，何地，何人
65

问题和调整
66

当心范围蔓延
66

不要做过头
68

结语
69

第5章 估算
71

捷径13：关于估算那些事儿
71

估算之痛
72

为什么还要劳神费力做估算？
72

解释相对估算
73

软件相对估算
77

速率
78

相对估算实践
79

捷径14：规划扑克细则
79

准备游戏
79

规划扑克的机制
81

什么时候用规划扑克
82

团队热身
83

大事就用大数值的卡片
83

不要重复统计
84

达成一致
84

手机也有用
85

一切都离不开收益
85

牢记帕金森定律
86

捷径15：转向相对估算
86

一种方法
86

使用历史数据
87

创建对应关系
87

唯有源头活水来
92

结语
92

第6章 质量
93

捷径16：见鬼！Scrum代码错误
93

新的定义
94

新的原则
95

新的方法
96

化蛾为蝶
98

捷径17：我们仍然青睐测试人员
98

瀑布友谊
99

变革无处不在
99

新的身份
100

测试人员作为咨询师
101

测试人员作为设计师
102

测试人员作为探索者
102

新的起点
103

捷径18：自动化王国
103

持续集成（CI）
104

测试自动化
105

部署自动化
108

持续交付和Scrum
110

千里之行，始于足下
110

结语
111

第7章 监控和指标
113

捷径19：有意义的指标
113

指标的种类
114

四个有意义的指标
114

当心分析麻痹
121

捷径20：出色的站会
122

时间和地点
122

会议内容
123

多个团队
124

忽略ScrumMaster
124

额外的接触点
125

它已声名远扬！
126

捷径21：优化任务板
126

数字任务板还是实体任务板？
127

老式学校需要的材料
127

创建列
127

便利贴组成的行
128

便利贴的内容
128

生成燃尽图
129

一些重要的装饰
129

保持真实！
130

派对时间！
131

结语
131

第8章 回顾会、审核会和风险
133

捷径22：Sprint审核会的事项
133

Sprint计划会议期间
134

在Sprint期间
135

让人头疼的参加者
135

在Sprint审核期间
136

所谓的建议
138

捷径23：不可或缺的回顾会
139

强化Scrum价值观
139

如果Sprint时长是一周呢？
139

地点很重要
140

准备工作
140

回顾会议的输出
142

回顾会议的形式
142

老练的专业人士
146

回顾会议的参加者
146

保持新意
146

捷径24：勇担风险，敢于犯错
146

害怕变革
147

大胆变革
148

害怕曝光
148

大胆曝光
148

害怕犯错
149

大胆犯错
149

放松心情
151

结语
151

第9章 经理怎么管理
153

捷径25：看法就是现实
153

建立关系
154

参考点
155

让发起人参与
156

保证他们在信息圈中
156

保持外交规则
157

牢记谁是出资方
159

捷径26：我的上帝我的神
159

ScrumMaster 和首席ScrumMaster
159

首席ScrumMaster的核心职能
160

ScrumMaster角色的核心职责
163

始终如一的生态系统
165

捷径27：矩阵中的经理“变形记”
165

从矩阵中演变出来
166

项目经理不会消失
169

职能经理的未来
171

让我们面对现实
172

结语
173

第10章 更大的经验教训
175

捷径28：Scrum推广的推算
175

我们到底有多敏捷？
176

人类天生爱测量
177

我们应该继续吗？
177

成本与效益
178

我们变得更好了吗？
179

保持简单
180

传播利好消息
181

捷径29：有所追求
181

环境和边界
183

Scrum规则
184

团队的组成
184

工作环境
185

文化
185

需求
185

永存的角色
185

捷径30：终极捷径
186

自我审视
186

选择有自己特色的大胆尝试
187

实验
187

不要固步自封
188

超出预期
188

结语
189

参考文献
191

作者简介

Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。作者从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，这是正规培训课程难以企及的。

本书适合经历过Scrum之痛的读者参考，更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。

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