规划・发现战略的力量

内容概要

H・明茨伯格，沃顿商学院企业管理教授，主要研究领域为战略与组织变革，曾为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。作为全球知名的管理大师，他己成功地为众多欧美企业与公共部门设计战略规划的实施方案。凭借多年的经验积累他己出版了五部著作，其中两部为系列专著，有一部是《MBA七宗罪》，另两部作品《规划》和《超载竞争》一经推出便在业内获得很高的反响，被誉为战略领域第一畅销作品。

书籍目录

序言 发现战略的力量

前言 破除战略的迷思

第1章 审视企业规划

第1节 企业规划的重要性

第2节 企业规划的发展

第3节 透视企业规划的原则

第2章 规划理念与方法

第1节 战略规划研究及其早期阶段

第2节 战略规划十大学派

第3节 竞争战略规划方法

第3章 环境分析规划

第1节 外部环境分析

第2节 内部环境分析

第4章 企业目标体系

第1节 建立目标体系

第2节 选择目标方向

第3节 设定目标顺序

第5章 组织结构体系

第1节 组织结构的设计及其类型

第2节 组织结构的建立与实施

第6章 盈利模式规划

第1节 客户解决方案规划模式

第2节 管理价值链规划模式

第3节 领先行业标准的规划模式

第4节 创建行业标准规划模式

第7章 企业规划的执行

第1节 实施与规划制定的关系

第2节 企业规划实施过程

第3节 目标、任务设立及沟通过程

第4节 实施中的资源分配

第5节 实施中的信息、监督与控制

第6节 规划实施过程实例

参考文献

作者简介

战略管理领域第1畅销作品。破除战略的四大迷思：追求规模的增长而放弃战略；将“价格战”理解为成本领先战略；争取更多 的市场份额，利润便接踵而来；战略就是打败竞争对手。

实施战略的五大条件：清楚地界定自己；有一个不同 的为客户经营设计的价值链；做清楚的选择、清楚的取舍，并且确定哪些是不去做的；有价值链上的各项活动，必须是相互能够以促进的；任何一个良好的战略必须实施三至四年以上。

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