出版日期:2016-8
ISBN:9787111544021
作者:［美］拉姆·查兰（Ram Charan）
页数:276页
内容概要
作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
书籍目录
译者序
第1章 卓有成效领导者的本质：8项核心技能 // 001
尼克 // 004
比尔 // 008
把核心技能与个人完整地联系起来 // 011
核心技能的由来 // 019
第2章 核心技能之一：准确定位业务 // 023
案例：百货业的再定位 // 024
当大环境突变 // 029
盈利的必要性 // 032
需要进行频繁定位调整的情况 // 035
持续的定位之战 // 038
从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角 // 040
狗愿意吃这种狗粮吗 // 042
医生如何给自己开方子 // 044
第3章 核心技能之二：预见引领变革 // 052
伊万，引领变革的先锋 // 054
从外部观察内部问题：旁观者清 // 059
如何在变化形成之前见微知著 // 061
进退维谷的案例 // 064
主动出击 // 066
第4章 核心技能之三：管理团队合作 // 076
卡尔和哈里 // 079
社会系统的基石：运营沟通机制 // 082
如何判断需要怎样的运营沟通机制 // 085
第5章 核心技能之四：培养领导人才 // 110
发掘领导人才 // 116
收集多方面的意见 // 119
了解一个人的真实情况 // 123
以恰当的方式培养领导者 // 127
必须坚持的标准 // 128
改变命运的力量 // 132
建设性地处理人员错配问题 // 135
不是能力不够，而是不匹配 // 141
构建领导梯队 // 143
第6章 核心技能之五：打造核心团队 // 149
形成对公司整体业务的共识 // 156
勇敢面对阻碍团队效能的行为 // 158
预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾 // 160
选拔合适的人才 // 162
提供及时的反馈和指导 // 164
认清并避免可能的麻烦 // 167
一个团队建设大师 // 169
第7章 核心技能之六：设定正确目标 // 176
目标的力量 // 182
调查和对话 // 188
制定拓展性目标 // 190
在急速变化的世界中设定正确的目标 // 192
制定切合实际的目标 // 195
选择目标时的心态 // 197
第8章 核心技能之七：专注工作重点 // 205
什么是错误的工作重点 // 207
通过沟通获得大家对工作重点的理解 // 210
抓住人才和工作重点 // 212
保持步调一致 // 214
工作重点必须有相应的资源配置 // 218
资源配置模型 // 219
“三日会议”和资源配置流程 // 222
领导者的判断力和优势 // 225
第9章 核心技能之八：建立社会联盟 // 230
端正我们的态度 // 233
生活中的新形势 // 237
拿出勇气面对外部力量 // 246
附录 致一位未来领导者的信 // 251
卓有成效领导者的8项核心技能 // 257
致谢 // 259
作者简介
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在《卓有成效的领导者》中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
8项核心技能：
准确定位业务
预见引领变革
管理团队合作
培养领导人才
打造核心团队
设定正确目标
专注工作重点
建立社会联盟