互联网时代项目管理术
出版日期:2016-8-31
ISBN:9787514213368
作者:高德
页数:224页
内容概要
高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《超级IP：互联网时代的跨界营销》《互联网时代项目管理术》《不会做计划怎么做管理》《管理就是管人》《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
书籍目录
这是一本面向未来、颠覆认知、掀起思维革命的项目管理书。本书告诉你这样一个事实：
凡是赚钱的项目，都是最平常的。许多人到处找项目，却对身边的商机视而不见。你的项目没有赚钱，与环境和政策无关，而是你操作项目的方法让你“死得其所”。当你站在市场的角度用互联网时代思维考虑问题时，你的项目将会财源滚滚。
第一章 重新定义项目
赚钱的前提——懂得什么是“好项目”
项目的基本元素
定义“有效的项目”
不赚钱的项目为何总有人投资
每个人都要遵守“项目基本法”
第二章 选择未来的项目
在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力
发现“正确的项目”非常重要
为什么你有钱却找不到好项目
人人都在找赚钱的项目，它有什么特点？
你能找到没人开垦的“处女地”吗
远离“危险的项目”
看趋势而不只是看盈利
第三章 互联网时代，怎么投资你的项目
没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题
理性选择适合自己的投资方式
选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重
你拿什么说服投资人
你会尊重（服从）投资人的意见吗
上市圈钱是你唯一的目标
第四章 准备一个优质的运营团队
一支精英团队是项目赚钱的保证
招聘是否成功，决定项目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找愿意沟通的人
第三，找一个懂财务的高手
保持骨干团队的稳定
随时补充新鲜血液
第五章 为你的项目做运营计划
没有计划，项目寸步难行
让团队参与到计划中
制订盈利计划
制订管理计划
制订激励计划
抓住主要目标，不要盯着旁枝末节
第六章 项目的分工和流程控制
个人英雄最不可靠——没有谁能一个人做好项目
简洁很重要
项目的分割与分配
流程控制的“小数点”法则
第七章 风险控制：当计划有变时怎么办？
死掉的90%和不死不活的10%
没有永远赚钱的项目
当市场发生变化时
运营不利的四种情况
至关重要的撤退机制
第八章 成本和收益：赚钱是项目的第一指标
为什么市场很大，你的项目利润却很低
到处都是收不回投资的“坏项目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡
必要的外包合作方
第九章 重要部分：项目的执行
你赔钱的原因：知道但没做到
项目98%的工作都与执行有关
按时、按计划、按预算执行
你的项目“执行官”是谁
用大数据评估项目的结果
导致项目失败的7个执行因素
第十章 管理你的项目清单
互联网背景下的“4A项目管理”
每周一次的“检查清单”
你要做什么和怎么做
你的资本是什么？列出来
把项目的“收尾工作”放到显著位置
附录：“优质项目”执行手册
作者简介
一本面向未来的投资教科书
一个掀起思维革命的项目管理体系
互联网时代，怎样选择并经营项目、招聘适合的人才、应对市场变化和波动？
怎样整合线上线下资源，用互联网创意实现跨界营销，打通无边界市场？
本书围绕项目定义、投资、管理、计划和执行等环节，用互联网思维来帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。
在经济转型升级的今天，寻找一个赚钱的好项目越来越重要，它成为全世界的投资人和创业者都在关心的问题。人人都希望赚钱，但什么样的项目才能赚钱呢？或者说，我们要怎么选择项目？怎么来经营和管理它？本书围绕项目的定义、投资、管理、计划和执行等不同的环节，帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。比如，怎样才能招聘到项目需要的人才？怎么应对项目过程中的各种变化甚至是市场的波动？书中提供了世界各地特别是国内的很多真实案例，并进行了通俗易懂的解析和总结，引导读者运用“项目思维”去提高创业成功的机率，提升自己项目管理的水平。
发布书评
精彩书评 (总计8条)
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讲真，如果你希望从这篇书评里找到我关于本书中“项目管理”细则的心得，得嘞您诶，出门左转好走不送。本篇书评对您没用~为什么？因为大家恐怕对本书最大的聚焦点即在于“项目管理”细则，但很抱歉，通读全书我要告诉您：这个关注点，并不是那么的重要！“我有优于市场的发明专利，三年能上市。”“我的项目不烧钱，很快能实现盈利。”……类似这样的话语，我们并不陌生，甚至只要去星巴克走一圈，就能回收来一大堆。那么暂时没有底气说出这样话的创业者呢？估计都在认真研读《互联网时代项目管理术》这一类书，坐等一鸣惊人吧。SO，这事儿真就这么简单了？只要读了一本书，按图索骥，然后就知道怎么做赚钱的项目？并不是这样。这也就是我在一开始就说明自己不想谈“项目管理”细则心得的原因所在。事实上，在懂得怎样操作一个赚钱的项目之前，在开始做赚钱的项目之前，明白什么是值钱的项目显然更重要。这几乎已成了资本的元理论。这比“项目管理”细则重要千万倍！那，什么是值钱的项目？用本书作者的话来说，是“别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面“的项目。这个项目，必须要有“好卖“的产品，要有充分是未来市场空间，稳定收益的持续性，可形成平台或系统优势，规范统一，服务高质量……等等，非互联网时代的传统好项目不也是这样的特征吗？通读全书我们就会发现，其实有差别。这是一个全国性市场项目强于区域性市场项目的时代，这是一个强调项目流程化、可复制化、可迅速扩张化的时代，这甚至是一个项目盈利干不过项目亏本公司的时代。是的，判断项目好坏与否首先看其盈利情况的时代已经过去了。互联网时代衡量一个项目是不是值钱，标准也不再是它有多少现金流，而是有多少想象力。不断地讲故事，创造新的想象力的项目才是最具备前景的项目。通过用户价值、用户增长来抢占市场份额，不断创造出新想象力的公司，也才是最值钱的公司。这就是作者在开篇就强调的“别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面“的值钱项目之本质。“如何寻找一个“好项目”并让它赚到很多的钱？的确有一些非常简单并长期有效的步骤。你可以看看那些赚到大钱的投资者，他们不过是使用了一些常用和普通的原理，就像小孩的戏法一样。”很显然，在开始做赚钱的项目之前，明白什么是值钱的项目显然更重要，就是这样的原理。这也是本书中最精华最重要的关键点所在，想到这，也就不奇怪为什么作者第一章便写了“重新定义项目”了。“赚钱的前提——懂得什么是“好项目”项目的基本元素定义“有效的项目”不赚钱的项目为何总有人投资每个人都要遵守“项目基本法””参透第一章中这些玄机，那些看似跟传统项目匹配的特征才变得不同，这本书本身也才从简单的项目工具书升华成了有思想的著作。至于书中关于团队、运营、流程控制、风险控制等的建议，当然重要，不过若是没有元理论指导，方向性错误便难免出现。当然，元理论只能是元理论，一千个读者就有一千个哈姆莱特，每个人对元理论的理解都会不同，这也将导致其在最后做项目时候的路径不同，但不同归不同，好歹有了元理论指导，项目多会事半功倍。所以，不妨从第一章开始带着对元理论的思考开始项目吧~至于对这理论嗤之以鼻的各位，哦，同样祝福您在这本书的细枝末节自嗨自乐，深深的祝福~ -
《互联网时代项目管理术》这本到手我首先看的是目录，整个目录详细，重点突出，让我很有阅读下去的欲望，你懂的，一般互联网的书籍都被认为是枯燥无味的。但是这本书不一样，他把复杂的管理术深入浅出的写给我们，让一个就算是这个行业的小白都可以看得懂。项目管理，这个词无论对于我们生活，或者是工作，都是必不可少需要做好的一门技术活。工作需要分为一个个项目来管理，生活也一样，这是我看这本书的时候想到的。在我们的生活中，为什么很多人管理不好自己的生活，有的人却事业、生活都经营的很好，很关键的一点，就是他的项目管理能力很强。他把生活中遇到的难题当作是一个项目，逐步逐步去分解，去列计划，去做出解决方案，到最后解决好这个问题。在这本书中，我们可以系统的了解在现在互联网时代下的如何选择好项目，如何做好项目管理。怎么样的项目才算是好项目，怎么样的团队才是可以支撑起这个项目的。如果我们不了解其新特点，那么很可能在投资中会遇到挫折。作者在书中一再强调的项目，人，执行力这三大重要板块，我觉得是很务实的，毕竟赚钱都离不开这3点。我尤其对他说的人还有执行力较为关注，因为我一直不知道自己属于一个团队中的什么角色，或者自己可以达到作者书中的哪一种厉害人物。对比了自己和厉害人物的差距，虽然无比沮丧，但是也更有动力去成为更好的自己。我最缺少的就是执行力，懒癌患者，看到作者说的执行力，我觉得我自己也要开始把自己的生活当作一个个项目去做好分解了。这本书浅显易懂，而且很容易就抓住重点，节约时间，并且也会给到自己工作和生活都有不一样的指导意义，是很值得一读的一本书。 -
本书作者高德，旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班。高德的培训班专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。忽然觉得作者名字跟经历都有点神秘的元素，倒也非常的有趣。本书名为《互联网时代的项目管理术》，首先还是离不开项目管理，这个本质命题，所以作者在开篇还是以现代管理学为基础的。这里面包含了有效项目的定义，着眼未来的项目的选择，以及项目的团队建设、运营计划、流程控制、风险控制等一系列必备管理常识。但既然本书把前缀加上了互联网时代，就要讲述如何把项目管理进行互联网+化。这里作者的第一个观点就是互联网时代，资金已经不是项目投资的一个主要问题了。这是由于目前的线上募集资金已经变得非常的流行，无论是私募公司、天使基金甚至是合伙人制度以及众筹的方式，都可以找到自己的投资人。而对于这些投资者来说，其实目的只有一个，就是赚钱而已。目前赚钱的最佳途径其实就是上市，于是你的项目的潜质的评判标准，变得如此的简单直白，就是如何“忽悠”的投资人相信这个项目一定能达到上市的最终目标。互联网对于项目管理的另一个辅助因素，就是管理技术的革新。大数据时代，我们有太多的工具来统计和分析项目、团队成员之间的关系，在这样的情况下如何选择适合自己的工具来让他们配合管理，从而产生化学反应，是目前项目管理的一个重要课题。这需要的就是在精确的控制之下，既保证计划的100%完成，又不因为技术限制了人的可动性。互联网时代另一个重要问题，就是它也影响着项目的选择。项目是否贴近互联网+这个课题，成了项目是否吸引我们的一个因素，尤其是那些o2o的项目，成了目前非常流行的创业选择。总而言之，本书虽然并未脱离传统的项目管理范畴，但也探讨了很多新时代项目管理的新变化，值得一读。
精彩短评 (总计2条)
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在同类题材里难得思路条路那么清晰的。 -
防微杜渐