预见的力量

出版社:中信出版社
出版日期:2013-9
ISBN:9787508641256
作者:[美] 塞西莉·萨默斯
页数:272页

内容概要

塞西莉•萨默斯,美国未来学家,非营利性权威智囊团“推动机构”的会长和创始人。她曾经为《财富》500强企业和多家非营利机构提供决策咨询,包括全球领先的管理咨询公司埃森哲公司以及百思买公司、美国运通公司、通用磨坊食品公司、摩托罗拉公司、雀巢公司和雅虎公司等,为这些客户提供战略规划和创新项目服务。
萨默斯是美国国家公共广播电台《面面俱到》的定期撰稿人,由她负责的“对话未来”节目聚焦影响世界的新科技产品及其创意和市场。她被美国《商业周刊》评为25位值得关注的女性之一,被美国《快公司》杂志评为“读者最喜爱的50位作者”之一。

书籍目录

精彩目录
引言
第一部分 认知:影响经济和社会变迁的四要素
第一章 变与不变的逻辑
穴居人的生活方式
四要素的等级顺序
第二章 资源需求驱动未来脚步
第三章 能源革新带来巨大变革
未来学家是时代先驱
第三章 科技引领人类未来
华尔街的电脑系统崩溃了
科技创新改变国家命运
把奶牛换成手机的启示
预测与成功之间
移动互联时代的商业革命
第四章 人口数量及结构预示未来
人口增长危机
一个危险的跷跷板
食物资源恐慌
移民带来的新机遇
第五章 管理:预见未来的出发点和终极目标
经济发展的创新动力
“硅溪”的硅谷梦
失业魔咒
经济增长依赖8大要素
成功的策略都是相似的
来自新加坡的启示
创新:挖掘未来发展的线索
第六章 走一步看一步等于放弃未来
回忆过去
预见未来
第七章 成功预见第1步:明确问题和目标
创新的源头:最佳问题
我是谁?我将去向何方?
把握形势,顺势而为
自我定位:维珍集团是谁?
制定终极目标:维珍集团将去向何方?
第八章 成功预见第2步:探索
四要素分析
就像那样!
倒入原材料搅拌
在嬉戏玩耍中创造
大胆想象然后制订计划
第九章 成功预见第3步:提炼
创新回报率
从现在到未来的项目组合
逆向计划
第十章 从“我是谁”到品牌战略
情境工作坊的创新思维训练
定义:明确品牌内涵、目标
探索:发现原型
提炼:确定品牌口号
最佳计划
第十一章 从“我将去向何方”到发展战略
克利克斯公司的发展史
明确调查的范围、主题,找到最佳问题
开启探索之旅
相互联系的生活更精彩
行动:5%法则
第十二章 5%法则
如何寻找新做法
第十三章 改进:通用磨坊食品公司的创意温室
推动大会:催化剂
99%的汗水浇灌未来学家的思维
万里长征的第一步
反复“改进”
从理念到实践
创意温室的结构
现有机制的改革承受能力
5%法则:最高效的做事方法
创意温室的创新回报率
“尽心尽力”
未来主义文化
创意温室的遗产
小结
下一步的应对方法
第十四章 未来学家的思维方式
抛开假设和既定认识
培养你的好奇心和勇气
把“怎么做”留到最后
坦然面对不确定性
不要过早下判断
第十五章 克服改革的阻力
完美主义(责备)
质疑事实(否认)
渴望确定性(恐惧)
碌碌无为(逃避)
牢骚满腹(抱怨)
感觉陷入困境(屈从)
致 谢
译后记

作者简介

编辑推荐
如果你还在用常规的思维观察这个不确定的世界,那么,不久你就将被淘汰出局。从眼前正在发生的事情中发现“苗头”、以创造性的新方法立即行动,才能在大趋势中赢得先机。
《预见的力量:当你面对一个不确定的世界》将彻底改变你的思维习惯。运用预见性思维,你将领先一步把上述问题一一解开。
内容简介
在接下来的5-20年间,哪里会有新市场出现?
商业政策将发生哪些变化?
即将到来的重大议题是什么?
下一轮商业趋势是什么?
如何快速行动来应对不确定的未来?
……
实际上,在变动发生的前一刻,有人就已经从蛛丝马迹中预见到了,并做好了完美的解决方案和战略规划,由此带来的巨大的竞争优势让他随即成为“圈儿内”的“先驱”。IBM、福特等世界级的“百年老店”无一不是靠长远的眼光和先人一步的创新模式保持基业长青。那么我们不禁要问,为什么中国缺少百年企业?为什么那么多中国企业难逃“富不过三代”的魔咒,最终徒有虚名、沦为了商战中的败者?
我们已经进入一个预见性思维决定生死的时代。
未来学家塞西莉•萨默斯在本书中展示了预见性思维对个人、企业、国家发展的重要意义以及洞见未来趋势、抢先制定精准战略的方法,提供了在夹缝中获得发展以及将潜在挑战转化为机遇的新思路。她提炼出了一套轻松、活泼的步骤,把看似神秘和复杂的创新过程演绎得清晰明了。
这本书将彻底改变你的思考习惯,培养你的长远眼光,让你具备高效的创新思维,并且能够像未来学家一样思考。作者将她在艺术、医学中汲取的卓越理念巧妙地融入一个创新系统。在这个系统中,商业的美好未来变得切近、清晰并且可实现。

专家推荐
三大商学院教授倾情推荐
众多企业对创新梦寐以求,但不知从何入手,于是有人总结说“创新找死,不创新等死”。对此,本书作者提炼出一套行之有效的步骤,如明确问题、进入探索区、从右脑到左脑等,把纷繁复杂的创新过程,做了有益有趣的梳理。对有志于创新者,本书值得仔细一读。
——滕斌圣 长江商学院副院长
未来学家的著作往往穿越时间和空间,预见到经济、社会和家庭生活的变迁。塞思丽•萨默兹的这本书提供了一种卓尔不群的发展观,对于具有战略思维的企业家们和有创新、创业梦想的青年们来说,这是一部需要你用心细读并在实践中不断体会的作品。
——李东 北京大学光华管理学院教授、企业信息战略和创新研究中心主任

在这本激动人心的书中,你一定能找到看清未来发展趋势的捷径。你也能充满信心,获得面对未来的力量。
——丹尼尔•平克 畅销书《驱动力》作者、趋势专家


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     《预见的力量/当你面对一个不确定的世界》大多数穿着工作服的人看似是在忙碌工作,而实际上已经错过了机会。———————————————————————————————————————如何将难以证明,难以控制的预测未来的能力和创新思维相互结合?认识—创新—行动———————————————————————————————————————01 认知:影响经济和社会变迁的四要素模型(资源,科技,人口,管理)——趋势历史上的史前人类就已经有这四个要素四要素的等级次序,管理是最敏感的变量创新的动力是什么?是追求最大多数人最多的最长久的幸福感———————————————————————————1。 革命的标志是我们能更加集中高效地利用自然能源所有的能源技术是对碳循环的一种控制化石能源的大量使用,导致碳循环的失衡,必须恢复平衡可替代能源的出现(太阳能,风能,生物能)需要解决大规模生产,储蓄,输送的问题EG:从植物中提取石油类似物的方法,代替石油化工产品—————————————————————————2。 通信技术可以有效地帮助人们安排工作和分配资源,从而提高生产力。如果人们可以更轻松地生产出更多的东西,那么整个体系中每个人获得的财富就更多了。(连通性-信息就是生产力)。科技也会变革公共管理,让权力分配更加公平和民主。移动互联网时代的孟加拉穷国商业模式设计———————————————————————————能源资源是前提,我们通过科技把原材料应用到生活当中,从而使得人们的生活更加美满。接着我们需要保证资源,科技与社会人口(数量,结构)的相互匹配。而这个匹配需要长久的统筹的考虑,这就需要管理(政治制度,经济制度,社会)——————————————————————————3。 人口增长既是危机,也是机遇人口学说指标是出生率,死亡率,人口迁移,抚养比。(发达国家的人口老龄化,发展中国家的年轻人口膨胀)世界需要更加充分的人口迁移,人口迁移是有益的,但是路途不是那么平坦———————————————————————————4。 管理是预见未来的出发点和终极目标 ,是应对前三个因素的工具管理借助两套工具:法律规则 市场规则(分工 交易规范化)管理既是改变的障碍,也是适应变化的工具。如果我们不能调整自身的使命愿景和价值观,使其与三因素产生的新的生产力相互适应,我们就无法踩着时代的节奏走。无论什么阶层,规划未来多会受到意识形态的阻碍。美国人所谓的"企业家精神,创新精神和创造力"是管理的力量,制定规则,引导变革,创造美好的未来。高科技的以色列背后的危机经济8大要素(教育,基础设施,创新,营商环境,劳动力,公共机构,社会环境,宏观经济)不管什么样子的政治形式和经济制度全不是一个国家经济状况的决定因素,真正的决定因素是国民的归属感。(新加坡的例子)领导者:上下同欲;定战略,建队伍,带队伍———————————————————————————————————————02 创新:挖掘未来发展的线索(想像力比知识更加重要,左右左脑思维,ZoD)——决策路径依赖的大脑思维模式1,明确问题和目标:找到最佳问题——"我是谁?" "我将往哪里去?"2,探索区ZoD:倒入原材料(四因素+消费者行为);在嬉戏中创造;大胆想像然后制定计划。就像那样!惊奇!共鸣!原来如此!3,提炼: 从右脑的探索转到左脑的提炼价值最大化方案MVS——创新回报率(ROI): 弹性 相关性 回报逆向计划———————————————————————————————————————03 行动:5%法则(5%的时间和精力用来思考和构想,用剩下的95%创造未来)关注多学科未来创新;激发灵感一个创意若想要变成现实,必须坚持不懈的追求通用磨坊内创新机制,结构,民主机制,创新文化,未来思维的设立(创意温室项目)———————————————————————————————————————04 下一步的应对方法——未来学家的价值观与思维方式(左右脑)排除对现实的既定理解,才能开阔视野,提高识别和提高新机遇的能力培养好奇心和勇气把"怎么做"留到最后坦然面对不确定性不要过早下判断克服自己内在的改革阻力完美主义(责备)渴望确定性(恐惧)感觉陷入困境(屈从)

精彩短评 (总计18条)

  •     资源,科技,人口,管理四要素;ZOD左脑-右脑-左脑;未来预测和创新的方法论。
  •     一个整理思路的过程,必须自己操作一下。我觉得有点用。
  •     假大空 结构散内容散 果然还是要读正经读过书的人写的文章
  •     预测的4个维度:资源,技术,人口,管理
  •     近似巫术学的一本书,通篇都是正确的废话,没有什么价值
  •     干巴巴的
  •     1515
  •     后半本写的很水
  •     实在看不下去,标题党
  •     中信的书,这本我就呵呵吧……
  •     与其说是预测,倒不如说是当下的决策决定了未来。从这本书里我最受益的便是从一些看似不相干的学科中寻求灵感
  •     资源,技术,人口,管理,这四点总结的好
  •     事实证明,教你预测未来很多时候都是坑你
  •     作者关于新加坡论述让人略有收获。
  •     对蓝狮子赠书表达失望
  •     太水了!
  •     第一部分谈四要素很不错,但是后面什么左右脑、5%原则之类的就开始无聊了,说了一堆正确的废话。
  •     毕竟还是鸡汤 虽然是有偏向性的数据 倒也不乏干货
 

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