读三国话管理-管理者宜知的百种计谋

章节摘录

　　《三国演义》没有写吕布的出身，而是写了吕布的威武：“时李儒见丁原背后一人，生得器宇轩昂，威风凛凛，手执方天画戟，怒目而视。”接着又写了吕布的骄横：“忽见一人跃马持戟，于园门外往来驰骤。”吕布确实威猛。《后汉书·吕布传》有一段关于吕布投靠袁绍时讨伐张燕的记述：“布常御良马，号日赤兔，能驰城越堑，与其健将成廉、魏越等数十骑，驰突燕阵，一日或至三四，皆斩首而出，连战十余日，遂破燕。”足见其勇猛非常，且有一股威风凛凛、不可一世的气象。辕门射戟，不能不说吕布确有英雄气概。《三国演义》更是神乎其神地描写了三英战吕布的场面，努力刻画吕布勇猛的形象。尽管三英战吕布只是小说的虚构，史书上没有记述，但也反映了作者刻画吕布的英勇无双的创作意图。就是这样一个英勇无比的人物，最后很快就走上死路，到底是什么原因呢？有人认为是吕布为人反复无常之故。其实不然。有些时候，当一个人不能准确把握形势，不能作出准确选择，出现反复是正常的，甚至于多次反复也是难以避免的。反复无常有时候或许还是一种应变的需要，是一种策略。有人认为吕布的失败是因为他贪恋女色，其实也不尽然。实际上，吕布的失败，就失败在他的不义上。他是一个不义之徒，同时又是一个骄横刚愎的人。因为不义和骄横，所以众叛亲离；因为刚愎自用，所以不能树立正确的长远的目标和正确的战争策略。这样的人，在错综复杂的征战局势之下，怎能不失败呢？　　……

书籍目录

第一章 让理念之光指引管理一、为政者当体仁1．仁者成，不仁者亡2．为政务必顺民心3．不唯上，只为民4．得民心者成大事二、以人为本必先崇德1．千古风流惟重义2．礼不明则行不达3．人无信不立4．欲不制则祸患生三、以人为本宜养性1．人不能没有自信2．坚忍前面是光明3．审慎处事成者多4．果断者才能把握机遇5．旷达乐群万事成6．笃志者事竟成四、以人为本须炼才1．博学广见增长才干2．口才是管理活动的第一道功夫3．管理活动中不能没有文才4．干才是管理活动的基石5．谋才是管理活动的灵魂6．善应变，无往不胜第二章 管理之本在用人一、成事在人1．英才云集，铸就曹操的成功2．蜀汉兴亡皆由人3．英才辈出，孙权赖以鼎足江东二、广揽人才1．以诚服之2．以信引之3．贤者荐之4．义而收之5．谋而网之6．以威招之7．以情动之8．说而挖之9．以利诱之三、知人善任1．知人须客观公正2．知其德以量其用3．知其性以制其偏4．知其才以使其事5．知其能以任其职6．知其智以用其谋四、造就成功1．信任是最好的激励2．重用才能造就成功3．封赏是激励的必要措施4．宽仁容众是有力的激励5．动之以情，内聚人心第三章 决策是管理的生命线一、决策是比较的结果1．明视听，全面把握情势2．熟知条件，全面比较3．选择，从多种方案的比较中作出4．选择，务必坚持趋利避害原则5．选择，务必抓大放小二、决策存在于管理工作的全过程1．决策随着情势的变化而深入2．决策意义的三个层次三、影响决策的若干因素1．情势明不明2．决策者睿智与否3．决策者情绪状态4．决策的指导思想5．决策的运作方式和程序四、战略决策的四条原则1．战略决策务必立足根本2．战略决策务必立足长远3．战略决策务必立足全局4．战略决策务必与时俱进第四章 建设高绩效的团队一、描绘美好愿景1．曹操竖起了"举义兵以诛暴乱"的旗帜2．刘备以"行信义而兴汉室"为目标3．孙权负起了"举贤任能以保江东"的使命4．旗不正则聚者寡5．指明前景，朱桓临危定军心二、优化团队结构1．功能完备2．梯度合理3．优势互补三、建设团队文化1．率先垂范2．团结协调3．奋发向上4．敬业节俭5．轨仪昭明四、强化协作训练五、合作与联盟1．利益是根本出发点2．规约至关重要3．要有一个过硬的盟主4．妥协有时是必要的5．讨董同盟破裂的教训第五章 实施有效监控一、没有监控就没有管理1．献帝的悲哀2．从江陵之战看刘备管理的失控3．用人不疑辨二、多元制衡，把握全局1．偏信一方是失控的开始2．蒋济上疏发人深省三、明察暗访，熟知情势1．暗察访，刘晔露真相2．观其行，隐蕃伏诛四、灵通信息，制于未发1．广开言路，明帝纠偏2．耳目众多，曹操明察秋毫五、管理者的自我监控第六章 把握制胜韬略1．借东风2．激将法3．韬光养晦4．树上开花5．空城计6．走为上7．无中生有8．暗渡陈仓9．瞒天过海10．不战而屈人之兵11．伐其交以孤其势12．攻心为上13．攻其无备，出其不意14．分而治之15．擒贼擒王16．调虎离山17．声东击西18．欲擒故纵19．先声夺人20．釜底抽薪21．后发制人22．卑而骄之23．以诈克敌24．过河拆桥25．饵敌计26．怒而挠之27．离间计28．逸而劳之29．围魏救赵30．金蝉脱壳31．坐收渔利32．桃代李僵34．诱而引之35．美人计

作者简介

读三国话管理：管理者宜知的百种计谋，ISBN：9787810678391，作者：童昌森

图书封面

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