U型变革

内容概要

奥托•夏莫

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探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

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 U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。

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代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得•圣吉的合作伙伴、《第五项修炼•心灵篇》的合著者。

书籍目录

引言  为濒死系统重注生命活力 /001

第1章 表层：消亡和重生的症状 /029

颠覆性变革

自然流现

固步自封

疯狂和觉醒的时刻

断层线

三道鸿沟，一种流

结语与练习

第2章  结构：系统分离 /047

盲点I：结构

8种结构分离

当今社会的经济状况

资本随意识进化

同一张地图，不同的历程

1.0、2.0、3.0——4.0全球化

结语与练习

第3章  蜕变性思维：经济进化矩阵图 /071

盲点II：意识

社会场域

“整个家庭”：经济思维的起源

经济一元论的消亡

经济进化矩阵图

解读矩阵图

8大要素

要素1  大自然：重新联结经济与大自然

要素2  劳动力：重新联结工作（职业）与 “一生的工作” （使命）

要素3  资本：重新联结金融与实体资本

要素4  技术：重新联结技术与集体创造力

要素5  领导力：重新联结领导力与正在生成的未来

要素6  消费：重新联结经济与幸福感

要素7  协作：重新联结部分与整体

要素8  所有制：重新联结所有制与最佳社会应用

结语与练习

第4章  源头：联结到意图和觉察力 /147

盲点III：源头

有关物质与心智的对话

领导力之“道”

认知科学的盲点

社会进化矩阵图

跨过4.0社会的界点

结语与练习

第5章  引领个人变革：从“我”到“我们” /159

人类是一根软索

消失的隔阂

实现的条件

让自己化身为未来的载体

结语与练习

第6章  引领关系逆转：从自我到生态 /185

三重障碍：否认、嘲讽和压抑

谈话创造世界

结语与练习

第7章  引领机构变革：向生态系统经济前进 /203

转变领导力源

机构逆转

引领4.0跨界改革

4.0 公司，生态系统的管理

正在生成的第四产业：生态系统经济的跨界平台

结语与练习

第8章  从未来引领变革：此时此刻！ /255

形成物质与心智之间的完整回路：4.0经济

我们的理想

U学校：让学生掌控深远社会革新的全局

实际案例：感知想要生成的未来

结语与练习

译者后记  /273

作者简介

[内容简介]

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纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。

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本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

[编辑推荐]

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组织学习大师奥托•夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的最新著作。

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“学习型组织理论之父”彼得•圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。

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奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

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《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。

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湛庐文化出品。

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