《对话CTO》章节试读

《对话CTO》的笔记-唐.弗格森——CA Technologies公司 - 唐.弗格森——CA Technologies公司

成功乃众人之功，失败则我自行承担
WebSphere 的成功原因
1. 软件集团高管的英明决定，他们有勇气去承担技术风险
2. 由技术带头人，高级工程师，高级技术员和杰出工程师组成的核心团队
3. 跟客户保持沟通
工作成功的原因
1. 对产品设计、应用提出建议，并审核批准，建立一套流程来评估技术可行性
2. 创新，客户想要的是一匹更快的马，但是要给他们一辆汽车
3. 为公司主管提供咨询，让技术渗透到事务决策中
4. 关怀和培养技术团队，要来真的
5. 沟通，沟通，沟通。对内，对外，传达自己的想法，了解其他人的想法
个人天赋
1. 面对复杂的环境，能够抓住关键问题，并想办法建立个系统解决它
2. 对自己提出一些极端的问题
3. 在工作中遇到的问题，总是先想出技术对策，再用商务人士熟悉的术语解释给他们听。
如何做评审
无论从客户、产品、业务还是竞争上的问题，都抽查三件事。如果没做，说明你的努力不够，如果做超了还没成功，可能是尽力而为，但还是失败在所难免。
所见略同幸福生活的关键是降低期望值
有时，话是为了说给媒体，让他们好写文章的。比如一个成功的CTO需要做到这三点:
1. 花时间了解客户，你的目标是让客户成功
2. 直言不讳，心口一致
3. 保持竞争力
关于SOA”把你所有的API和Web服务注册连接起来“，这种把商务放到门户网站上的方式就是今天我们所说的互联网。
可以外包出去的工作
1. 产品已经成熟
2. 一些关键技术掌握在外包合作伙伴手里，他们才是这个领域的专家
3. 他们已经有了一个成熟的产品，我们只要直接拿过来用
即使是外包，他们需要按照我们的标准来开发。
关于收购
1. 在计划收购前，对技术进行严格的评估。要检查对方的架构，检查他们的代码。如果和我们的相差甚远，就放弃。
2. 分析客户需求、要求以及竞争对手的实力，进行差距评估。在实际操作中，要做到系统化：客户需要什么，我们有什么，我们的对手有什么，然后再决定。
关于未来
无论是电脑还是手机，他们都是计算和数据传输设备。
生活需要不断反思。